真正優秀的人，都有這幾種逆向思維模式

逆向思維雖然看似熟悉，其實很多人不知道所以然。即便從學校時期老師就一直強調，如果正向不能解題就反過來想想，但真正這樣做的一般都是學霸。逆向思維在實際生活中的作用更強大，看似無法解決的難題，使用逆向思維或許會豁然開朗。

很多年以前，一個倫敦商人欠了高利貸者一大筆錢，這個高利貸商人又老又丑，卻對倫敦商人漂亮年輕的女兒垂涎三尺。

於是他提出一筆交易：只要讓他得到倫敦商人的女兒，就取消他的債務，他說「就讓上帝的旨意來決定這件事吧。」他告訴他們，他會把一顆黑色和一顆白色的鵝卵石放進一個空錢袋，然後讓少女挑一顆。如果她選中的是黑色鵝卵石，就要嫁給高利貸商人，她父親的債務也就一筆勾銷。如果她選中白色鵝卵石，可以不用嫁給他，債務也被取消。

但如果她拒絕挑選，她父親將被送入監獄。於是他們只能接受這個提議，當時他們正站在高利貸商人的後花園裡，腳下正好是一條由鵝卵石鋪就的黑白相間的小路。於是高利貸商人就撿起了兩顆鵝卵石，眼尖的少女發現那是兩顆完全一樣的黑色鵝卵石。接著，高利貸商人要求少女選出一顆。

如果是你，在此時此刻會怎麼做呢？

少女將手伸向了高利貸商人的錢袋，並取出了一顆鵝卵石，但在大家還沒來得及看到它的時候，她就不小心把它弄丟了，由於地上到處都是黑白鵝卵石，所以再也無法分辨哪一顆是剛才掉在地上的了。

由於剩下的那顆鵝卵石肯定是黑色的，而高利貸商人又不敢承認剛才的欺騙行徑，所以少女選擇的那一顆就只能是白色了。於是債務一筆勾銷，而少女也不必嫁給那個高利貸商人了。

這就是「逆向思考力」的力量，當我們無法用「正向思維」去解決問題的時候，不要忘記我們還有另外一個選項。「逆向思考力」在這個故事中的具體體現就是：少女沒有使用選出的那顆鵝卵石去決定最終結果，相反，她用剩下的那顆鵝卵石去決定了最終結果。

那麼，「逆向思考力」到底是什麼呢？

正向思維是沿著人們習慣性的思考路徑去思考，而逆向思考力則是指背逆人們的習慣路線去進行思考的思維方式。

正向思維不但是我們早已習慣的思維方式，同時也是最快速最便捷的思維方式，因此沒有人會在遇到每一個問題時都直接啟用逆向思考力。那麼，到底該在何種情境下啟用逆向思考力，啟用時又該使用怎樣的思維模式，其實對於大多數人來言都是比較陌生的。我在文中寫了6種逆向思考模式，方便大家直接使用。

逆向思考模式一

由追隨變化到思考不變

當大家都在依據變化而進行創業的時候，當大家都在擔心自己的商業模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創始人貝佐斯卻提出了一個問題：「未來十年，什麼是不變的？」

根據這樣的「逆向思考力」，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情：

1.無限選擇

2.最低價格

3.快速配送

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：「哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點，我希望你的配送再慢一點。」在貝佐斯找到了這三件不變的事情後，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上，這樣一種「逆向思考」的模式可被廣泛運用於我們的生活與工作之中。

比如：當很多自媒體都在「投其所好」做那些雞湯文以及淺思考內容，不斷追逐熱點的時候，我們也許就該想想什麼才是真正不變的東西？怎樣的內容才是真正經得起時間考驗而經久不衰的？

比如：當大家都在說5年之內就會失業的時候，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的？哪些行業、職能有著非常深的「護城河」？又有哪些東西是我們可以真正依賴的？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當我們感到危機四伏之時。

逆向思考模式二

由「紅海」轉向「藍海」

大多數人都是在用「正向思維」去尋找創業的方向，所以，如果你能運用「逆向思考力」去尋找創業方向，就有可能找到「藍海」，從而提高創業成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開創自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機，於是就有了「新榜」這樣的平台。開創自己的自媒體屬於湧入紅海，而開創一個為廣大自媒體服務的平台則屬於「藍海」。

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續加入這隻隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的「藍海」，於是創立了專門為淘寶和天貓提供服務的代運營公司，比如寶尊電商，現已成功在美國納斯達克上市。

這裡運用「逆向思考力」的具體方法是：當觀察到一個紅海，並確定這個紅海的發展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創業方向的時候。

逆向思考模式三

啟動「事前驗屍」

這個名字聽起來挺嚇人，那到底什麼是「事前驗屍」？

這是愛德華赫斯提出的一個方法，用在對行動方案作出初步決策之後和採取行動之前。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經實施但卻不幸失敗了。

「事前驗屍」的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單，然後回到所提議的行動方案本身，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作。所以一共包含了三個步驟：假設行動方案已經失效——詳細審查失敗原因——調整行動方案。

「事前驗屍」就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創業中，投資決策時，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時。

當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候，不僅需要遵循傳統思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素），然後圍繞這些「關鍵成功因素」進行充分準備。同時也需要從反向去思考如果競標失敗，那失敗原因可能會是哪些。當我們在用這種方式進行思考的時候，視野就被打開了。

在曾經的一次競標準備過程中，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素），並使這些要素都得到了落實，但不知為何心中總是不安，總覺得少了些什麼。於是就靜下心來，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍，發現果然有個重大疏漏，於是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了。最後的結果證明，幸好我提前意識到並彌補了這個疏漏，不然那次的競標肯定會輸。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：創業中要做重要決策的時候，公司或團隊要做重要決策的時候，要做投資決策的時候，項目的計劃階段，以及銷售的競標準備階段等。

來源：財商教育

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