巨頭們隱秘的海外江湖：有人暗渡陳倉，有人以命相搏

AT的資本航母，TMD基於核心業務的無敵艦隊，手機廠商激烈擴張引發的地中途島海戰……當下的中國企業正紛紛跨國出海，走上一條全球化的道路。

為了應對國內大局已定的局面，巨頭們紛紛出海將尚未被對手侵佔的海外市場看作一次彎道超車的新機會，而為了爭奪這個機會，它們中的有人使巧暗渡陳倉，也有人用強以命相搏……而由它們故事所串聯而成的就是巨頭們隱秘的海外江湖。

獵豹起航，中國哥倫布傅盛發現了新大陸

2016年開年，獵豹火了。

整個互聯網圈，無時無處不在討論那場長達6天5夜、名為「起航」的年會。為了配合這一主題，獵豹在歌詩達租了一艘游輪，帶著全體員工在海上度假。12個旅客甲板、999間客房、12個酒吧、3個游泳池、各色龍蝦海鮮……處處昭顯著奢華任性。湊巧的是，那艘船叫「大西洋號」。

景德鎮人傅盛成了哥倫布，走到哪裡都會引發一番騷動，每一句話都有人洗耳恭聽。14年前，剛參加完3721面試的傅盛，非常沮喪，覺得自己一輩子都跟不上「創業導師」周鴻禕的閃電思維；但現在，一部分人也開始稱他為「創業導師」，而另一部分則將他喚作「思想家」，「盛盛go」成了互聯網創業圈兒的熱門公眾號。

他拿下5億用戶的海外市場，清澈的太平洋和蒸騰著灰藍霧氣的大西洋彼岸，自然是遍布黃金與寶石，流淌著奶與蜜。

退出中國市場的谷歌、水土不服的亞馬遜、墳頭草長的MSN，給予了BAT將近10年的風平浪靜，後起之秀的搏殺重心也多在國內、以期裂土封疆。突然之間有些事情變了。打開門，外面是天風海水，全球五分之四人口的市場，更多的名與利。

Copy from China：熱情似火傑克馬，不動如山小馬哥

Copy to china曾有過黃金時代，王興先後從三橫九縱里挑出Facebook（創建校內網），Groupon（創建美團），一次次copy。而華爾街也願意為中國的Google、中國的Twitter這樣的故事埋單。

日光之下無新事，20年後，一大波「印度版美團」、「巴西版滴滴」、「東南亞閑魚」「印度支付寶」「東南亞小騰訊」再現江湖。copy to China，終於走到copy from China的時刻。

《技術的本質》這樣定義互聯網商業競爭：「商業網路是一個生態群，與其說參與者是通過具體產品競爭，不如說是通過建立網路」。AT的出海，顯然是基於生態戰略的先下手為強，擴大絕對優勢。

阿里投資控股Lazada後，輸出的是中國互聯網決勝的殘酷兵法：創業如同行軍打仗。

「17 個電商核心域，包括會員，商品，交易，營銷；29 個核心模塊，包括無線，前端，後端」，經過連日通宵奮戰， Voyager系統飛速升級，Lazada見識了「中國速度」；更神奇的是晚上下班才提的 BUG，第二天一早准能被杭州阿里的同學修好。

阿里是為Lazada花了大心血的，技術輸入、不斷燒錢，今年3月又親點彭蕾接管坐鎮，就任 CEO。以期這位一手建立支付寶的強悍女性，能帶領Lazada拿下整個東南亞市場。

強大的GR能力則更令當地創業者們對阿里雲集影從。馬雲頻繁會晤東南亞各國政要，時不時會帶著被投公司的高管一起露臉。馬來西亞變天不到一月，馬雲就與新總理、93歲的老馬哈蒂爾·穆罕默德握上了手。

生性靦腆的馬化騰似乎是另一個反面。時至今日，依然有人會想起2015年的世界互聯網大會，大大接見全球互聯網高層，貝佐斯、庫克全都笑容滿面地看鏡頭，而小馬哥全程清新脫俗地盯著地板。

儘管如此，騰訊的嚮往之地並不是自家的地板，而是星辰大海。

2016年秋天，馬化騰和Martin（劉熾平）帶著14位高管們徒步穿越戈壁。走到敦煌時，騰訊的股價也達到輝煌之巔。很快，Martin坐在香港高層辦公室里接受採訪說：這次徒步體現的是騰訊的文化，相較於股價，我們更加關心我們所要前進的方向以及跋涉的過程。

此前，因為種種原因，騰訊痛失了投資WhatsApp的良機，也錯過了早期Snapchat的價格低點，但這些更堅定了其投資的決心：凡是年輕人喜愛的就是我們要買的。而就在2017年，騰訊發力買了28家海外公司，遊戲、社交、電商無所不包；美國、印度、印尼都是主戰場。儘管非常低調，但應《王者榮耀》里蘭陵王所言：刀鋒所劃之地，便是疆土。

更重要的是，在交火密集的東南亞戰場，阿里和騰訊都找到了自己的盟友，分別是軟銀和谷歌。他們共同拉開了資本出海的序幕，依靠資金進行產業鏈布局。

張一鳴的無敵艦隊 vs 程維的黑暗森林

與AT相比，張一鳴更像是傅盛的接棒人。在2017年11月，三天的時間裡，今日頭條接連宣布了三起併購：獵豹旗下的新聞聚合平台 NewsRepublic 、直播平台 Live.me，以及獵豹投資的海外音樂短視頻平台 Musical.ly ，正式接過傅盛出海規劃中內容這一棒。

儘管面對《財經》的記者，張一鳴說自己的定位是上海徐匯區中金國際廣場第9樓。但在烏鎮大會上他還是透露出了野心：「中國的互聯網人口只佔全球的五分之一，如果不在全球配置資源，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。」

出海早就寫在了張一鳴的規劃里。他的預期是，最終位元組跳動超過一半的用戶來自海外。與其在國內成為BAT圍獵的對象，不如到BAT缺乏控制力的海外市場，向著心中全球化內容分發平台前進。

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