帶領團隊就像觀察和調整陀螺運轉的狀態

記得有一次在北京出差，冬天十二月份，一大早六點多鐘，被酒店外樓下啪啪的劈裂聲音吵醒，感覺樓下這個聲音有節奏、有規律且特別響。當我從窗戶往外看的時候，因為霧霾太大看不清，只聽其聲，特別好奇下面到底發生了什麼。

這個聲音持續了很久也沒有停，當我下樓吃早餐時，順著這個聲音想去看看到底發生了什麼？在霧霾的影響下，慢慢發現有一個身影好像在揮舞著什麼。逐漸看清有一名老年人，原來他在抽陀螺，發光的陀螺，好像是特地為老人設計在霧霾天運動用的，它是有LED反光的感覺。當老人抽出一鞭子，陀螺轉得很快的時候，他就停下來，然後當陀螺慢下來的時候，他再來抽一鞭，屬於全身運動，後來發現這是很多北京老人早上晨練的一個運動-抽陀螺。

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當時我腦海里直覺到了關於團隊，團隊管理者是在團隊內外之間做投入和抽離的狀態切換。當你的團隊運轉很快的時候，管理者會抽離出來，以觀察者身份看到他們做得還不錯，以客戶為導向，滿足客戶需求創造更多價值，協作也很好，完成目標沒什麼問題；當團隊運轉慢的時候，當管理者抽離出來觀察到狀態的變化，需要投入到團隊內部，當然可能不像抽鞭子那麼的用力，或者說抽鞭子那麼可怕，是不是需要撥一下：

根據實際情況，通過引導業績提升方向、業務流程調整、樹立榜樣、輔導員工能力提升、發揮員工特長、建立團隊協作關係、增強團隊凝聚力、共創團隊願景、探尋團隊使命等不同方式方法去影響和調整，撥動一下，讓團隊運轉更快一點。

咱們不用「抽」這個字了，團隊管理者就是轉動陀螺的人，你不能只是投入在團隊內部，還需要抽離出來，同時具備內外部視角，觀察團隊狀態變化，調整團隊的狀態，來以更好地完成團隊目標和創造成果。

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