DISC團隊報告在團隊管理中的應用
2018年5月11日對分公司某項目組進行了團隊報告的梳理。
項目組成員共4人，其中兩人入職不足2個月，首先生成每個成員個人報告，然後在團隊版部分生成團隊報告進行分析，以輔助管理者對團隊的管理。
一、團隊整體風格概述
這是一個相當能夠隨機應變的團隊，同時又具有相當獨立的風格，比較適合於解決困難狀況，由於風格較為獨立，團員有能力找出新的解決方法。
報告顯示，非常獨立的本質，可能會造成內部凝聚上的問題，每一個成員對於目標都有自己的想法，並且會希望團隊和整體的目標能夠一同實現，這個因素被提醒需要加以監控。
根據報告的概況來看，這個團隊是比較適合做銷售開拓類工作的。
通過報告分析，證實這個團隊具有很強的銷售潛力。
二、團隊行為風格詳解
團隊動力——比較擅長處理需要較多興趣和創意的工作。
團隊優勢——可以把握住稍縱即逝的機會，有足夠的機動性和直接反應能力，具有冒險精神，在沒有精密的計划下可以執行工作，團隊成員都具有較強的適應性和反應能力。
團隊注意事項——有時候團隊行動會過於倉促，尤其是計劃外的行為，可能會對需要精密設計的活動產生較大影響。
團隊氛圍——整個團隊相當活躍，成員可以毫不猶豫表達自己的意見和看法，但是意見相左時可能會影響團隊的氣氛和關係。
團隊傾向——從團隊次因子來看，整個團隊傾向於社交，具有較強的外聯作用。
三、團隊成員角色分析
管理者通過報告了解四個團隊成員在團隊當中所發揮的作用：
1號同事是比較擅長激勵和決策的，可以作為團隊的鞭策者，領導不在的時候可以起到替代的作用；
2號同事是共鳴者，比較能夠接受他人的看法，考慮不同的觀點，可以起到輔助推動的作用；
3號同事是結案者，對於事情的規劃和細節把控都比較擅長，可以作為整個工作的輔助者。
通過報告的分析，管理者了解到3號同事不適合安排一些需要獨當一面的工作，1號和2號同事都較為合適。
四、管理能力指導
通過能力要求分析表可以看出在「讚美」和「細節說明」兩項需要領導去下更多的心力，對團隊成員更多地讚美之外，更重要的是給團隊成員更多的任務細節說明；
在這裡提示團隊的領導，自己如果不能更多給予團隊成員更多的細節說明，就需要在團隊成員當中選一個在這方面比較強的人，作為工作搭檔來輔助，或者從團隊外部找一個能夠配合的副手來讓團隊更有效地工作。
在最後的模塊，報告協助管理者對每個團隊成員的領導潛力進行了分析，並且說明了兩位同事如果作為領導將有怎樣的優勢，畢竟作為管理者，培養接班人也是非常重要的能力之一，通過DISC報告可以協助管理者從直覺選擇到科學選擇的過度，當然，報告只是一個參考，還要結合具體的情境和人員其他方面的情況進行綜合考量。
整體說來，應用DISC團隊報告，可以協助管理者：
1.對團隊的整體風格和動力進行把控和了解；
2.了解團隊成員在團隊中所承擔的角色，作為管理上的科學依據；
3.了解團隊所需的領導能力要求，根據這一要求作適度的調整；
4.協助管理者在團隊中找出合適的接班人，並且了解培養方向。
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