一個領導會不會管人，就看這五點，很精闢

對於我們跟隨的領導，到底會不會管人呢？其實判斷的標準也很簡單，就看下面這五點，非常的精闢。

【1】洗腦。

一個有水平的領導，一定是一個洗腦的高手，能夠把自己的下屬統一在自己的思想之下，不會讓自己的下屬到處亂髮揮，才能夠保證整個團隊的思想統一，戰鬥力超強，所以，一個領導懂不懂得管人，第一條就看懂不懂的洗腦，一個不會洗腦的，領導水平一定是很次的。

【2】定規矩。

這也是領導的一項重要職責，在管人的時候一定要定規矩，這些規矩就是我們經常看到的規章制度，大家都會在這些規章制度的條條框框下面工作和處關係 這是保證職場，正常運行秩序的基礎。

【3】管意願。

一個特別會管人的領導，一定要解決一個重要的問題，也就是下屬願意跟著自己乾的問題，如果自己的下屬不願意跟著自己干，或者是沒有強烈的工作慾望，你運用再多的方法和工具都是沒有意義的，所以，真正高水平的領導，一定會下功夫解決大家意願的問題。

【4】定目標。

管人的另外一個重要的方法就是給自己的下屬定不同的目標，讓每個下屬都有干不完的活，當然也能夠得到他們應該得到的報酬，大家只有目標清晰了，過程才會可控，標準才會更清楚。

【5】追結果。

這也是領導的一項重要的職責，一定每天搞日清，如果結果達不到自己的要求，或者是不能夠完成當天的目標，大家要一塊加班，一定不要養成一個下班就走的習慣，下班之前一定要對一下當前的任務和結果，這也是一個高水平領導管好人的一個重要的方法，不要讓大家養成一種懶惰和推拖拉的習慣。

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