劉強東自述：保護好行業的老二老三，就是在保護自己！為什麼？
最近的電商市場，群雄逐鹿的局面越發激烈，如何在競爭中保持自身優勢，成為行業競爭的贏家？以什麼角度去看待競爭？如何了理解電商企業核心競爭力？最近，劉強東在自述中給出了答案。
一、保護好行業老二老三，就是在保護自己
京東在劉強東的帶領下取得了前所未有的好成績，而他們很重要的一個競爭理念就是：保護好行業老二老三，就是在保護自己。劉強東說，總是希望把同行業的老二老三徹底滅掉，只留下自身獨一家，然後拚命打價格戰、公關戰等等，這是很危險的！
原因1，市場需要競爭
如果市場上沒有競爭的話，我相信企業的運營、流程、體系和創新都會缺失。企業從此失去了活力，自然就不會存活很久。如果別人都不跑步，全天下只剩下你一個人在走，相信你也不會走遠，而且走的路一定很難看！所以，存在競爭才能更好地督促，成就自己。
原因2， 保護好老二老三也是保護你自己
每一個行業，都會存在前三名。第一名生存空間很大，價值也很大，老二老三當然也有一定的生存空間和發展機會。所以如果市場上把所有的競爭對手都打死了，只有你一家，也就是你在引誘著周圍無數跟你不是同行的企業紛紛進入這個市場，那時候，你的競爭對手會變得更多！
而且，老二老三會帶來很多創新，在各方面的運營參數都會與你形成競爭，並試圖超過你，此時你也就看清了形勢，才能夠更好的作出應對和改變。
二、電子商務光靠燒錢是沒用的
時至今日，電子商務領域存在的機會依舊很多。但是，要想做一個像京東這樣龐大的電子商務公司，難度將會非常大，機會也並不多。
有些靠燒錢模式成長起來的企業，存活時間可能非常短！例如，微博、臉譜等技術和模式驅動型企業，可能還在很短時間內做的很大很強，但是幾年之後，基本上就沒時代淘汰了，因為沒有實體。
但是電子商務公司不一樣，無論在哪個方面，都需要花費大量時間、金錢和精力去做。物流、供貨量、供貨商、用戶體驗、售後服務等等，這些方面絕對不是靠燒錢就能夠在短時間內做好的。
首先，需要錢，這是前提；其次，需要很多時間，就像京東經過了十年深耕，才有了現在的成績；最後，要有很強的管理能力和堅持不懈的努力，否則沒有誰能夠堅持十年之久！
因此，電子商務公司只靠燒錢是不可能成功的。
三、做企業不能心存畏懼
創業需要一種孤勇，一種勇往直前的勇氣。
根據劉強東自述，1998年帶著12000元進入中關村，除了30多個兄弟，一無所有！那時候，中關村有聯想、有方正、有四通，有無數巨人。
直到2006年，劉強東對外界投資以及京東如何發展還一頭霧水。那時候京東商城每年都在盈利，劉強東根本想不到虧損，也想不到要自建物流，更沒想到需要建立這麼複雜、龐大的信息系統。
這些東西，在創業之初都是劉強東想不到的，也正因為如此，京東才能無所畏懼的前進！劉強東在自述中說：「1998年進入中關村的時候我沒有畏懼過對手，2004年京東進入電商的時候我沒有畏懼對手，後來每一年面對競爭對手的時候我都沒有畏懼過。」
在互聯網飛速發展的今天，劉強東更不可能因為哪個競爭者而產生畏懼！大家對劉強東的自述有什麼看法嗎？歡迎評論區留言討論。
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