這個劉德華、王菲曾代言的服裝巨頭，究竟怎麼了？6年沒了3000家店！
面對越來越多的市場變化，
無數輝煌的時尚品牌正面臨著被拋棄的命運。
Baleno就是其中之一！
在它的頂峰，幾乎每一個城市都有它的影子。
它邀請了劉德華、王菲和黃曉明為他演講。
不幸的是，這樣美麗的景象早已不復存在。
現在的Baleno，
除了瘋狂的商店，即使是位於中國大陸的工廠也買不起…
（i）
巴列諾出生於1981，最初是義大利品牌。
成立後不久，它開始在香港經營，結果備受追捧。
因此，該品牌進入內地鋼鐵業的熱潮中。不幸的是，操作結果不是很令人滿意。
1996，香港德永嘉集團有限公司收購了Baleno並重新包裝。
從那時起，一個蓬勃發展的品牌正式在大陸市場上開闢了"收穫"的道路。
在選擇相對稀缺的時候，
以合理的價格、優良的品質、簡潔大方的設計，深受眾多年輕人的歡迎。
再加上強烈的品牌售後服務意識，比如在店內提供諸如"買褲子、換褲子"等貼心服務。
和明星效應的傳播，
Baleno在休閑裝市場迅速確立了自己的地位。
從此，品牌就有了高水平的棋局，
憑藉獨特的直銷和特許經營模式，該店迅速向各大城市的核心商業圈開放。
相關數據顯示，自1996年7月開業以來，首家店至2012，本尼路已在全國270多個城市開設了4044家門店。
（二）
然而，當Baleno熱衷於開店時，危機悄然降臨。
首先，以ZARA、H＆AMP和M為首的眾多外國快時尚品牌開始湧入。
他們有著敏銳的行業嗅覺，可以隨時跟上季節的潮流，窗口顯示頻率甚至達到每周兩次。
根據數據，扎拉在一年內推出了大約12000種款式。每一個有限的供應都賣完了，沒有補充。一個由該品牌近400名設計師組成的團隊將迅速推出與黨紅最新設計類似的時裝。
與此同時，互聯網催生了各類淘金品牌的崛起。
在沒有租金負擔的情況下，他們的價格定位往往更接近於同樣質量和風格的人。
（圖片來源：圖片蠕蟲的想法）
這樣，在快速時尚品牌和互聯網品牌的雙重熏陶下，
中國消費者，尤其是年輕人，正變得越來越挑剔。
他們開始追求能更好地滿足個性的衣服。
它也掩蓋了Baleno的舊T恤衫、馬球衫等簡單休閑風格。
設計未給出，風格變化較小，成本性能優勢喪失。
最後，即使是網路旗艦店也不必照料它。
在網上銷售的商品種類比較簡單。目前，除了每月銷售2萬7000件男式T恤外，其他商品僅售二千或三千。
這樣的BaleNo自然不能再激起消費者的熱情。
因此，這是非常受歡迎的，服裝品牌，一直在追求的80是逐漸下降。
除了在6年內關閉3000家商店外，
2016，BaleNo集團宣布將以2億5000萬元人民幣的價格將其出售給上海上海銷售公司上海匯業有限公司。
不久前，Baleno的母公司德國永嘉集團發布了2018年度報告。
據數據顯示，截至2018年3月31日，德永嘉合作公司的營業收入為57.6%至3億1300萬美元，這將導致300萬美元的香港凈虧損，下降62.5%；
年報還顯示，由於工資成本上升，該公司宣布關閉中國大陸的工廠。
（三）
事實上，ZARA、H＆AMP、M以及相關的電力供應商的崛起給Baleno造成了致命的打擊。
然而，"沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品"。
擊敗Baleno最重要的因素其實是它自己的疏忽。
看看競爭對手一次，並採取廉價和高品質的休閑服裝路線與您自己的優衣庫。
自2002進入中國市場以來，優衣庫受到了Baleno的壓制。
即使在2005的北京市場，他們也只能選擇因為虧損而關閉他們的商店。
但僅三年後，優衣庫重新回歸，如今又捲土重來，除了日本之外，中國已經連續多年成為其第二大市場。
（圖片來源：圖片蠕蟲的想法）
這種成功的主要原因是優衣庫的舒適度從未改變。
除了牢牢把握自主研發優勢，以及供應鏈控制產品創新能力和速度的能力外，
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