工作中，一些和自己和解的小心得
那些沉重的瞬間，只有當我如願以償的時候才能輕鬆地說一句：那都不是個事兒。
年初找工作的時候，因為遲遲沒有收到心儀企業的面試邀請，每天垂頭喪氣，像個機器一樣在一家不是自己理想的公司出出進進，不和同事 social也不關心領導的姓名，對工作提不起一絲熱情。
接下來奇蹟般地接到理想企業的面試邀請，順利地入職，順利地度過試用期...
心裡上的滿足感足以抹掉年初那段鬱鬱寡歡的時光時，才覺得那時候的自己實在過於沉重，但是讓我重新回去再過一遍，我依舊沒辦法輕鬆對待那時候的遭遇。
回想兩家公司對我個人態度的影響，除了自己真的不夠淡定之外，也深知周遭的環境和同事給到我的感受也是不一樣的。好的企業，遇到更加優秀的人，優秀的思維和談吐，也讓自己陷入這種語境和思考里，汲取養分和認知，學習和提升是一件不斷分泌到多巴胺的過程。
自控力這件小事
我知道我控制不住自己，看到用戶群里的吐槽我會生氣diss；放在眼前的奶茶一定會喝得一乾二淨；堅持健身兩三天，有時候要用一周的休息才能繼續...
姜文導演誇彭于晏的身材時說他是一個開化的人，這個狀態能把「靈與肉」分開，真正用靈魂指揮自己的肉體。所以八塊腹肌和肌肉純度足以證明他的靈魂高度，很多事情不需要用毅力堅持，已經融入到自己的習慣和骨骼里。
無論是自控力差或者道理都懂卻無法做到的情況，不能一刀切就不再改進。我只能做一點點調整，給不盡如意的結局做出一點點優化。
比如看到吐槽和瑣事齊飛的用戶群，不再用自己的微信登陸，只用工作微信處理；比如惹不住喝奶茶要，但努力做到一周只點一次，五分糖為宜；比如運動停歇的時間裡，那就吃點粗糧和蔬菜湯減少能量輸入，平衡罪惡感的內心。
被惹惱了，化解情緒的有力新武器是：畫個思維導圖
只要工作，總會遇到不理解的溝通情景，大多數的原因，不過是因為對方和自己想要到達的終點不一樣，所以總是在不同的軌道里沒辦法朝一個終點使勁，於是被對方惹惱心生怨氣。
我的目標是數據，對方的目標是質量；我的目標是執行好一個活動，對方的目標是符合自己的期待值...於是，雙方永遠不在一個軌道上。
處理情緒對我來說一直是一個很重要的挑戰，一直以來所掌握的方法就是對自己說要淡定。
直到我看到一個同事，在面對我滿腹吐槽的時候，悄無聲息地在一旁做著思維導圖，針對我凌亂的抱怨，找到我每一句抱怨的矛盾中心，繼而給我提供解決方案時，我頓時茅塞頓，如化骨綿掌，讓那些失控的情緒消失於無形。
在這張邏輯圖裡面，給我最大啟發的一點是：說話盡量描述事實陳述觀點，由於情緒所引發的拐彎抹角，含沙射影，冷言冷語的描述，都不被記入在這張圖裡，把重心瞄準矛盾中心，尋找解決辦法。暫時解決不了，就調整策略，讓對方的方向能夠盡量靠近自己的，化大矛盾為小摩擦。
畫圖就像是對情緒所引發的凌亂邏輯和錯位表達的有序整理，像是解一道問答題，逐條列出論點，最後得出完整的答案。
運營好自己的事業，不必太在意眼前的得失
自從做了運營，每日登陸後台看數據是一件樂此不疲的事情，倒不是說數據每天都在突飛猛進，而是整體趨勢的上升讓未來可期。
運營是一個雜活，它運營深耕於一個目標，通過各個節日熱點的傳播，協助產品的迭代優化，維護好用戶及平台方方面面的關係，一點一滴的積累，最終讓產品的勢能慢慢上升。
以上的曲線可以看到，出現了幾個爆發點，甚至在爆發點過後，跌落的相當「慘」，但是如果你的眼中不只是盯著爆發和爆發後的兩個點，而是整體在上升的趨勢，自然不會被眼前的跌宕起伏而亂了腳步。
今年被各大媒體相繼報道，融資三億的小紅書，自14年上線到17年底，數據增長緩慢，直到17年底，數據突然出現了爆髮式增長，四年不動聲色的攀登，在18年始終於一口氣上到了最高台階。
穩紮穩打，順勢而上，就算沒有小紅書的實力和運氣，但凡精心運營，也一定是在上升的道路上前行。
運營自己的事業亦如此，把領導安排的活都完滿地做完，不落下什麼大的失誤，不用奉承不用討好討好誰，工作熟練了，業績自然就上去了，經過幾年的沉澱，事業再上一個階梯自然順理成章。
這幾年在各個公司遇見過的領導，除了天資十分卓越，運氣相當好的，能達到一定高度的大都在一個平台上的積累經過了一段不短的時間，經受住了時間的考驗。
所以，雖然我也時常焦慮自己工作四年多了還沒有真正提升一個台階的處境，但是越來越靠近自己理想的工作和平台，回望這五年的工作曲線，也一定是在增長的趨勢上。由於起點低，位置時常調整，所以幅度小進度慢，卻對未來的境遇已不會迷茫。
除了工作，還有生活，下次繼續吧！（雖然不知道下次到底要等到哪天）
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