國安青訓總監：用三到五年時間，達到最好標準！

中信時代的國安青訓體系並不完善，魯能、恆大，甚至綠城青訓，都遠超國安。過去一年的時間，中赫重新搭建了青訓體系，豐富了梯隊建設，目前已經設置了U15到預備隊五支梯隊，並將在明年擴充到八支梯隊。國安未來梯隊將會涵蓋U8到U19所有年齡段。

除了完善梯隊之外，俱樂部青訓部門組織結構框架也逐步調整，填充人手。國安俱樂部在青訓方面各部門責任明確，俱樂部副總張智君是青訓負責人，由拉德魯和范立德兩位有著豐富經驗的荷蘭專家掌舵。

前荷蘭海牙俱樂部的青訓總監保羅·范立德，在今年3月出任國安青訓行政總監。范立德有著20年的青訓經驗，他用歐洲的先進理念幫助國安搭建青訓體系，讓青訓部門更加職業化、專業化，如今國安每支梯隊都有各自的球隊經理，除去教練團隊之外，共有20多人負責青訓相關工作。

保羅·范立德

而在5月，現年50歲的前阿賈克斯俱樂部青訓總監帕特里克·拉德魯加盟北京中赫國安俱樂部。拉德魯主要負責國安梯隊整體技戰術體系搭建，以及球員的培養和選拔。近日，本報記者也專訪了拉德魯，聽他詳細解讀了目前國安青訓正在進行的工作。

伴隨著兩位外籍青訓總監的到來，國安青訓也逐漸有了變化，近期，國安確立了青訓的使命、願景、理念和目標。其中，明確了梯隊和一隊一脈相承的打法、強調對於球員的全方面培養，並且要給球員的成長提供更職業的環境，目標中提出：

到2020年國安要有自己的青訓基地；未來5年內，每年至少培養3名有實力進入一隊的球員；2026年成為中國頂級的青訓體系，培養出國家隊級別的，中國乃至亞洲的頂級球員；2028年培養出亞洲頂級的中國球員，與歐洲和南美頂級球員水平相當。

帕特里克·拉德魯

◆《足球》：請您簡單介紹一下自己吧。

拉德魯：我從1991年開始在荷蘭阿賈克斯俱樂部執教，主要負責青訓，在2010年的時候離開阿賈克斯到沙特的俱樂部工作，做青訓總監，後來荷蘭名宿克魯伊夫邀請我加入他的項目，我們一起到了墨西哥芝華士俱樂部。在墨西哥項目結束後，我先是回到阿賈克斯，一年半之後到了白俄羅斯足協任職。

在來北京之前，我接受阿賈克斯邀請，回去做首席球探，建立球探體系。直到北京中赫國安俱樂部副總張智君邀請我加盟，我對國安整個計劃很感興趣，想和俱樂部一起重新建立青訓體系，最終決定加盟中赫國安。可以說在我的整個職業生涯和業餘時間都在做與足球、青訓方面有關的工作。

◆您的大部分的經歷都在阿賈克斯，阿賈克斯的青訓世界聞名，想必有許多大牌球星都是出自您的門下，能向我們介紹一下您曾培養過哪些球星嗎？

斯內德、范德法特、德容等等，我可以提到一大堆名字，他們其中有一些還在踢球，有一些已經開始執教了，在他們執教過程中我也提供了一些幫助，他們都成長得比較快。

◆國安俱樂部是如何打動您的？

拉德魯：首先，北京中赫國安這個俱樂部的聲譽是非常大的，而且他有著非常悠久的歷史。另外，一隊的實力、成績一直也比較好，是一個高水平球隊。這是打動我的重要原因，在這個前提下，俱樂部有很大的願景，未來我們會在北京建立自己的青訓基地、建立自己的學校、尋找最好的球員。

一隊球員的成績對我們是非常重要的，青少年需要偶像，當一隊球員達到一個很高水準的時候，更多的年輕人就會希望加入到我們的青訓體系當中，成為他們偶像的樣子。

◆在國安邀請您的時候，有沒有顧慮？

對我來說沒有什麼可擔心的，我特別喜歡挑戰，我有很多海外工作的經歷，所以對於新的環境適應起來還是很輕鬆的。我之前在沙特工作過，那裡實際上會更難適應。

相比之下，來到中國是一個很好的挑戰，但不是一個很大的挑戰，這裡的人們非常好，大家都很熱情，我還需要再去了解一下這裡的習俗和文化，總體來說不會對工作有什麼影響。

◆您是什麼時候到達北京開始工作的？

今年3月的時候，我接到俱樂部的邀請，第一次到北京，這次算是一次考察和交流，便於我做出決定，因為畢竟到遙遠的地方工作還要關係到我的家庭，要考慮很多方面。我在5月中旬正式開始在北京中赫國安俱樂部的工作。

◆在您剛來到北京時，覺得中赫國安俱樂部的青訓做得怎麼樣？

說實話，我來自於阿賈克斯，這可能是世界上青訓做得最好的俱樂部了，有非常完善的硬體和軟體，而且青訓手段是很先進的，如果說另一支俱樂部做得比阿賈克斯更好，或許就是曼城了。

當我來到北京的時候發現一些不同，比如說我們的青訓基地，我們是和殘聯共建的基地，那裡有場地、有球員宿舍，但沒有更衣室，所有的東西都不屬於俱樂部自己，當然，這樣說明我們可以做的事情很多，改造的空間很大。

現在我只能說原有的青訓還不錯，但我們追求的是達到最優秀和最職業的水準，所以未來還是需要有自己的基地，做出提高。現在整個俱樂部都在為此而努力。

◆《足球》：看完國安梯隊的孩子，您覺得他們與同一年齡段的墨西哥、沙特、荷蘭（拉德魯在這些國家都曾從事過青訓工作）的孩子有什麼區別？

拉德魯：最大的區別在於對於比賽的理解，算是球商吧。我們最主要的工作是先要告訴球員，如何去閱讀比賽，並且通過閱讀比賽去知道應該如何踢好這場比賽，這並不是一件簡單的事情。球員的個人技術每個人都可以通過訓練學習到，但如何將這些技術最合理運用到比賽中，這是目前中國球員和其他地方球員的差距所在。

中國球員在精神層面上很強大，當我看到我們中赫國安梯隊的球員時，他們在球場上拼搏精神很足，訓練里也有吃苦耐勞的精神，精神屬性很好，但作為一個職業球員，最重要的還是要去學會思考比賽、閱讀比賽，這樣才能踢得更好。

◆這一點恰恰是最難的？

荷蘭的人口在兩千萬左右，和北京差不多，但我們幾乎每一個地方、每一個村莊都有自己的足球俱樂部，足球俱樂部的密度很大，人口覆蓋很廣泛，所以我們的孩子從小就能接受很多正規的訓練，讓他們從小就打下了很好的足球基礎，對足球理解得也更快。

◆北京的現實目前還很難達到那種情況，您覺得現階段最需要做什麼才能夠儘快改善這一切？

首先，要把北京最好的球員、苗子，都吸納到我們俱樂部里來，另外，要找到最好的青訓教練加盟俱樂部，在球員的每一個年齡段都能夠很好地發展。

◆您覺得哪一個年齡段是發展閱讀比賽能力的最為重要的階段？

在最小的年齡段當中，比如U8到U12之間，他們每天都可以踢球，你可以教會他們很多事情，因為在那時候他們的思想是最為開放的，並且很容易吸收新鮮的事物，這是一個很重要的年齡段。

阿賈克斯做過一個研究調查，我們一隊里的很多球員，在U8到U12期間就已經在阿賈克斯踢球了，這些好的球員從小就在一起訓練，從8歲一起踢到18歲，大家在一起比賽十年，所有的好球員都可以不斷促進，這樣他們發展的空間會更大。

◆《足球》：可以介紹一下國安目前現有梯隊的情況嗎？

拉德魯：目前我們有U15、U16、U17、U19和預備隊，今年又選拔出了U12、U13和U14兩支新梯隊的人員，在新學期開始後，他們會加入到我們的青訓體系當中。現在每支球隊的配置基本上都是20加2或者22加2，兩個人是守門員，有部分球隊人員達到了26人，人員有些多了，我們還是要把每支梯隊的人員控制好，這樣能提升效率，提高全隊的水平。

◆未來最小的梯隊會是哪個年齡段？

2019年1月份開始，我們最小的梯隊會是U13的梯隊，未來我們還會建立從U8到U12的梯隊。

◆每一個年齡段梯隊的技戰術打法都是一脈相承的么？

2019年開始，將更多給教練員開會，讓梯隊有統一的戰術思想、打法。

◆在阿賈克斯是這樣的嗎，每一個梯隊都一樣的打法？所有梯隊的打法會和一隊一樣嗎？

是一樣的打法，小年齡段的梯隊會打一些8人制、5人制的比賽，但打法都是一樣的，足球理念、足球哲學是不會變得，這也是為什麼我們梯隊的年輕球員可以更容易融入一隊。在國安我們也希望能夠這樣，這是我們的目標，有著一脈相承的打法，青訓的隊員們也會更好、更快地融入一隊。

◆梯隊建設的步驟是？

首先最重要的是建立起所有的梯隊，給他們設計一個最合理的結構，我們現在做的就是樹立青訓的願景、統一思想，接下來會做比賽的模板、訓練的模板，並且研究每個位置上對於球員的需求，大家用一套統一的模板去訓練比賽，體系就建立起來了，更重要的是，我們的預備隊要和一隊有一個很好的連接，未來要能夠把預備隊的好球員輸送到一隊當中。

◆您會將荷蘭足球的打法移植到國安當中，還是要根據國安現有球員的特點，重新設置一套體系？

我們必須要尊重中國的文化、尊重中國球員的特質，要根據球員的特點來設計打法體系。雖然荷蘭的打法體系很好，但並不意味著適合於全世界所有國家，還是要因地制宜。

◆在這方面和施密特教練有溝通嗎？

我還沒有和主教練溝通過，但俱樂部總經理李明非常重要，他起到了非常關鍵的作用。因為李明總經理之前有做主教練的經歷，也有過職業球員的經歷，他知道北京中赫國安需要朝著哪個方向前進，他知道什麼是對俱樂部發展最有利的，而且他和一隊的聯繫和非常緊密，所以我們和他交流更多一些，做一個整體的把控。

◆《足球》：到目前為止您已經工作了接近了3個月，國安的青訓有什麼變化？

拉德魯：我和范立德一起做了很多青訓的規章制度和流程，這樣每一個員工都知道工作應該怎麼做，在這個過程中李明總經理和張智君副總經理會把控。

◆每天都會看球員的訓練和比賽嗎？

我儘可能多看球隊的訓練和比賽，每個梯隊都看過很多了，雖然教練員是最直接的決定球員發展的人，但作為青訓總監，我們也要對球員負責。

◆會深入到一些細節工作，比如對於某個位置上球員的技戰術指導嗎？

會的。舉個例子，在我們的訓練中，中後衛都不會去更多帶球，更不會帶球壓到中場，他們的任務只是作為一個防守者，如果我們能夠訓練中後衛參與到進攻當中的話，那會給球隊帶來更多變化，讓其他球員有了更多的跑位機會。

◆這樣的變化已經在訓練中執行了嗎？

改變需要一定的時間，而且需要最好的球員來完成。當中後衛壓到中場的時候，會對球隊發生很多改變，中場球員要有能力去發現其他空當跑位，其他球員也要能夠幫助中後衛進行協防，這需要冒一些風險，所以要更好的球員來執行。

◆您是青訓總監，訓練會由球隊教練具體執行，那麼需要定期去指導這些教練嗎？

我們每周二都會進行一個教練員的會議，講技術方面的事情。之前我們講防守方面的技巧，中場球員的職責，未來我們會講如何壓迫對手，會針對每個細節去講解。

我做了一個訓練的模板和計劃，每個計劃會有一個主題，分別由易到難，教練員可以自己去填充、選擇，當你覺得球員可以做到的話可以去增加難度，如果訓練感覺效果不好，可以降低難度，要學會「後退」和「挑戰」，這樣更適合球員發展。

◆會定期給教練員進行一個量化評價嗎？

目前還沒有這樣的計劃，2019年，到時我們會把所有的計劃和方案放到大家面前，也會和媒體朋友一起分享。

◆現有的中國青訓教練水平怎麼樣？

我很願意幫助中國教練，去發展、提高，畢竟我們是外國人，未來總會離開，中國教練還是中國足球青訓發展的基石。至於球員，現階段並不是全北京最優秀的球員都在我們這裡，我們還需要去做更多工作，把最優秀的人才都吸引到我們這裡來。

◆《足球》：您多次提到要引進最好的球員，這涉及到球探體系的問題，今年可以建立起來嗎？

拉德魯：我們很重視球探體系，未來我們會招聘更多的球探，在全國範圍內發現更好的球員。魏克興指導是非常有名的球員，而且他對於整個北京球員的情況也非常了解，他會來主要負責這方面的工作。

◆您培養了很多著名的球員，在現在國安的青訓體系中有沒有看到一些很有天賦的球員？

我們現有梯隊中還是有一些球員有潛力進到一隊，雖然不是特別多。現在不能提到名字，現在他們還在成長階段，不要給他們太大的壓力。

◆您應該看了不少青超聯賽的比賽，您覺得國安的梯隊總體來說在全國的什麼位置？

目前預備隊和U19的比賽是全國範圍內的，其他還是大區比賽的階段，我們現在並不是全國最好的，廣州恆大、山東魯能目前比我們好一些，我們需要追趕，但只要我們肯踏實前進，各方面都更加職業、打造一個完整的體系，未來我們一定可以達到他們的水平，甚至超過他們。

我認為對於青少年球員的發展來說，教練員的水平尤為重要，雖然球員本身需要有一些天賦，但是教練員的作用更大。

◆您一直在提未來，但中國人都喜歡提時間概念，您覺得中赫國安青訓需要多長時間，才能夠真正達到中國最好的青訓水準？

我覺得需要三到五年的時間，一方面要建立完整體系，能夠讓現有球員更多地進入到一隊當中，同時也要去尋找更多更有天賦的球員。

◆在俱樂部設立的青訓願景目標中有一點是，在2020年擁有自己的青訓基地？

這是我們的目標和計劃，俱樂部會努力，當然也要考慮實際情況，未來擁有自己的青訓基地是必須的。

◆未來會把球隊整隊送到海外去培養嗎？比如像山東魯能那樣。

目前還沒有確切的計劃，我的主要任務是在北京建立起來屬於我們自己的青訓體系，在國內培養球員送入一隊是首要目標，如果說我們沒有辦法達到目標，或者說有更好的選擇，那麼我們會考慮其他方式。

撰稿|劉翔宇編輯|菠蘿啤

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