阿里雲發布數字化轉型方法論，「雙中台＋ET」助推傳統行業轉型

小錦說

阿里構建「大中台、小前台」，打破大企業的部門牆、數據牆、業務牆，構建產品技術和數據能力的強大中台，如今通過阿里雲把自己多年的數字轉型經驗對外輸出。

在阿里雲的幫助下，海升集團每畝地生產成本減少200元，總成本節省約2000萬元。

來源丨經濟網

文丨孫冰

隨著數字經濟大潮的來臨，越來越多的企業意識到必須要通過互聯網和新興技術進行數字化和智能化轉型，才能實現產業升級。8月13日消息，阿里雲於近日首次發布「雙中台+ET」數字化轉型方法論，藉此推動諸多傳統行業的數字化轉型。

▌以中台戰略支持數字化轉型

這個方法論來自於阿里巴巴多年的數字化轉型實踐。1999年，該集團旗下B2B網站成立，此後10年內，淘寶、天貓相繼成立。為三大平台建設了三套IT系統，彼此之間的數據信息也是孤立的，造成資源浪費創新復用率低。此外，以高並發為特點的互聯網訴求也很難被傳統IT架構所滿足。

為了應對挑戰，技術團隊進行了諸多創新。包括在2009年成立阿里雲並自主研發大規模計算操作系統飛天。如今，雲計算支撐了每年雙11屢創新高的交易和支付峰值。

2015年，阿里巴巴開啟了企業架構調整，提出了「中台戰略」，目標是要構建符合互聯網大數據時代的，具有創新性、靈活性的「大中台、小前台」的機制，即作為前台的一線業務會更敏捷、更快速的適用瞬息萬變的市場，而中台將集合整個集團的運營數據能力，產品技術能力，對各前台業務形成強有力的支撐。

在「業務中台」模式下，前端業務部門可以像搭積木一樣調用平台上的產品技術模塊，從而快速搭建新業務場景。盒馬鮮生、釘釘、飛豬等這些創新業務就是應用技術模塊快速搭建起來的。而「數據中台」打破了不同業務部門之間的煙囪式IT架構，從而打通了數據孤島，實現了「一切業務數據化」的目標，帶來了持續的高效創新。

2017年，阿里雲正式發布了面向特定行業智能化解決方案——ET大腦。目前已廣泛應用到工業、城市、農業、醫療等多個領域，以人工智慧解決研發、生產、管理等一系列核心問題。

阿里雲研究中心主任田豐認為，這些技術與方法論均誕生於解決互聯網技術挑戰，完善於企業數字化轉型。「如果說阿里巴巴體現了中國企業的數字化轉型代表，那麼雙中台+ET的這套黃金組合是其中的關鍵。如今這些架構與方法論也成為部委央企、企事業單位擁抱互聯網，走向數字經濟的有力助手。」他說。

據了解，雲上貴州、浙江最多跑一次、中石化、國酒茅台以及國家農業重點龍頭海升集團均基於雙中台+ET進行數字化轉型。在海升的合作中，阿里雲幫助其每畝地生產成本減少200元，總成本節省約2000萬元。

▌一盒果汁的數字化之旅

海升集團成立於1996年，是國家級農業產業化重點龍頭企業，也是陝西首家在香港主板市場上市的企業。2009年，海升集團的濃縮蘋果汁出口量佔全國出口總量的25%，佔全球貿易總量的18%，成為全世界最大的蘋果濃縮汁生產商和供應商。海升目前已經在全國建立了63個果蔬種植基地，總種植面積超過8萬畝。

海升在農業種植領域進行了多項管理、技術創新。從種植模式上，海升採用全球了先進的水果種植模式，引進了全球領先的蘋果矮砧密植技術，結合「格架栽培、水肥一體」的種植一體化模式，種植密度是普通果園的4倍多，能省地60%、節水60%、節肥70%、省人工90%。

同時，海升集團還引入了多家國際先進的農業設備供應商，包括精準水肥循環系統、智能升降溫管理系統、Priva物聯網中控系統、基質吊架立體栽培等多種機械化、數字化和自動化的生產技術手段和先進設備。

雖然海升集團實現了機械化、自動化的高覆蓋率，但是在信息化方面仍然需要進一步解決農業種植的數字化、智能化進程的問題。海升集團需要先進的信息化系統，解決信息流通、數據共享的問題，特別是解決一直以來手工填寫Excel報表的問題，讓海升集團的經營分析能夠更加準確和清晰。

通過Excel錄入的方式，存在步驟繁瑣、出錯概率高、數據容易缺失等問題，也對一線生產人員造成較大負擔。各個業務鏈上的數據全部存儲在近20個表格數據結構、嵌套關係複雜的Excel表裡，除風險外，以Excel作為企業核心經營、生產數據的存儲介質，既需要耗時耗力的進行表與表之間的同步、關聯，也無法以數據為基礎建立大範圍數據共享和生產協作平台。

整合過去的歷史數據對農業企業來說同樣重要，種植業是一個「向歷史要經驗」的行業，數據的積累不僅僅是新產生的數據，海升集團發展二十餘年所積累的大量歷史數據，應當也必須通盤考慮，進行數據整合。

「海升集團需要藉助數據中台，解決信息流通、數據共享的問題，讓海升集團的經營分析能夠更加準確和清晰,必須要迅速、成功的解決數據問題，更清晰的了解水果種植情況，並以此進行更加精準的決策。」海升集團熱帶水果事業部經理馮欣欣說。

▌在雲上完成數字化產業升級

畢馬威中國負責信息化諮詢主管黃灝表示，近年來，隨著以阿里云為代表的雲供應商開始與傳統產業的深入合作，通過「雲」的媒介，傳統大型企業內部的信息產生了新的活力。「要實現數字化轉型，傳統企業的核心要點是在雲上完成這次數字化的產業升級。」他說。

在黃灝看來，傳統企業的數字化轉型要經過四個階段，分別為嘗試階段，擴展階段，服務化階段以及智能化階段。每個階段的跨越都代表著企業在數字化轉型過程中的一次升級。數字化轉型是一個長期的過程，企業應根據自身的特點來規劃未來的發展目標階段。

目前大多數企業都處於數字化轉型的嘗試階段。在企業擁抱雲之前，進行雲戰略的頂層規劃就顯得尤為重要。不同的產業形態和企業特性影響著企業對於雲的認識和適配性。「沒有最好的路只有最適合的路。」

而企業要實現真正意義上的業務數字化轉型，其在IT架構層面的重要體現是實現企業IT的全面服務化，形成真正的業務大中台。

當企業站在一個完全服務化的中台架構之上，此時企業已具備了實現數字化轉型的支撐要素，下一步就是利用已有的資源去挖掘企業的智能化發展潛力。企業智能化的發展可以理解為業務數據化和數據業務化的一個循環過程，為了實現企業在數據智能化的持續發展和統一管理，建立企業級的數據平台顯得尤為關鍵。

隨著AI技術與傳統產業的不斷結合，數據智能給各個企業帶來了無線的想像空間， 未來機器智能將推動絕大部分的產業快速智能化，而實現機器智能的核心是需要創造性的把核心業務在線化，從而實現數據化、演算法化和產品化的三位一體，最終使商業擁有數據智能這一核心引擎。

「過去十年里，雲服務商在互聯網行業創造了一個又一個企業數字化轉型的神話，它引領了整個中國數字化產業的迅猛發展，更是激發了這一代人對於數據，對於智能的再認識。」黃灝表示，「未來十年，中國傳統大型企業將藉助雲載體，不斷的挖掘自身的潛能，向產業鏈的高端進發，實現自我超越，並在國際市場與對手展開更高層次的競爭，為中國下一個十年發展提供持續的動能。」

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