股權激勵對象的群體劃分與對應方式

符合企業實際的股權激勵方案才是最合適的。要充分認識到企業環境和激勵對象的實際情況，考察各種不同工具的目標效果，最終選出合適、有效的工具方法。

處於不同崗位的員工適合對應的方案

1、處於核心管理層的經理人以及高級管理人員

目的：激勵鬥志和約束行為，組合式的激勵工具來達到這一目的。

方式：限制性期股，分紅權，業績股票。

2、能夠掌握企業一定發展命脈的骨幹員工

目的：激勵鬥志，穩定軍心

1）限制性期權

2）業績分紅權

3、以銷售精英為代表的戰鬥在第一線的銷售人員

銷售人員流動性過於頻繁，原因是以眼前的銷售業績為主要依據，其實是企業缺乏長遠的戰略性眼光，造成銷售人員只追求眼前的業績，對企業的長遠利益和整體利益漠不關心。

1）限制性股權，績效收入在購買期股時可以使用，且只有滿足了限制性條件後才能將股權轉讓。

2）業績股票，將銷售人員的短期限制為長遠利益。

4、一般員工

1）避免讓他們把持股理解為集資。

可以選擇讓他們直接購買公司股票，當然設置期權也是不錯的選擇。

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