《巨齒鯊》為何開啟合拍片新時代？——專訪中方製片人姜偉
作者 /白蘿蔔
合拍片正在度過兩個難關：
質量關和市場關。
儘管中國電影市場已經具備成為世界第一大電影市場的能力，儘管國產電影正在飛速發展屢破紀錄，但合拍片的發展現狀與速度卻遠不及此。
從以往作品質量而言，尷尬的文化混合是影響質量的最重要原因之一，合拍片原本應該達成的文化相撞之美反而成為了不倫不類；
從市場和觀眾角度來看，因為難過質量關而使得「合拍片約等於爛片」的概念形成，久而久之，市場和觀眾對於合拍片相對失去信心，報以偏見態度，也反作用於合拍片的進一步發展。
不過，發展就是挑戰難關的過程，我們也可以看到，如今正有一部合拍片出現，以口碑和票房雙優的成績改變著合拍片身份的意義，上周五上映的《巨齒鯊》國內市場首映日破億、連續三天單日破億，北美票房首周末4500萬美元、登頂周末票房冠軍，貓眼、淘票票等票務平台分別給出8.8和8.6分，好萊塢CinemaCritics評分達到B+。
從以上成績來看，《巨齒鯊》也是一個標誌，合拍片正在進入更高階段，一起拍電影（ID:yiqipaidianying）獨家專訪了影片中方製片人姜偉，從2014年年初讀完原著小說，到如今1.5億美金投入的合拍大片在全球上映，四年半時間姜偉經歷的也是一場樂趣無窮的冒險，如今挑戰成功了，我們來複盤一下這場升級戰當中的製作故事。
圖片：阿吉攝影
兩年半籌備，
一個美國小說的漢化之路
《巨齒鯊》改編自美國驚悚冒險小說家史蒂夫·艾爾頓出版於1995年的小說《深海巨鯊》，小說出版後不久版權就被好萊塢公司收購，但電影項目始終沒有啟動，又經過兩三次的版權回購與買賣，這個故事仍舊沒有被搬上大銀幕。
有趣的是，這個出自美國文化的驚悚冒險故事，最終由一個中國人推動，以中美合拍的方式登上大銀幕。
姜偉是《巨齒鯊》的中方製片人，更是項目背後一手力推的發起人。2014年年初，姜偉經朋友，也是影片的另一位中方製片人戢二衛推薦讀完了原著小說，憑藉自己數十年的項目及發行經驗，姜偉從一開始就為這個故事鎖定了中美合拍這條製作路線。
「這個概念第一天就有，而且是奔全球去的，這個是沒改的。我經歷過很多合拍片，覺得這個故事適合合拍片。」
遇到合適的故事只是電影開始的第一步，在這之後，姜偉和他的團隊開啟了長達兩年半的籌備工作。
2014年4月與小說影視版權所有人、同時也是美方製片人之一貝拉·艾弗里簽約之後，劇本開發團隊開始進入項目，這時姜偉便遇到第一個難題，劇本的開發費用就要200萬美元。
「我在公司內部提案的時候，大家覺得風險太大了，在2014年的時候花近兩千萬人民幣做一個劇本出來是不是太冒險了，因為沒有這個先例，我也沒有辦法去做更多的解釋。」
停擺之中，姜偉當時的老闆、華人文化董事長黎瑞剛打來一個電話，詢問項目進展，姜偉說「我感覺有機會，我想試試」，黎瑞剛短暫沉默之後，給了姜偉一個回復「那你試試吧。」
於是，《巨齒鯊》的劇本工作正式開始。
原著小說當中完全沒有中國元素露出，因而在影視化改編當中，姜偉及其團隊與好萊塢的劇本團隊共同商議，將小說故事進行了全面而細緻的漢化工作。
例如，小說當中的主要科學家是日本人，而電影當中的科學家改成了中國人，並且故事發生在中國背景當中。當然，這也是結合現實語境進行的合理改編，因為如今中國科技發展水平，足以支撐中國科學家以領導者的身份出現在國際頂尖的科學領域。
再如，電影當中李冰冰祖孫三代之間的人物與情感關係，也完全是中國式家庭的寫照。「美國人認為的中國人是唐人街裡面的中國人，其實那不是中國人，還是美國人。」談到中美之間文化理解認知的差異，姜偉這樣說。
因為有這樣的差異，所以姜偉的團隊深度進入劇本創作過程，將美式語境下的家庭關係改編成真正的中國家庭故事，例如影片中呈現出的父親對於單親女兒終身幸福的憂慮、中國人感情表達方式的內斂含蓄，都是細微但真實的中國化改編。
劇本創作工作持續了一年半，2015年10月劇本完成，姜偉開始尋找合作方，而合作對象也是從一開始就規劃好的，要找好萊塢六大合作。
談到必須要與六大合作的原因，姜偉表示：「以我目前的能力，製作不了全球電影的，而且要全球發行也必須有六大在裡面。好萊塢已經花了一百年去摸索，他們一定有比較成型的體系和經驗在裡面，我覺得通過一個項目的近距離接觸，能學到更多的東西。」
2015年感恩節前，姜偉將創作打磨了一年半的《巨齒鯊》劇本發給了華納，兩周之後，他收到了華納的回復——「我們對這個項目有興趣」，劇本被認可，姜偉和他的團隊相當於又度過一關，當然了，之後還有更多關卡。
實話說，華納最初是被《巨齒鯊》的劇本吸引了，而非中美合拍這種方式，他們也對姜偉和他的團隊抱有懷疑，誰都看得出來這是個投資過億、面向全球市場的大項目，好萊塢不傻，過往的合拍片經驗也讓他們有所考慮，但姜偉堅持的是，中方必須佔主導。
「我在做這個戲的時候還有一個概念是我要主控，只有在主控的情況下才有機會和他（指好萊塢）深入合作，因為只有你有權力的時候，他才會給你解釋你問的『為什麼』。」
姜偉這番話說得很通透，合拍片不是投錢，也不是為了掛名，而是為了真正的聯合製作，他看到了這一點，也將這一點堅持到底了。
在《巨齒鯊》項目當中，中方投資佔比超過50%，而且從劇本創作、拍攝過程、後期製作到全球發行，姜偉及其團隊全程深度參與，做到了真正的主控。
工業化製片，
一部合拍片的高密度創作內幕
「工業化」成為今年中國電影市場熱詞，而姜偉通過《巨齒鯊》這個項目與好萊塢深度合作，也是為了學習其工業化精髓，此番合作下來，姜偉用一句話總結了他學到的工業化內核——「專業化程度決定了你所謂的工業化。」
用一個《巨齒鯊》拍攝時的小故事來解釋這句話。
影片結尾的重頭戲是在海南三亞拍攝的，那場有大量遊客在海中嬉戲的戲份當中有1000名群演，劇組人員500名，為了拍攝這場戲，劇組籌備了兩到三個月時間。
按照好萊塢製片規定，1000名群演當中所有涉水人員都需要配備救援措施，什麼條件就算涉水呢？
好萊塢的標準是，只要水漫過腿肚子都算涉水。
所以這1000名群演全部算涉水拍攝，就需要以10人為一個單位，每個單位配備一個救生員，同時這個救生員需要具備三種條件：有資格證、雙手舉20斤重的壺鈴可在深水中踩水不下沉，以及保證快速二百米離岸衝刺游往返。
為此，劇組不僅從國內的游泳、潛水俱樂部尋找專業人士，還從紐西蘭調了20名職業救生員過來，以達到好萊塢拍片的安全措施標準。
除此之外，影片中群演身上所有的游泳圈全部是劇組定製的，為了這場戲他們專門做了3000個游泳圈。拍攝當時，鏡頭外還有六到八條快艇、兩艘遊艇、拖船平板、直升飛機、救護車等海陸空全面包圍，組成120人左右的救護團隊。
回憶起來，姜偉印象深刻的是：「好萊塢所有人都有一個概念，拍戲不玩命，拍戲是一個工作，所以不允許拍戲期間有任何問題，剮蹭都不行，他們只要認為任何一個小細節是不安全的，他們絕對不開機。」
專業度滲透到每一個細節，是姜偉及其團隊此次通過《巨齒鯊》項目合作深刻感受到的，「不是做了多少特效就是工業化，滲透到細節的專業化才是工業化」，採訪當中姜偉不止一次地感慨。
這個故事是發生在影片拍攝期當中的，而在正式開機之前，姜偉及其團隊已經與華納進行了「漫長的談判」，用姜偉的話形容，好萊塢製片公司是一架龐大而精密的機器，一支小規模團隊與一架龐大的機器對接，也是一段辛苦的過程。
姜偉說，自己辦公室板子上貼了好多名片，都是華納不同部門法務的名片，同一個合約不同的部分就要對接華納不同部門的法務，「人家都認識我，但是我不認識對方」——他笑著說。而在溝通過程中，華納給到姜偉的也不是任何PPT，而是各種數據分析，以及依據數據分析制定的合理預期、拍攝計劃、運作規劃等。
再如好萊塢製片在影片開機一年之前就會提示姜偉，電影預計在紐西蘭拍攝，因為在紐西蘭拍攝有很好的退稅政策，可以節約拍攝成本，同時他們也提前關注中、美、新三國之間的匯率變化，並鎖定匯率，因為匯率的極大波動也會導致拍攝成本的極大變化。
在《巨齒鯊》項目製片過程中，諸如此類的細節、故事比比皆是，也通過這次合拍片的合作，姜偉真正體會和學習到了什麼是電影工業化，而他之所以有這樣的巨大收穫，也是因為他從一開始就堅持了自己主導的合作方式。看回《巨齒鯊》取得的成功，核心原因也在於此，因為中方佔據主導，才有了這樣一部真正意義上的合拍片。
中方必須佔主控，
未來合拍片的成功關鍵
雖然中國電影市場已經成為全球第一大電影市場，國產電影發展的速度和質量也連年飆升，但不得不承認的是，在電影製作和發展的許多層面，我們仍舊處於摸著石頭過河的階段，就像合拍片。
儘管「背負罵名」多年，儘管成長緩慢，但合拍片還是在繼續和發展當中，每年依舊有許多人在參與和推動著合拍片項目，姜偉也是其中之一。
在他看來，電影人始終應該走出國門，到更大的領域去見識更廣闊的天地——「既然你做電影，如果有機會去了解一下全球電影市場，為什麼不去做呢？你不走出去的話就不知道，不做的話就不懂，做不做沒關係，我一直覺得我應該懂吧。」
於電影創作而言，合拍片是一次交流學習的過程，中國電影國內市場繁榮的同時，也到了該在國際市場崛起的時刻了。
而於國家提倡的文化自信而言，合拍片的過程也是一次不同文化自信的交流過程，姜偉說得也特別實在：「文化自信其實在這個事上是有體現的，我們國家有這麼大的市場做依託，我們的國力和經濟也都挺強大的，我們就能夠做主開發方了。」
儘管仍舊面臨重重難關，但合拍片依然勢在必行，因為不論是電影發展還是文化發展，開放和溝通都一定是未來走向。
看回此次《巨齒鯊》合拍過程當中的成功要素，關鍵在於中方始終佔據主導地位。姜偉從萌生做合拍片那一刻起，同時也在堅持的就是自己要主控項目——「我一開始就有主導意識在，我不想丟這個權力，所以我就一直按這個在談。」
回顧整個項目合作，姜偉也總結了自己的成功經驗：「我不敢說創新，肯定有改進，改進就是平等，我們和華納肯定是百分之百的平等，也得到華納百分之百的尊重，好萊塢最大的專業度就是對合約的尊重，合約就是這麼簽的，那他們就這麼做。在整個合作過程中我沒有任何的不適，大家也有爭論，但尊重是這個合作的前提，做合拍一定要有雙方平等的地位，否則是很難的。」
無論從深入學習的角度還是從堅持文化自信的角度，姜偉都始終堅持自己手裡必須握有項目主控權，整個採訪過程中，他也多次強調這一點，看的出來，這是《巨齒鯊》成功的關鍵之一，同時也是姜偉及團隊在項目完成之後倍感驕傲的一點。
「我們在合作過程中認為我們中國人也特棒！」姜偉操著濃重的京腔說道。
對於影片目前的市場表現，姜偉很滿意，因為從全球市場的票房收入來看，截至採訪時的1.46億美金票房當中，有4500萬來自北美市場，5000萬來自中國市場，剩下三分之一來自全球其他市場，分配很平均，這代表《巨齒鯊》在全球觀眾的接受程度當中保持平衡。
與此同時，姜偉還特別開朗地說：「貓眼開畫8.9，一個爆米花電影給我評九點幾我覺得也有點過了，不可能，我已經很滿意了。」
四年半時間，姜偉和好萊塢真正合作出了《巨齒鯊》，項目做出來不容易，在市場上取得如今的成績更不容易，而這部影片也讓市場和觀眾看到，合拍片在路上，中國文化的潛力遠不止目前這樣。
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