半小時內即可上門，「隨手回收」用自營模式切千億級資源回收市場

在傳統回收模式下，廢紙的回收流程往往是：客戶 - 個體三輪車（上門攬收）- 回收中心（臨時存儲）- 中轉站 - 打包廠（分揀、打包）-造紙廠，造紙廠生產後將原紙賣給加工企業，整個流程中短斤少兩、摻假注水是業界常態。

改造回收環節、建立生產標準，讓回收變得標準化和可控，是 7550.7 億元資源回收市場玩家分蛋糕的共同願景。

目前業內的玩家雖多卻仍然缺少巨頭（區域性強）。若以重點改造環節來分類，大致可分為：攬收環節改造、轉運改造和打包站改造。

隨手回收與閑豆回收的模式較為相似——同樣面向B端，採用全自營模式，主要經營廢紙回收。但「隨手回收」認為，想要建立標準化的回收流程，平台必須從源頭控制到終端，同時服務效率要高。

閑豆回收主要面向大 B 客戶，客戶下單後定期上門回收，攬收後直送打包站，主要服務北京及天津地區。

而隨手回收起步於上海寶山，目前主要面向小 B 商戶，聯合創始人孔冠軍介紹，商戶儲存空間有限、快速處理的需求旺盛，同時對紙價行情敏感。

隨手回收的解決方案是分區分配回收小哥和設置中轉站，客戶通過公眾號或客服電話進行預約後， 回收人員半小時內上門，簡單分揀後打包，十分鐘內直送中轉站，再統一配送至打包站，形成衛星城模式。從回收源頭把控廢紙品質提高造紙廠端議價能力，從而能夠給到客戶更高的回收價格。

據隨手回收數據，傳統的個體三輪車每天約攬收 200-300 公斤廢紙，而平台每一個回收員能攬收 800 多公斤，提升了 3-4 倍。通過平台掌控整條回收鏈條，從源頭避免了摻假注水，通常造紙廠面向打包站的廢紙回收折損率在 5-10 %，而隨手回收的折損率僅為 2-3 %。

截至目前，隨手回收已積累 500 家商戶，日均收貨約 12 噸，自有 1 個 500 平米打包站和 2 個中轉站，每個中轉站配有4名回收人員 ，核心團隊共 7 人。

下一步，隨手回收計劃建立 1 個 1500 平米的打包中心，6 個中轉站，並將逐漸豐富回收品類（已經開始回收廢棄塑料），標準化的回收流程。

未來，在建立標準化回收流程後，隨手回收會嘗試眾包回收和加盟打包站的形式來減負和加速發展。

重資產的純自營模式可以實現廢紙整個回收鏈條的及時高效，閑豆回收也已經證明模式可行。但這種模式對團隊的資產和人力投入與管理都是考驗。

孔冠軍也表示，由於回收職業的社會認同感低，導致人員招聘是個難點。不過行業從業者收入水平並不低，隨收回收的回收人員月收入在 8000 - 10000 元之間（底薪+提成），同時平台會提供一個月緩衝期給回收人員去開拓客戶用戶（期間發放 6000 元底薪），一名回收人員擁有 20 個穩定客戶就可以達到最低收入水平。

據悉，隨手回收已開啟天使輪融資，目標金額 800 萬，出讓 15 %股份，將主要用於打包中心、中轉站的建設，研發智能垃圾箱終端和應用於回收流程SaaS系統。

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