作為職場人，你應該忠於公司，還是忠於老闆？

來源：

瞎說職場（HRInsight），文丨Sean Ye 。虎嗅網獲授權轉載。

寫在前面

2008年，我還在全球第二大人力資源公司Randstad，給當時中國區的總經理保羅做助理。

保羅很喜歡中國文化，也常會跟我討論中國的職場文化。

有一點他挺不滿，他說中國的職場人往往對上級很忠誠。上司跳槽，就跟著跳槽。但是卻忘了本質上，工資獎金崗位培訓以及晉陞機會，其實都是源自公司。

我沉默以對，我也不知道一個職場人，應該對公司忠誠，還是對上級忠誠。

10年過後的今天，我有了答案。

1. 忠於公司？

之前看過一條新聞，某房地產企業的一位高管，業績很出色，但依然受到了上級公開批評。她想不開，就從公司未建成的大樓上跳了下來。

文章里提到這位女高管，以公司為家，付出了巨大的努力，把一個地處偏遠位置樓盤的招商工作，依然做到了極致。直到她走了以後，微信頭像，依然是樓盤的宣傳信息。

聽完後，我立刻想到了去年中興的跳樓高管（詳見：別用縱身一躍，抗爭你的中年危機）

這種故事，放在眼前，只有兩個字感想：不值。

沒日沒夜的加班，出色的業績，優秀的團隊管理，這些所有優點，在公司要拋棄你的時候，這些都一文不值。

所以都怨公司嗎？血腥的資本主義壓榨勞動人民的剩餘價值？

公司也有苦衷，在中國經濟增速下滑的今天，企業想生存，尤其是100%守法情況下的生存，很難。

高額的稅負，高額社會保障，高額的經營成本，企業也有一肚子苦水，尤其是那些已經在走下坡路的企業。

企業存在的目的就是盈利。當一個員工不能提供價值的時候，拋棄他是正常操作。

但職場上，公司並不比我們上班族高人一等。你可以做初一，為什麼我們不能做十五？

如果公司可以為了發展犧牲員工；那員工為什麼不能為了自身發展而放棄公司？

為什麼大家都講員工對公司的忠誠度？為什麼少有人談公司是否對員工忠誠？

我理解保羅，他長期生活在荷蘭，而Randstad在荷蘭，規模和飛利浦一樣，可以說是荷蘭的國企。

很多員工從入職場，到退休，沒有離開過Randstad。公司提供優厚的報酬，良好的福利，甚至是退休後的保障。

在上述情況下，員工自然會忠於公司。

曾幾何時，國企，是中國人民最嚮往的僱主。

因為在國企，雖然工資不高，但工作有保障，不擔心失業；福利有保障，不擔心生病；甚至還有一些小小的特權；很多人一輩子以公司為家，忠於公司，為自己服務於國企感到自豪。

這種忠誠和自豪感，隨著國企90年代的下崗潮，變成了危機感。

種瓜得瓜，種豆得豆。人力資源里常提到的人才的「選用育留」都是企業忠於員工的表現，而恰恰是企業的忠誠——提供符合員工預期的崗位和培訓機會，好的薪資福利，以及好的激勵制度，建立靠譜的企業文化——才會有員工的歸屬感，才會有員工的忠誠度。

如果老闆們到現在還認為「給員工發工資就是恩情，員工得帶著感恩的心工作」。現實的90後員工很可能把你良好的自我感覺打到生活不能自理。

當然，人才需要適度流動，一味留住所有員工，可能並不是健康的用人策略。

但一邊宣揚「公司不是你家，只對股東和利潤負責」，另一邊卻要求員工要忠誠於公司的老闆，可能也不是個要臉的老闆。

職場人需要面對現實：公司沒有義務給我承諾，用我一輩子；我也沒有義務忠於公司，有好的發展機會，我也會感謝公司的培養，毅然揮別過去。

2. 忠於上司

忠於上司在中國職場上是更為常規的操作，相對於冷冰冰的公司Logo，我們更希望與鮮活的人打交道。

而直屬上司，對於我們的成長來說，扮演著非常重要的角色。在我們初入職場時，Ta幫助我們迅速融入；在我們遇到困難時，Ta幫我們找到解決方案的思路；在我們需要支持時，Ta帶來急需的資源。

有一個靠譜的為你著想的上司，是每一個職場人的夢想。

我很幸運，遇到過很出色的上司。比如在我不知道方向時，把我推向市場部的George；比如鼓勵我創新的朱寧；再比如全面授權，支持我帶公司戰略項目的Catherine。

沒有他們，不會有今天的我。

有趣的是，越是這些幫助我成長，於我有恩的領導，反而不會要求我對他們忠誠。

喜歡要求下屬忠誠的領導，往往有問題，或是缺乏自信，或是能力不足。就像戀愛中的男女一樣，反覆問對方"你愛不愛我的那位，多半是缺乏安全感的——職場安全感來源於自身的能力和對他人的信任。

我很欣賞的一位領導力專家Simon Sinek，曾經在一次Ted演講中，分享過這樣一位美國士兵的故事。

斯文森，是美軍一個分隊的隊長。他的小分隊在阿富汗遇襲，混亂中，作為隊長，斯文森一次次沖入火海，救出受傷的士兵，送上救護直升機。

很巧，救護人員的頭盔上有一台相機，拍到斯文森和戰友們救回了有一位脖子中槍的中士。斯文森俯身給了兄弟一個吻，然後沖回戰場繼續救人。

這是一種怎樣的感情，會讓一個上司冒著生命危險去救自己的下屬？僅僅是因為斯文森隊長一位是品格高尚的人嗎？

當英雄被問到「你為什麼會不顧安危，捨身救人」時，他的回答是「如果換成我，他們也會捨身救我」。

忠誠是相對的。

斯文森隊長忠於自己的下屬，所以他有足夠的自信說：如果換成我，戰友們一樣會捨命就我。

一部暴露年齡的老電影叫做《阿甘正傳》，其中也有類似的鏡頭，越戰中的阿甘，一次次沖入戰場，把中伏的戰友們救了出來。最後獲得了總統頒發的勳章。

很諷刺的一點是：

在軍隊，捨己救人贏得勳章。而在職場，往往是損人利己，拿到更多獎金。

我在《第一次做領導，有哪些事情必須知道》強調過，定義領導是否成功，一個重要標準是，他是否能幫助自己的下屬成功。

很遺憾，這個觀點，在我們現在的職場上，並不能得到所有人認可。甚至很多公司考核領導的KPI里，從來沒有和幫助下屬成功相關的內容。

3. 職場人到底該忠於誰

當讓我們直面事實，公司的目標，不可能一直和我們個人的目標一致。目標一致時，我們攜手前行；一旦有了分歧，我們道聲珍重，各奔前程。

這個道理，很多人都懂。

但當我們喜歡的上司跳槽後，我們是不是也一定應該忠心耿耿的跟隨呢？

很多人會跟著上司跳槽，可以理解。上司看重我，跳槽能加薪，我和上司的關係不錯，為什麼不呢？

但我們有更好的選擇：忠於自己，忠於自己的職業規劃。

我在《拿完年終獎就辭職，你還有沒有公德心啊》提過，職場人要對自己負責，對妻兒負責，對親人負責。

但如果非要分個先後的話，忠於自己的職業規劃，是最為重要的環節。

之前聽過一個新聞，一對戀人結婚前發生矛盾，男生要求妹子婚後在家全職太太，備孕帶娃；但女生有自己的事業，不願意放棄。雙方陷入僵局。

說實話，每個人都有自己的想法，而我的想法是，人要靠自己，不要仰人鼻息，受人擺布。而事業帶來的經濟獨立，是人格獨立的基礎。

這個世界上，除了你之外，沒有人會忠於你的職業規劃。

說難聽一點，我聽過上司摔鍋下屬，公司過河拆橋，至親反目，但我從來沒聽說過誰被自己的職業規劃所背叛的。

寫在最後

很久前有這樣一個新聞：

2000年，俄羅斯庫爾斯克號潛艇發生事故，部分船員被困水下。美歐提出要技術支持協助救援，卻被普京拒絕。最後，全艇官兵殉職。

一位船員的母親說：我真希望把普京放到那艘潛艇里，讓他感受一下我兒子的處境。

我們很多時候，討論忠誠，習慣性認為忠誠是單向的，忠於國家，忠於朝廷，忠於人民，忠於公司，忠於領導……

但你的忠心換來的是什麼？是對方同樣的赤誠以待嗎？還是理所應當的心安理得？

很多公司和領導，不懂人力資源，不了解人才的「選用育留」，恰恰是企業對人才的尊重和忠誠。

須知，單向的忠心往往不能善終。

二戰時，德國人對自己的領袖忠誠到近乎瘋狂，結果呢？領袖把德國推入戰爭陷阱，甚至不惜把兒童兵推上戰場。

岳飛忠於朝廷，卻慘遭毒手；袁崇煥千里救京城，卻被凌遲，屍體被人民分食。明星妻子懷孕期間，丈夫卻出軌的新聞就沒斷過。忠於公司和上司，最後黯然出局，甚至不得不縱身一躍的案例也不少。

忠誠，是一項寶貴的品質。不要濫發你的忠心，把忠心留給同樣忠誠於你的人和事。

說些傳統意義上不太合適的話，希望大家批判之前，先感受一下：

忠於事業，但沒必要忠於公司；

忠於工作，但沒必要忠於上司；

最重要的是：忠於自己內心的夢想，內心的渴望，努力去實現它。夢想不會背叛我們。

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