1複製者生、外來者死，陸奇領銜的YC中國能打破外企入華「魔咒」嗎？

「YC中國創始人兼首席執行官」，離開百度89天之後，陸奇擁有了自己新的頭銜。

YC成立於2005年，是全球最知名的創業投資及加速器之一，也是創業大潮中，中國諸多孵化器起步時參照的範本。今天，這家公司終於宣布正式入華，（投黑馬Tou.vc專註於文創領域的眾籌平台）作為在美國市場外展開業務的首個國家，中國成為YC邁向全球化的第一步。

回想起過去這些年全球最知名的互聯網公司，入華之路都頗為坎坷，反倒是國內複製它們的公司，活得風生水起。近有叕傳回歸中國的谷歌、頻頻來華的Facebook，遠有被滴滴收購的Uber中國，甚至是孵化自YC的Airbnb，特意為自己的取中文名「愛彼迎」，也沒能在中國業務上有所斬獲……

把「全世界都欠他個CEO」的陸奇招致麾下，YC入華能打破這個魔咒嗎？

一條外來的鯰魚

能攪動孵化器的「一潭死水」嗎？

除了YC中國的「掌舵人」，陸奇同時也將出任YC於美國西雅圖設立的全球研究院院長，領導YC全球研究院的前沿科學研究。他說自己選擇YC，是出於天時地利人和；但YC中國選擇此時進入中國，所面臨的市場環境似乎並不那麼「天時地利人和」。

這首先是一個「飽和」的市場，根據《中國創業孵化發展報告2018》顯示，截至2017年年底，全國有孵化器4069家、眾創空間5739家及加速器500多家，在孵科技型中小企業達到17.5萬家，數量和規模均居世界首位。

其次，在經歷過2016年資本寒冬下的死亡潮後，又一輪洗牌正在加速。大部分創業孵化平台正面臨死亡威脅，兼并重組潮愈演愈烈，創業孵化行業集聚效應正在顯現。

其三，國內孵化器正經歷著從企業服務向商業綜合體的轉型，迫於服務同質化嚴重、盈利模式單一帶來的壓力，更多的運營者開始轉型為空間搭載更多元的服務業態。

那些曾經複製YC模式的公司，早已做起別的生意，YC所面臨的競爭，不可謂不大。況且YC的模式已經對中國初創公司不再具有吸引力，試問創業者，即使是被YC選中，你願意接受12萬美金出讓7%的股權嗎？

不過，憑藉陸奇這塊金字招牌，以及加速超過1,900家初創公司的經驗，加上Airbnb、Dropbox、Stripe、Reddit等獨角獸的背書，想必YC中國一旦落地，必然「一位難求」。只是如何長久運營，將是陸奇和他的團隊面臨的問題。

此外，陸奇還向媒體透露YC中國將會獨立融資，同時他也喊話中國LP，希望得到支持。（投黑馬Tou.vc專註於文創領域的眾籌平台）然而時值中國VC普遍募資難的當下，注重價值投資、長期陪跑，以入駐公司被收購為主要退出渠道的YC，是否對國內資本有吸引力？

這似乎並不是個好時機，但陸奇也必然不會打無準備之仗。在他的腦海中，已經對接下來的本土化戰略有了清楚地認知與判斷。

針對中國國情充分本土化

尋找與YC總部的平衡點

在今天的媒體溝通會上，陸奇對新芽NewSeed（ID: pelink）表示：「YC的『技術驅動型創新』、『遠大抱負』、『長期專註』、『努力投入科研』 和 『全球化和世界同享』五大核心理念，YC中國同樣會秉持下去。而由中國頂尖人才組建（By China）、為中國創業者和經濟發展服務（For China）、成為中國社會的組成部分並作出貢獻（Of China），則是YC中國本土化的組成『基因』。」

本文圖片由YC中國提供

據介紹，YC中國的四項核心工作則包括創業投資與加速、為中國創業者定製的人才培訓、科學技術研究、公益慈善事業。具體展開來講：

第一、為創業項目提供早期投資資金，並換取少量的股份；

第二、YC一年舉辦兩次的為期3個月的豐富培訓。通過培訓來幫助初創企業更快地找到從0到1的提升，同時也幫助創始人能夠獲得更好、更多的融資，以及資金的支持；

第三、龐大的YC校友網路資源。目前YC校友社區已經超過了4000多個人，對每個創業公司、創業者來講，是長期的取之不盡的資源，各個層面都有幫助；

第四、YC有固定的機制，讓創業者得到專家的點評和支持，通過辦公時間可以和YC的合伙人和行業專家進行交流；

第五、品牌的可信度。由於YC在業務上發展的比較成功，它的口碑越來越好。可以為創業者提供品牌背書，一個初創公司如果得到YC的支持，代表著很大程度上的認可，也可以幫助他們獲得更多的融資，獲得其他的商業機會。

這其實與YC在美國所實行的方法論沒有太大差別，但陸奇解釋道：「一方面YC中國要完全、徹底秉承 YC 全球的宗旨，充分利用它全球的基因和全球的資源，同時也要針對中國具體國情充分的本地化，進行細節上的改變，在這二者之間尋找到平衡點。」

比如與投資機構合作方面，YC中國會在中國本土尋求融資，其投資來源也將完全來自於中國，只是要把握好平衡，既不會一昧冒進，也不會放棄一些可以推進的機會。「總之我們想快速進入，多去尋求去投資機構的合作，在建立一個很好的基礎的前提下，不斷地尋找快速成長的空間。」

另外YC中國在與政府部門合作時，會強調發揮 YC 的特長、YC 的基因，即重點布局在技術驅動創新領域。（投黑馬Tou.vc專註於文創領域的眾籌平台）獲得政府在科研方面更多的投入後，將科研和商業機會、早期生態、人才培訓有機地結合在一起，使其能更快地產生商業效應。

「生產力決定生產關係，人工智慧即是一個非常強的新生產力，而在新的生產關係當中，政府會起到非常非常核心的作用。他們所提供的支持，會幫助像 YC 這樣的企業找到新的契機。」陸奇說道。

後記

離開百度89天，在七夕來臨前找到新的「歸宿」的陸奇，仍然是那個有著遠大抱負，想要建設新的創新生態的Doctor.Lu。

在採訪現場他說道：「我個人的職業生涯 ，決定了我更適合參與新一代技術創新的波浪，能夠直接參与到中國成為創新大國的浪潮中，是每次一想都會令我心跳加速的。」

創業長路漫漫，57歲的陸奇能否真的打破「魔咒」，帶領YC中國從激烈的競爭中突圍，值得我們期待。

（文章來源於：新芽NewSeed摘編）

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