華為、聯想，格力狠狠砸錢給員工

人們在工作場所，無法自助，有時對公司的待遇不滿意也是正常的事情。這個社會非常現實。員工需要獲得工資才能生存。工資應該上漲嗎？一定是好的。員工的夢想非常現實。不要和員工談論夢想，因為他們的夢想不是去上班，所以如果你想讓員工有夢想，那麼你需要拿錢來保護他們的生活，但也讓他們不能滿足現狀，讓他們對公司的未來發展有更多的熱情，他們覺得他們的努力得到了相應的回報。

面對員工的不滿和辭職，使用加薪作為留住員工的手段也是工作場所的常見做法。那麼，行業領導者對這種行為有何看法和做法？在我們的日常工作中，大多數人每年支付一次半年，一次支付一三百。這是一個非常良心的公司。與一些公司相比，一年後，在年底，你將獲得加薪。這樣的公司確實，沒有獎勵制度，所有的資金都流入了老闆的口袋，而大公司員工的加薪一般是加班，股份和雙薪。

畢竟，員工和企業是僱傭關係。沒有員工不會在企業工作中尋求報酬，沒有企業可以找不到工資的員工。利益驅動必須是企業推動員工努力工作的最快方式。員工追求工資增長和老闆追求。利潤增長是一樣的。聯想經常根據價格水平向員工發放工資。第一個例子是1988年，當中國的價格快速上漲時，柳傳志剛剛創立了聯想。他擔心他的員工會受到影響和投資。我在山東聊城建了一個養豬場10萬元，希望我的員工可以自己吃肉。

令人覺得諷刺的是聯想CEO，早在2015年的《福布斯》榜單上楊元慶的年薪就高達1.18億元，比騰訊老闆馬化騰還高。楊元慶領導下的聯想，手機業務嚴重掉隊，巨虧18億，公司面對困難的時候，楊元慶一邊拿著超高薪酬，一邊裁員。聯想集團全球有約6萬名員工，2015年8月就裁了3200人。有這樣一位高薪低能的高管，員工就算不被裁，大多也會主動離職。如果公司讓員工感到巨大的不公，離職就是早晚的事兒。

不要像創業公司那樣，老闆為管理層畫上了一塊蛋糕，管理層為員工畫上了一張大圖。最後，員工在這裡工作了幾年，沒有榮耀，也靠原則層，沒有實現，沒有成就感。沒有好收入。幾十年來，一家初創公司已經如此龐大。老闆還誇口說他是一家創業公司，一家無法為員工帶來榮耀的公司。老闆雄辯的公司不是一家好公司。這也是專業人士的必然選擇。

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