你的打拚，必須自帶人品
Aug.
15
灼見（微信號：penetratingview）
人品是個頂層設計。
作者 | 梁爽
01
前段時間，
下班和女伴吃飯，席間她接了個電話，越說越氣。
掛了電話余怒未消地跟我說，她所在的出口企業，把報關報檢業務委託給一家新代理，由年輕姑娘Ｃ來對接。
最近有幾票貨物需要儘快辦理手續，提前把申報材料寄給Ｃ。
第一次問進度，Ｃ說監管部門拖拖拉拉地沒放行；第二次問進度，Ｃ說監管部門需要補充一份附加材料，她正在緊急準備。
女伴急得直接問監管部門，公務員回答這幾票單子是今天上午才申報，無紙化數據有誤，於是退回修改，截止到通話時，正確數據還沒上傳，公務員還說出精確到分鐘的申報時間和退回時間。
女伴和公務員一交流，知道問題出在代理身上。
吃飯席間，代理公司的經理給女友回電話解釋原委：
其實Ｃ早就收到材料，事情一多就給忘了，第一次女友部門問進度時才想起來，因害怕責怪，就說早已申報但還待放行，然後趕緊申報。
Ｃ打電話給公務員說出口企業臨時加了幾票單子特急，公務員也提前處理，但發現數據不對後退回。
本來是C忙中出錯，把其中兩票數據弄混，正值女友部門第二次問進度，她又撒了個「需要附加材料」的謊來拖延時間。
作為部門負責人的女伴聽後很生氣，說不換人就換代理。
Ｃ三番五次地出錯，一邊跟客戶說監管部門活慢事多，一邊又跟監管部門說客戶資料晚給，年輕人犯個錯、能力弱都能理解，但不誠實、愛甩鍋的人品實在接受不了。
女伴有句話我萬分同意：
人品過關的才是合格品，人品欠費的是危險品，既然出來打拚，必須自帶人品。
02
我曾辦過某健身房的會員，附贈了２節免費私教課。
給我上第一節私教課的男教練，分析我的錯誤動作所造成的傷害，教我有效正確的用力方式，我心裡有股想請他當我私教的衝動。
他陪我在器械區練習時，瞟了對面正在做拉伸的女學員，湊近我耳邊說，「你看對面那個女的，拉伸姿勢完全不對，對頸椎傷害很大，還不如不做，捨不得花錢，錯了也活該」。
他那尖酸嘲諷的語氣和幸災樂禍的眼神，讓我疑心他人品差，接著跟我說起其他私教的壞話，讓我確認他人品差。
第一節課就打消了我想請他當我私教的念頭。
後來我每次健身就踩踩單車，跑跑步，跳跳操，有次在器械區擺弄，有位女教練熱心地走過來，手把手地教我動作要領，看我正確掌握後就離開了，沒推銷她的私教課。
我第二節私教課專門找了這位女教練，發現她和學員之間的關係很好，她的私教課飽和到很難約上。
我每次去健身房，會比較關注與我接觸過的這兩個教練。
女教練會向打掃衛生的阿姨問好，不管是不是她私教課的學員，只要她有空時看到錯誤姿勢，就忍不住上前糾正，她的照片出現在明星教練榜上第一名的位置。
而男教練經常瞎晃，估計請他的人很少，過了段時間，就沒見他在健身房出沒了。
我挺感慨的，兩個教練的運動知識和專業水準可能差不多吧，兩人段位差在於人品。
男教練短視功利，損人利己，女教練為人謙遜，熱心助人，對人有種一視同仁的善良，和捨不得別人受傷的關切。
時間長了，人們不傻，老天不瞎，利人的事做多了是會利己的，而損人的事做多了，會損到自己的。
03
我剛畢業第一家公司有項規定，延遲一個月發工資，延遲三個月發提成。
我也沒多想，兩耳不聞窗外事地撲在業務上，還沒轉正就開始成單。
上班三個月後，我開始糾結著要不要離職，我越來越看不慣老闆高情商下的低人品。
商業決策上老闆追求利益最大化，連我們公司的人都覺得愧對上下游的合作夥伴，這塊就不在這細說了。
單說他對待員工的方式，就讓離職潮一波高過一波。
當時我們海外部有個資深員工薩曼薩
（我們部門雲集了各大美劇的熱門女主）
要辭職，老闆先讓她整理客戶資料，卻不安排人與她交接工作，每次去談辭職，老闆都花式拖延。
薩曼薩堅持滿一個月後打算離職，老闆說她還沒把業務交接清楚，因沒有交接人，直接把資料發給老闆，老闆找茬說她客戶清單不全面、格式不對、不便閱覽等等。
薩曼薩打電話給勞動仲裁也未能解決，最後挺了兩個月，終於沒再來上班。
老闆終於名正言順地以她非正常離職為由，不發她當月工資和三個月的提成，工資倒是不多，但十來萬的提成也不算小數。
我看到老闆窮盡手段逼人非正常離職，深感震驚寒心，在公司工作過一段時間的同事都知道老闆的雷霆手段。
我知道平台有優勢，可以多學東西，老闆很精明，也特器重我，但他的為人讓我倍感忍耐。
後來我生病咳嗽咳出血來，我覺得除了加班累之外，內心的糾結，情緒的起伏也都是原因。
我辭職後拿到工資但沒拿到提成，我此後明白一個道理，
真正的人品，透過利益衝突最能看清。
缺乏契約精神，專鑽各種空子，逐利忘義，損人利己，這樣
的人儘早「不敬而遠之」。因為他怎麼待人，就會怎麼待你。
04
我曾看到一個情商高，學歷高，但表裡不一的人，事業做得風生水起，心中充滿困惑和不爽。
林肯不是說過，「
能力將你帶上峰頂，但德行讓你永駐那裡
」嗎？
白岩松不是說過，
「
人品是最高的學位
」嗎？
可現實生活中，感覺能力和手段比人品更吃香呢？
其實把目光放得長遠一點，就不會糾結擰巴和怨天尤人了。
在我看來，
人品好是避坑雷達。
這個坑或許是企業主挖的。
曾有人問劉強東，一個有能力的人，但人品非常差，你會重用嗎？
劉強東表示不會，還稱這類人為「鐵鏽」，說鐵鏽有超強的腐蝕性。
這樣的人，很努力、口才好、有能力，有一天他對公司進行破壞的時候，鐵鏽會造成很大的破壞力和殺傷力，寧願職位空著，也不讓鐵鏽在這裡。
這個坑或許是電視節目挖的。
有期《非你莫屬》上，來了個銷售冠軍。他說了件最能體現銷售能力的事，剛畢業時，成功推薦工資兩千的環衛工人，為他們5歲的孩子買了五千塊的情商課。
主持人說這確實展現出銷售能力，但銷售不能不擇手段。希望他成為一個既有技巧，更有同理心，能去善良地體察他人的優秀銷售。
這個坑或許是身邊人的口碑挖的。
從我自己身邊的實例來看，缺乏誠信、習慣甩鍋的員工遭到客戶投訴；短視逐利、誹謗別人的私教不受學員待見；愛鑽空子、逼人太甚的老闆讓員工不願追隨。
六六在《只有歲月不我欺》說，「人行一世，是口碑的積累。也許前三年五年你混的不如旁人風光，堅持做好人，堅持做有信譽的人，三十年五十年以後，你一定居於人上，我們不比誰跑得快，我們比誰走得遠。」
請懷著敬畏心地相信：人品是個頂層設計。
你的打拚，必須自帶人品。
— THE END —
?作者：梁爽，理性天蠍女，治拎不清、玻璃心，擰巴症，點燃你挑剔的心。公眾號：哪梁爽哪喜慶（ID：zheliangshuang）,微博@梁爽笑抽筋了，著有新書《你來人間一趟，你要發光發亮》。
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