為什麼領導會重用小人？這4點讓你看清領導想法，不服不行！

為什麼領導會重用小人? 這4點讓你看清領導想法, 不服不行!

小人不僅是在職場中，在生活中的很多地方都能遇到，平時也就算了，惹不起我總躲得起吧。可在職場不同，有時候我不犯人人卻犯我，向領導打你的小報告，給你使絆子，他們下起手來絕對不會留情。大家都對這些小人很不待見，人緣極差，按理說這些影響團隊和諧的小人，領導應該儘早剔除出去，可事實上恰恰相反，這些小人往往會被領導所重用。為什麼領導會重用小人呢？

1、小人是領導的信息來源

在以前的文章中就說過，一個領導最核心的工作是如何控制這個公司和組織，而控制力的第一條也是最關鍵的一條就是信息控制。領導會通過多種信息渠道來了解下屬和外面的信息，不管是好的還是壞的，通過不同的渠道來互相驗證。而小人作為領導信息的來源，能起來監督下屬的作用，小人向領導打小報告，說壞話，不管是真的假的領導都會聽，至於接下來怎麼做那就是另外一回事了，能達到震懾的作用就夠了。如果不重用小人，那就沒有人再會向領導彙報這種信息，時間一久，領導只能看到下屬想讓領導看到的那一面，自然會被蒙蔽，所以重用小人有其必然性。

2、用小人來制衡人才

一個組織的發展少不了優秀人才，如果組織中有一個明星人物，那麼能在最短的時間內迅速的崛起，但是也有其弊端，會讓組織太過依賴於他，容易讓組織產生第二核心。按正常的來講，領導需要培養另一個差不多的人才來制衡，可實際中一個組織有一個明星人物就不錯了，很難再培養出第二個差不多得人來，這時候採用重用小人，就成了領導的第二選擇。原因有三：1、小人沒底線；2、小人手段非常規；3、小人能力有限只能通過依附領導來立足。領導通過對小人的駕馭來制衡下屬。

3、拍馬屁，對領導好的人，領導很難拒絕。

在很多人的映像中，覺得組織的破敗很大程度上來源於小人的不作為，沒能力只知道吹捧領導。但是，領導就是眼瞎，誰拍他馬屁就用誰。我給大家打個比方，一個新來的領導，10個下屬裡面有8個不聽領導的話，而領導兩個對領導拍馬屁，討好領導，你們說領導要不要用他們？不用他們也就沒人可用了。再一個，對自己好的人不重用，卻任用那些不聽自己話的人，領導的權威如何樹立？

4、小人就是領導的一把刀，用完就可以扔了

領導需要樹立一個高大上的形象，所以很多時候領導想說不能說的話，想做不能做的事，小人都會代勞，這就是小人的使命，不出事領導當然要通過重用來獎勵他們。出了事呢？那成為替罪羊是他們最終的使命。曹操借糧官人頭的故事，相信大家都聽過，曹操通過借糧官的人頭來平息下屬因為缺糧產生的憤怒，成功把下屬的憤怒轉移到了糧官的身上，雖然糧官不是小人，但他在曹操手中就體現了這個作用。小人也是如此，替罪羊，成為領導平息不良反應的工具。

所以說，領導重用小人有其必然性，不要認為領導傻，搞不清楚誰是小人，這就是為什麼他是領導而你是下屬的原因，屁股決定腦袋，思考的角度方式自然也就不同，你不服不行！

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