史玉柱，大就是小，小就是大

明確一個要付出較多努力的大目標，把目標分解成一系列小目標，這樣就可以不斷檢查目標的進展狀況才能夠更好的堅持下去。——《不要等到畢業以後》

一個人一下子就給自己定很高的目標，是很可怕的，這樣很容易讓自己浮躁。如果是企業，開始就訂高的目標，必然會違背經濟規律，容易使企業大躍進。

很多時候快就是慢

目標是方向，

是指引你的，不是命運；

也不是命令，是責任。

怎麼制定目標是門很深的學問。

別羨慕那些成長很快的公司，

成長的太快，

未來那就會有成堆的問題，

很少有例外。

史玉柱要做中國第一大

經過過挫折的史玉柱，就很明白這一點。巨人開始時的企業文化很不對，總是提很多的口號，比如：「要做中國第一大」等，本來是好意，想激勵員工的，最後卻把他自己都給騙了，自己還真以為自己是老大了。

企業也分幾種：一種是安定的；二是追求眼前利益的；三追求長期利益的；四是既追求長期利益又要社會效益和規模效應。在史玉柱的心中，那時巨人應該算第四種。

為了達到當初的目標，史玉柱還制訂了一個「百億計劃」，要求當年產值要達到50億，第二年要完成100億，一年一大步，一年上一個新台階。他還把12種保健品、10種藥品、十幾款軟體一起推向市場，投放一億廣告。提出要在很短時間內，超過首鋼和寶鋼。那聲勢真是浩大，轟轟烈烈的。

過度的追求目標，追求快速發展，才剛學會走路呢，就想要跑了，結果可想而知，只能是跌倒了。

經歷過後，史玉柱現在也不喊什麼大口號了，目標就是，把能影響結果的事做到最紮實、最透，把最下面的事做到最好，公司也不定什麼定量的指標了，每個人把工作做到最好就行。實踐證明，這樣的方法是最有效的，結果也最好。

現在史玉柱的原則就是：定性而不定量，把目標進行細分，分成一個個小目標，這就分解成很多的決定性因素，再一件件的解決好，把每件事做好。

明燈智路

往往提一些很高的口號，

其實都是虛的，

就會產生一些不切實際的，

本來本不該有的壓力。

史玉柱剛開始的失敗

就是敗在很虛的口號上，

給自己莫名的背上了很重的包袱。

重要的是，

把眼前的事做好，

做的比別人強，

最後第一自然跑不了，

最終會是你的。

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