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程序員三次轉行,人生原來是一場英雄之旅

7 年程序員、5 年技術管理、創業又 3 年,一年前,他成為自由職業者,探索出自己的英雄之路。這一個又一個轉折中,他經歷了什麼?獲得了怎樣的成長?開智校友吳陽平在開智上海沙龍帶來精彩故事。

我是一名理工男,生於 80 年,在職業道路上經歷了多次轉型:程序員、技術管理、創業者、自由職業者。這一路走得並不順利,尤其是 30 歲以後,職場瓶頸、創業成敗、中年危機等一個又一個挑戰接踵而來,感覺自己陷入了困境,正如但丁在《神曲》的開篇里描繪道:

在生命旅程的中間,我發現自己正在黑森林裡,我走丟了。

幸運的是,在成長路上我遇到了良師益友,他們給了我莫大的鼓舞和支持。特別是要感謝陽志平老師和開智社群,在他們的影響下,我開始轉向成長型心智、成為一個內在動機驅動的人,逐步走出焦慮,找到了方向。


我與開智

結緣開智,源於多年前開始關注陽老師的博客。2016 年,我加入開智部落,陸續又參加了開智學堂的深度學習課程和信息分析課程,並且參與過多次線下沙龍活動,一直跟開智保持著比較緊密的聯繫。

因為我很喜歡開智的氛圍:輸出倒逼輸入、重視知識源頭、內在動機驅動、高階模型、最小行動和同儕激勵等一系列強大的模因,散發出獨特的氣質,深深吸引著我。

有趣的靈魂互相吸引,開智社群中卧虎藏龍,不同領域的優秀小夥伴們共同切磋。同儕之間的思想碰撞、互相鼓勵、無私分享,讓我受益匪淺。


成長啟示

回顧過去幾年的成長曆程,我總結了對自己影響較大的幾點感悟,分享給大家:


關注圈 vs 影響圈

關注圈,是你對世界的觀察和感知,強調的是信息輸入。但是接收的信息如果沒有經過系統化思考和加工,很難跟自己已有的知識結構產生聯結,不能轉化為可以指導決策和行動的新知識,過不了多久也就被遺忘了。

影響圈,強調的是輸出。通過實踐把知識內隱,變成自己的技能或行為習慣,進而轉化為作品或行動跟世界交互。影響圈才是我們在世界上留下痕迹的地方。

創業之前,我把大部分時間都花在關注圈上,每天閱讀大量信息,關注很多公眾號、新聞熱點,參加各種活動,停留在「知道分子」的淺層關注階段。等真正出來創業後才發現,「知道」與「能做到」之間的巨大差距。現在,我開始改變視角,花更多時間去實踐,擴大影響圈,經常問自己:「我能輸出什麼作品?」


解決問題 vs 提出好問題

創業之前,我主要關注的是把公司安排的各項任務做好,不斷提升解決問題的能力。創業以後發現,光會解決問題還不夠,要學會自己去發現問題和提出問題。決定一個產品或事業成敗的,往往不是解決問題的效率有多高,而是是否具有把握最重要問題的能力。如果問題本身方向不對,那麼問題解決得越好,浪費的資源和時間會越多。

管理學大師詹姆斯·馬奇在《經驗的疆界》中對智慧詮釋如下:

有效地關注重要之事。

因此,我開始培養自己的獨立思考和分析能力,學著做減法,把時間和精力花在最重要的事情上。


君子不器 + 成長型思維

在 35 歲之前,我對自己的定位是軟體和技術領域,但是這條路越走越窄。創業之後,開始面臨很多新的挑戰,不得不把自己歸零,從頭學習新技能。慢慢發現,只要願意學,自己還有很多潛力可以發掘。而且,按 65 歲的平均退休年齡來算,我的職業生涯實際上才過了三分之一,未來還有很長的路。

孔子曰:「君子不器。」說的是不要物化自己、給自己的身份設限。當我撕去軟體技術人員的身份標籤,用成長和學習的心態看自己,以大時間周期設立目標,欣喜地發現未來有越來越多的可能


英雄之旅

約瑟夫·坎貝爾在《千面英雄》中將所有神話故事總結成「英雄之旅」的模式:

啟程:面對冒險的召喚,拒絕召喚,見導師,越過第一道邊界;

啟蒙:遇到夥伴和敵人,接近更大的挑戰,通過嚴峻的考驗,獲得非凡的回報;

歸來:跨越歸來的障礙,回歸正常世界,重獲生活的自由。

我們每個人都是自己生命中的英雄,一次又一次面對難關,主動或被動地踏上冒險征程,一路上會遇到各種人和挑戰;當你歷經艱難,通過考驗,會獲得非凡獎賞;然後再開啟新的一關,迎接新的挑戰。在這個過程中,我們獲得的便是成長。

當我學會用英雄之旅的隱喻來看待自己的生活,把工作當成一段段探險的旅程,一切就變得有意思起來。

願大家都找到自己的英雄之旅!

構建職業生涯 跨越發展障礙

入門信息分析 發現可能自我


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