「讀書」萬科：職業經理人，股份跟你有毛關係
《事業合伙人：知識時代的企業經營之道》萬科篇
比互聯網更大的風口：「事業合伙人」正在席捲整個中國企業界。
德魯克早在數十年前就預言，在知識時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。今天，德魯克的語言已經成為現實。人力資本已經崛起，甚至已經開始超越財務資本，成為最活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
《事業合伙人》通過對萬科、海爾、華為、阿里巴巴等優秀企業的實踐剖析，為你揭開職業經理人式的管理到事業合伙人的轉變，從組織管理的創新，到價值分配方式的改變帶來的企業迭代創新。
萬科：職業經理人的瓶頸
萬科是一家非常理性的公司。幾年之前，企業界青睞「執行力」，郁亮就在媒體見面會上表示：「執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。」
這只是一個縮影。在2015年2月的亞布力中國企業家論壇年會上，郁亮就曾坦陳，柳傳志、馬雲、郭廣昌等企業家對職業經理人都「有一點不屑」。他們認為職業經理人最大的問題就是缺乏責任的擔當，基本上是包贏不包輸，贏了參與分享，但是輸了跟自己沒有關係，「最多是拍屁股走人就是了」。
萬科質疑職業經理人制度不是沒有原因。在萬科的領導力模型裡面，甚至包含了「股東視角」一項，即便如此，2008年，萬科歷史上出現第一次規模和利潤都下降的情況。後面，萬科引入經濟利潤獎，取得了階段性效果。然而2013年，新的問題又出現了，萬科的股票價格猛跌，從12.49元跌到8.03元。但是按照當時的激勵機制，股票價格與職業經理人沒有關聯。職業經理人制度與股東訴求再次出現了矛盾。
萬科：互聯網下的企業經營邏輯
互聯網的異軍突襲，引發了萬科團隊的學習動機。2013年至2014年間，郁亮帶領萬科高官團隊先後到訪阿里巴巴總部、騰訊總部、海爾集團、小米企業進行深度交流。然而，交流的主題卻悄悄地由互聯網思維變成了事業合伙人，這到底是怎麼回事？
2014年底萬科完成2000億回款時，郁亮在致員工的信中，進行了清晰的表述：
房地產行業進入了白銀時代，我們面對的另一重大改變，是移動互聯網時代的到來。互聯網時代最大的變化，是知識經濟的全面崛起。
在知識經濟時代，知識資本將取代實物資本，成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排，激發知識資本的創造力？這是這個時代最重要的課題。
當時代的大幕揭開時，傳統企業應該做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新的規則，尋找新的夥伴，運用新的工具，將原有的業務做得更好。
對於知識密集型行業，合伙人機制可能取代職業經理人機制，成為知識擁有者構建自身舞台的主流範式。
萬科：事業合伙人持股計劃
2014年4月23日，萬科召開合伙人創始大會，共有1320位員工率先成為首批萬科事業合伙人。所有事業合伙人均簽署了承諾書，將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶的全部收益，委託給深圳盈安財務顧問企業進行投資管理，包括引入融資槓桿進行投資。
萬科的「項目跟投制度」要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟投資今後萬科所有新的項目，旨在破除大企業的兩大典型癥狀：層級臃腫、部門壁壘森嚴。你中有我，我中有你的「項目跟投制度」建立起了「背靠背的信任」，也實現了更加高效的扁平化管理。
結語
合伙人機制對於核心創始人的管理方式也提出了全新的要求。在傳統模式中，環境已經相對穩定，老闆包打天下，這兩點在知識互聯的時代都已經被顛覆。傳統的指令式管理已經完全失效，創始人需要真正以平等待人的太對對待合伙人，以充分發揮團隊的創造力。
寫在後面：
郁亮對於合夥的理解
郁亮在拜訪華為後接受媒體採訪時談到：
我去拜訪華為，感覺它更像合伙人.....員工都是股東，它現在有10萬多人的內部股東。員工股東可以理解為合夥概念，所以合夥不合夥還有另外一個分別，最重要的是看老大有多少股份。有的雖然內部持股，但是大老闆一人持有股份太大，在這種情況下，即使全員持股，我都認為這是一家內部公司。但是如果大老闆股份不太多，很少，這時候全員持股，我覺得這個叫合夥公司。
下一期將學習阿里巴巴的事業合伙人機制。
關於叫個拐
來啦？坐。
叫個拐，每周三更新。
叫個拐是什麼意思呢？
在廣西柳州方言裡面，拐為「女朋友」的意思。當然心態不同，意境也不同。年輕的女朋友叫「嫩拐」，漂亮的女朋友叫「豎拐」、「靚拐」等等。
叫個拐意思是「聊拐」，普通的理解為泡妞。我理解為成一種心態：讓生活保持樂趣，始終相信美好的事物即將到來。
好了，我們一起「叫個拐」吧。
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