互聯網的「崛起」，由技術主導，到運營主導，再到實體主導的進化

互聯網會發展成什麼樣？互聯網能用來做些什麼？

最初，這些都只能靠「預測」，互聯網行業，雖然風險很大，但是回報也大。有的人說，趕上好的時代，找准方向，加上點運氣和膽識，大部分都能成功。或許，沒那麼容易吧！往往我們看到的都是「較為成功的」，還有很多沒成功的，甚至是默默無聞的淹沒在「歷史」中了。

早期互聯網，以技術主導，技術的影響非常大。

互聯網早期，技術難度大，人才也緊缺，最要命的便是「技術風險」。不少平台曾經非常「火」，做著做著就沒了。曾經我們玩過的網遊，曾經我們偷過的菜，曾經我們用過的論壇，曾經我們的校友網，曾經我們玩過的個人博客.......

技術升級，能提供更好的互聯網服務，落後的必然就「沒落」了。

有的人覺得，這是因為新鮮感過了，就覺得沒意思了。其實，真正的原因是「技術」！有更好的技術，便有著更的服務，老的就被「比下去」了。每一次網路和硬體的重大升級，都必定帶來很大的變化，伴隨著這些變化，軟體技術也在升級和積累。

掌握「軟硬體」技術，成早期互聯網的關鍵，「平台化服務」和「技術化服務」為主要方向。

掌握技術，便是關鍵，有產品，且能運營下去，那麼便離「成功」不遠了。早期的互聯網，大部分都是做平台、做技術服務的。百度，以搜索引擎技術「發家」；阿里以電子商務平台「發家」；騰訊以社交平台「發家」......這階段的互聯網，更看重「技術服務」，技術服務好，就有用戶，就有商家和企業合作。

技術主導，容易做大，也容易淘汰，引出「運營主導」。

憑藉技術「平台化」後，只會剩下幾家，技術落後就淘汰，競爭失敗也淘汰。同一行業的互聯網服務企業，不需要太多，只需要幾家就好，這也是互聯網行業很常見的一個現象。畢竟，同樣的技術服務，都是「無界」的，面向的都是同樣的群體，有對比就會擇優，好的越好，差的越差。

技術沒競爭力，便以運營主導，誰能提供好的運營服務，就成「王者」。

技術難度小，必然核心競爭力就在「運營能力」上，「運營能力」不單單指的「用戶服務」，還包括「推廣能力」，「包裝能力」等。資本在其中的重要性凸顯，很容易便成了「資本遊戲」和「補貼大戰」。

平台，也需要「附庸者」。「附庸者」，守著「運營規則」，尋找「運營竅門」。

運營主導，光靠一己之力已是不行了，需要融入多家「服務」才行。不少企業，依附平台，多方合作，只需要符合平台要求，滿足最大利益化。如果運營能力好，很容易就能做大做強。不過，這也暗藏危機，畢竟受平台的影響很大，如果平台沒辦法更大獲利，很難繼續被「扶持」。

運營主導，並不會「一帆風順」，實體主導，才最穩健！

「線上線下結合」這已經是個很老的話題了，O2O、傳統企業向互聯網轉型、互聯網走向農村等等，這些都在拉近互聯網和實體之間的距離。顯然，這是在擴散互聯網服務範圍，其實不僅僅如此，真正的優質服務，需要依附實體，真真切切的感受到好的服務，才能帶動網路發展。

網路技術趨近成熟，運營模式也越來越清晰，實體優勢凸顯。

平台幾家鼎立，技術服務趨近完善，技術人才也越來越多。運營方向明確，手段也被眾人「熟知」，運營大眾化。技術和運營的融合度更高，「人工智慧」和「大數據」讓互聯網平台更高效。這時候，實體的優勢便體現出來了。

實體企業，甚至有能力「反撲」互聯網企業，實體主導。

實體，如果有著優質的服務，有著很大的用戶群體，非常容易轉型成功，甚至是可以「反撲」互聯網平台。如今，互聯網企業，均在打「實體」的主意。不過，實體行業，很多「盤子」都很大，並不是那麼輕而易舉就能被吞下的。

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