羅永浩痛批OPPO抄襲 可為什麼抄了鎚子的手機們卻賣得更好？

最近，鎚子科技創始人、CEO羅永浩的心情不是很好，除了TNT工作站疑似遭到代工廠退單、堅果R1頻發屏幕裂開品控問題讓他沉默迴避，最近鎚子手機的代表功能又被其他廠商「抄襲」了，氣得老羅發微博怒懟對方、也就是OPPO。

羅永浩微博

簡單來說，就是OPPO的ColorOS 5.2新增了速記、側邊欄功能，類似鎚子的閃念膠囊和OneStep功能，所以前段時間還在公開場合誇讚OPPO Find X設計出眾的老羅，發了一條微博指責對方抄襲、噁心、替他們難為情。

公平地說，羅永浩作為閃念膠囊的產品經理、同時該功能又是鎚子手機最先以賣點功能集成，可以理解羅永浩的憤怒。然而，擅長「微創新」的鎚子科技，為什麼手機銷量卻一直沒有起色、在各種銷量數據統計中隱藏在「Others」中呢？

錘

首先，我們來看看鎚子Smartisan OS的三件套——閃念膠囊、BigBang（大爆炸）和OneStep到底是什麼。

閃念膠囊，本質上是一個類似語音助手、但更側重記錄和呈現的語音操作功能，通過長按Home或是快捷鍵，就可以記筆記、再按一下則能以氣泡對話框形式呈現（看起來像是膠囊）。當然，它也可以實現查電話、播放音樂、發微信、搜索、查天氣等其他功能。

閃念膠囊

BigBang大爆炸，就是字面上的意思，是一個把屏幕文字按照片語或單字邏輯智能地「炸開」、然後點選保存的功能，讓中文編輯更加輕鬆。

BigBang

最後一個OneStep一步，則是一個類似側邊欄的功能，但這個側邊欄可以與應用互動，將應用中的內容推拽分享至其他應用，另外諸如相冊、資源管理器也支持拖拽排列和管理。

OneStep

老羅在發布這些功能時也提過，它們都是基於鎚子對中國用戶使用習慣的理解進行的微創新，因為部分軟體如iOS的Pin，也可實現「炸」開複製的文字的功能，所以微博上羅永浩不斷強調「借鑒」和「抄襲」，至少在他看來，Smartisan OS三件套是借鑒並微創新。

那麼，老羅為什麼要指責OV等廠商抄襲呢？簡單來說，就是這些廠商在自己的Android定製系統中，幾乎沒有改變地加入了Smartisan OS三件套功能，不論是BigBang、OneStep還是閃念膠囊，無一例外。

MIUI的「傳送門」和鎚子「大爆炸」

小米「傳送門」出現在MIUI 9中，功能幾乎與BigBang無二，同時也加入了側邊欄快捷功能；vivo也在今年的新機中加入了「Jovi智慧識屏」，功能也是BigBang的翻版，甚至把類似閃念膠囊的速記、搜索功能加入其中。

vivo的jovi智慧識屏功能

所以，當這次OPPO的新版ColorOS 5.2又照搬鎚子的核心功能，讓老羅感到非常不快。但從互聯網行業現狀來看，這種「操作」其實很正常，當一個新的發明出現、效仿者會大量湧現，可以套用微博之於Twitter、淘寶之於ebay或是滴滴之於Uber。至於所謂的創新還是抄襲，似乎很難界定。

那麼話說回來，既然鎚子二次發明了這些新功能，為什麼手機銷量還那麼低？其實答案很簡單：類似的軟體微創新並不是真正的核心競爭力。

首先拿蘋果來說，蘋果首先推出了電容屏手機、AppStore軟體商店、siri、電容式指紋、面容ID等等，在彼時均是創新或微創新，那麼蘋果為什麼沒被眾多Android手機廠商幹掉？因為蘋果有iOS、有產業鏈話語權、有品牌效應、有誇張的利潤率。

華為P20 Pro

即便是相比國內其他手機廠商，鎚子的競爭力也太弱了一些。國產手機老大、世界第二的華為，每年投入的研發費用甚至高於蘋果，自研SoC、獨家的CPU/GPU Turbo技術、4000萬像素三攝，即便手機外型或許模仿了蘋果，用戶也很認可華為的綜合技術實力。同時，華為近年來在歐洲積極拓展市場、與日本運營商合作，更是成為國內唯一最國際化的手機品牌。

vivo NEX

OV方面，除了今年激進的機械設計創新，還一直牢牢掌握著年輕群體，營銷做得鋪天蓋地、相對應的線下渠道也是緊密配合，三四線城市的小鎮青年也許不會上網買鎚子手機（甚至不知道）、但出了家門就能看到OV專賣店。

至於小米，小米不是一家單純的手機廠商，而是「生活方式」廠商，其生態系統龐大繁雜，涉及智能家居、硬體等等領域，手機則是小米生態中的一環。當然，小米的低價優勢也不是鎚子能夠相比的。

綜上所述，不難看出為什麼鎚子有一定知名度、但始終處於第三陣營的原因了：曝光全靠羅永浩的「網紅體質」。鳥巢開發布會、賣門票捐贈慈善，其實靠的不是產品，更多是羅永浩的個人號召力。從產業鏈、研發投入、營銷、銷售渠道以及生態體系，鎚子沒有一個能夠超出競爭對手，僅僅憑藉一個複製成本較低的軟體功能，是無法擁有核心競爭力的。

同時，羅永浩或者說是鎚子科技的高管們，應該搞清楚「單純地創新」和「剛需式創新」的區別。前者可能沒有銷量和市場，但算是創新；後者則是結合市場的行為。TNT工作站就是最好的例子，9999元一個4K大屏幕的定位過於小眾、使用場景局限性較大，導致預定量寥寥連代工廠都不願開生產線，其實就相當於蘋果早期的PowerMac G4 Cube ，創新但卻小眾。

然而，鎚子並沒有處於蘋果Mac的時代，如今的市場競爭過於激烈，小而美的公司往往無法生存下去，即便是創新也難逃被資本收購的命運。對於鎚子科技來說，用不用劉海屏其實不重要、某個軟體功能被借鑒或是抄襲同樣，關鍵是找到自己的生財之道。

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