昔日霸主HTC還有希望嗎，我們想到了這幾條路

在過去十年的大部分時間裡，三星和蘋果一直佔據著全球智能手機市場的主導地位，但是如果要提到七年之前稱霸手機市場的五大品牌時，那些不太熟悉手機行業歷史的人可能會感到震驚。

在2011年第三季度，三星在蘋果的領先地位之後開始快速增長，而諾基亞在經歷了多年的毀滅性下滑後排名第三，HTC以超過10%的份額位居第四，而RIM，也就是黑莓，緊隨其後，但當時也正在經歷毀滅式的衰落。

而經過了幾年的發展，諾基亞和黑莓在跌落到谷底之後都有了回暖的趨勢。雖然他們離曾經的高度還有很長一段路要走，但是也正在逐漸遠離死亡的邊緣，我們也希望HTC能夠擁有同樣的轉機。

HTC的開始

HTC在過去幾年中經歷了艱難的時期，這是盡人皆知的事情。事實上，由於公司最近很難實現盈利，HTC被迫出售了部分專利授權，同時一隻龐大的研發和設計團隊也被打包出售給了谷歌，以此來換取由谷歌支付的11億美元。

這家總部位於中國台灣的消費電子產品公司成立於1997年，從筆記本電腦的設計和製造起步（大部分人一定不知道HTC還有這段歷史），隨後HTC很快就意識到了新興智能手機業務的增長潛力。

在經歷Windows Mobile的實驗後，HTC在安卓系統的發展過程中發揮了關鍵作用，並且快速崛起。HTC與谷歌聯合推出了Dream，也就是T-Mobile G1，然後是Nexus One。尤其值得一提的是，2008年的HTC的Dream，是第一個運行安卓系統的商業設備，而2010年的HTC Evo 4G率先在美國加入了對4G網路的支持。

當時的HTC，作為開放手機聯盟的創始成員，因為獨特的眼光和大膽的創新在眾多手機廠商中脫穎而出。而且HTC也和運營商們保持著良好的關係，也幫助公司獲取了更多的市場份額。當時的HTC，可謂是風生水起。$$$

哪裡出了問題？

2011年是HTC的巔峰，但不知何故，在接下來的一年裡，該公司就已經從前五的陣營中跌落至七名之外。而有意思的是，此次的跌落神壇的趨勢就像之前走上巔峰一樣，看起來沒有盡頭。

2011年的Evo 3D完全談不上創新，更像是一個噱頭。Cha Cha抄襲了黑莓的設計。而2013年的HTC第一款「Facebook手機」也創下了僅賣出了15000台的歷史記錄。

而當HTC One發布的時候，市場已經失去了對該公司的信心，並不認為HTC依舊擁有生產一款實用、強大手機的能力，這對於一款新品來說絕對是具有毀滅性打擊的。

更可怕的是，此後HTC的新品除了缺乏想像力之外，還出現了過度宣傳的問題，這一切都暗示著HTC正在走向一個無底的深淵，而且越走越遠。

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還有希望嗎？

答案其實是肯定的。可以看看三、四年前華為的位置，現在，它已經超越了蘋果成為世界上第二大智能手機廠商，並且已經覬覦著第一的寶座。換個角度，我們也可以再來回顧一下小米的起起伏伏，在經歷了一個堪稱完美的開端之後，在2016年走入了低谷期。不過在去年捲土重來，並且成為了一股不可忽視的力量。

或者我們還可以看看諾基亞，它在回歸之前經歷了許多起伏，最終也慢慢走上了一條不錯的道路。那麼為什麼HTC就不能複製他們成功的經驗呢？

HTC究竟應該怎麼做

首先，HTC必須要選擇未來前進的道路，否則此前的裁員、出售專利等一系列措施都將變得沒有任何意義。

而HTC可以選擇的方向，我們認為有以下幾種。

首先，可以利用HTC的品牌效應，對於很多人來說，這個品牌依舊是值得購買的，他們依舊記得曾經的T-Mobile G1、Evo 4G，甚至是HTC One（M7），而且也很有可能會繼續為HTC買單。但同樣明顯的是，僅靠粉絲的力量還不足以拯救這艘正在下沉的巨輪，這一點已經被銷量平庸的HTC U12+和U11+所證明。

其次，如果HTC能找到一個授權公司，或許也是一個不錯的選擇，最好是一個像HMD這樣雄心勃勃的新公司，願意嘗試在智能手機業務中保存自己的名字。從另一個角度來看，HMD的例子也很合適，因為該公司是專門為諾基亞和微軟的老員工延續諾基亞的生命而成立的。該合資企業於2016年12月正式成立，而它的做事風格卻完全不像創業公司那樣猶豫不決，換句話說，它就是一個迷你諾基亞，而這正是HTC所需要的。因此，一個擁有遠大目標、經驗豐富的領導者，同時又能夠專註於創新的新公司，或許也是HTC的出路所在。

第三個方向就是尋找一家有實力的公司的幫助，像TCL這樣的廠商也可以幫助HTC，TCL在逐步建立品牌認知度和全球零售業務方面擁有更多經驗，同時也能夠提供資金和銷售渠道的支持。

而最後的一個選擇就是繼續通過谷歌生存下去。目前還不清楚這家搜索巨頭是否有興趣收購HTC的剩餘產品，但即便不是這樣，今年秋季的Pixel 3手機也將承載這家公司的許多DNA。對於許多鐵杆粉絲來說，這可能還不夠，但肯定比什麼都不做要好。

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