諾基亞當年沒有做錯什麼？卻輸的徹底，因為它犯了這3大失誤

諾基亞戰略失誤導致手機業務徹底失敗。諾記明年回歸，成了最近手機圈中的熱點。她能否否極泰來，起死回生，成為眾多曾經的諾粉們關心的問題。這裡我們姑且不論諾記未來的命運，先來看看諾記衰敗的主因。因為以史為鑒可以知興替，這個問題討論清楚了，諾記未來的發展也就有了依據。

諾基亞在2000年的手機界是無可爭議的明星，先進的技術和創新的設計是成就諾基亞帝國的主因。諾基亞在手機中，先鋒地引進了照相技術和移動音樂等創新的理念，甚至超前嘗試了移動遊戲領域。曾經的Ngage雖然知道和使用的人不多，但是用過和體驗過的諾粉都會為這種新奇的體驗激動不已。

諾記的失敗有人歸結為對手，蘋果的興起，谷歌的加入和眾多中國廠商的競爭，成為諾記衰敗的必然。不，真正打敗諾基亞的還是自身的失誤。試問三星，HTC，中興等諸多的傳統廠商不也在這場大浪淘沙中生存下了了嗎？諾基亞看上去沒犯什麼錯，但是它犯了這3大失誤。

失誤一，痛失良機。在智能手機剛剛興起的2007年，蘋果獨創性的推出全觸屏並帶感測器的iPhone，諾記高層不屑的嘲諷到「這是個不帶鍵盤的板磚」！不幸的是，若干年後諾記的手機被人當成「板磚」，到處售賣情懷。對技術和趨勢的估計不足，讓諾記這艘巨輪浪費掉了足夠的掉頭時間。

失誤二，引入木馬。特魯伊木馬？對，他就是埃洛普，諾記關鍵時刻任命的CEO，一位非芬蘭籍、高薪競爭、挖角微軟的加拿大混混。光鮮的履歷的背後不會是業績，可諾記這時需要的是力挽狂瀾的領導者，有企業和文化情懷的芬蘭人，諾記又一次與興起失之交臂。

失誤三，致命觸礁。大概了解諾記興衰的人都知道，諾基亞最後的選擇是和微軟合作，並被收購。這個看起來還不錯的選擇，卻造成了諾記手機的徹底消亡。2010年木馬上任伊始就忙著宣布幾大調整，裁員、調整、改革，總之結果就是新系統（meego）直接被冷凍，拒絕谷歌的邀請，投入微軟的懷抱。對此，你怎麼看？

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