甘肅揚帆起航：你不了解的90後！
現在的職場，包括畢業的大學生，大多數都是90後為主，但是，對於90後，會有很多的偏見和誤解，而很多的老闆，看待90後，覺得這些年輕人剛剛從象牙塔中走出，年輕有活力，有強大的專業背景和市場靈敏度，可塑性非常強且人力成本最低，然而許多中層領導還是一邊帶著這些「小朋友」一邊抱怨：「90後、95後，實在是太有個性，太難管了。」
對於90後，很多的人事說：干一年的確實算不錯的，干半年、3個月、一個月、甚至幾天就離職的都大有人在。原因也就那麼幾個：不適應公司氛圍文化、待遇福利不滿意、實際工作內容不符合預期、與同事上司有矛盾、崗位天花板太低、加班太嚴重製度太苛刻……於是乎：不穩定、情緒化，已經成為了這些年輕人的職場代名詞。
這些年輕人對上司們的抱怨多半採取「不屑」的態度——我們有學歷，有精力，有體力，有家庭支持。辭職，除了生活成本和簡歷上的小小插曲，根本不算什麼。有人也許會說，既然90後員工這麼難帶，我選擇不僱傭。然而人才的更新迭代如此之快，沒有任何一個公司能夠不依賴這些新鮮血液，看來與這些年輕人「和平共處」，似乎需要一些「套路」了。
其實，90後還是有很多的優點的，用好90後，為團隊帶來的收益是無與倫比的。他們的精力、見識與專業都會為你帶來驚喜。但如何留住他們，如何讓他們為團隊積極貢獻力量呢？下面這幾個雷區，作為領導就一定要避開！這三種領導留不住90後，一起來看看吧！
第一就是隨地畫大餅的「人生導師」，老闆，不要總和你談理想，你卻想知道這個月的工資漲不漲。90後們，都是現實主義者。拒絕畫大餅。部分企業真的是把應屆生當作最廉價的勞動力，開最低的工資，干著最雜最無趣的活，有的連五險一金都沒有，還天天畫大餅，告訴應屆生不要太看重錢、應該以今後的發展為重。
只是現在的應屆生可不是以前的了，不是你給口雞湯就能死心塌地了，待一段時間發現公司不靠譜，當然走為上了。做靠譜的上司，為自己的員工提供奮鬥的情緒價值與動力，才能讓90後努力的心甘情願。
第二就是一口一個狼性的「霸道總裁」。這種老闆一般都是從小抱著熱血漫畫長大，如果沒有一個非常好的理由，但憑一句「年輕人多鍛煉多吃苦」就想佔便宜，叫他們為自己「賣苦力」，那你就想錯了！加班不是問題，如今越來越多的人看重「生活工作平衡」，工作只是為了更好的生活。
而踏入職場的90後們，比起機械的加班本身，更看重的是加班真正的價值。你是否能讓他們從中真正鍛煉自己的技能？是否能夠為他們提供相應的資源做為回報？你的工作是否對他們的未來發展有幫助？這些90後們的心裡都有一桿秤。如果無腦要求加班加點，也許你只會收穫他們的「拖」字反彈，讓團隊更累，收益更少。
在喊出「狼性」二字，要求加班加點之前，先衡量下工作的產出與新人的效率，看看是否真的需要透支這筆「加班費」，才能讓90後在日常工作中發揮100%的努力。
所以，對於90後，不要總是以片面的眼光去看待，真正的90後，是職場的新人，也是職場的行動力，未來的職場，都在90後的手裡。
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