隨筆：有些感悟，貨真價實！

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——以下為正文——

關於吃苦耐勞

想打造成為百年老店，或者初創企業想成功，需要的因素很多，但創始人、核心團隊能吃苦耐勞是不可或缺的。

現實中，創始人和及其核心團隊成員幾乎沒有誰不認為自己是吃苦耐勞的。但那其實主要是耐勞，而吃苦並不夠。

何為苦？

查詢百度，獲得如下結果：「苦」的基本釋義：1、五味之一，與甜和甘相對，像膽汁或黃連的滋味；2、感覺難受的：指人的感覺難受，勞累，艱辛；3、為某種事所苦；4、有耐心地，儘力地；5、使受苦。

從這個釋義不難看出，「苦」的本義，除了味覺意義外，2、3、4、5其實都是心理上或者情感上的感覺，都是痛苦。

改變自己以提升自己，這是一個首先否定自己然後知恥後勇、奮起努力的過程，這個過程中，自己情感上很痛苦；把工作做到位，實現預期效果，需要動腦（想）、動嘴（說）、動腿（拜訪），需要耐心地、經歷地做，並在這個過程中隨時根據對方的反應做調整，身心不敢放鬆、不能放鬆，在自己能力提升到「自由王國」狀態前，這個過程也很痛苦（但到了「自由王國」狀態，什麼情況下該怎麼做、怎麼說，舉手投足，應對自如，看到一個又一個難題被攻克，那時確實是享受）。

能夠吃得下痛苦，然後才能提升自己的能力和績效。這是成功規律的一部分，適用任何人。

要想使自己的努力獲得好的結果，吃苦耐勞是必要條件。

關於相信

越來越認為「相信是一種能力」！

相信這個能力不簡單，它以洞察力為基礎，以決策力為依託，以溝通能力為載體。

為什麼謠言四起？

法治不昌是根本！

公檢法司，應是一個國家兜底的權力部門，一切的是是非非，最終都應由他們做出判定。

但我國現在的法治體系，漏洞百出，導致公檢法司自由裁定權過大，加上監督體系不靈，所以，不斷出現權力尋租，「大蓋帽，兩頭翹，吃了原告吃被告」的故事不斷上演。而對於有理、合法的一方，去參與潛規則，實在自己說服不了自己，而且也有萬一當權者被制裁而牽出自己的風險，所以，沒有動力去參與潛規則，所以，現實中，參與潛規則的，都是沒有理或者違法的一方。這就是導致：正常的情況下，有理的、合法的一方，卻是被拖拖拖，僅時間就耗不起，更不要說不公正的判決結果了。

結果就是：你縱然有理、合法、被造謠，如果你經歷過了，就會想了又想，三思後決定放棄訴訟，由它去吧。結果就是，違法者、造謠者，絕大部分得不到懲治，因而，他們的違法和造謠成本很低，於是，造謠層出不窮於是謠言四起，於是劣幣驅良幣，。

經過二三十年的時間後，「誰惡誰吃得開，誰惡誰有優勢」的局面就形成了，大家看看，是不是如此？現在是惡人當道、惡霸橫行，也就不奇怪了。

但有個更深層次的問題是：為什麼法治不昌？

不敢說，可不敢說，非常不敢說！

我為什麼喜歡在咖啡館辦公？

我是咖啡館辦公的支持者和實踐者。

我為什麼喜歡咖啡館式辦公呢？

首先，在咖啡館辦公，我身心更放鬆，思維更活躍。

後來讀《偉大創意的誕生：創新自然史》，發現書中有關於咖啡館式辦公的論述：

【創新模式6：功能變異！

一個領域的概念可以以一種隱喻的方式用於另一個領域，從而打開一些隱藏在視線外的秘密之門。

咖啡館模式的社交網路：最具創意的人往往擁有廣泛的社交網路，通常會延伸組織外部，涉及不同專業領域的人。多樣、橫向的社會網路，其創新性要比單一、垂直的社交網路高出三倍。這也是「弱連接的力量」。

弱連接不僅能提高信息在網路上的傳輸速度，也會促使這些創意發聲功能變異。】

其實，在咖啡館辦公，不僅自己放鬆，思維活躍，別人也是如此，更有利於相互激發，同時也更有利於自己對ta進行觀察。

早在2009年的時候，我自己開發的第一個園區就進入運營階段，我實踐了為入園企業提供「保姆式」服務這個理念，我組織了運營部，並帶領他們每月跟入駐企業的創始人或者核心團隊見一次面，見面刻意在一個喝茶聊天的環境中，大家都身心放鬆，我跟參與見面的入駐企業的人說，「你們是齊桓公，我們是扁鵲，我們通過望聞問切，幫助你們發現經營管理、股東之間等方面的問題，然後幫助你們解決問題」。

由於大家身心都很放鬆，所以，極有利於我們觀察，為入駐企業提供保姆式服務的效果也很好。現在想想，應該是從那時起就真正喜歡上咖啡館式辦公了。

這算是我喜歡咖啡館式辦公的淵源了。

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