做好一個項目有多難？
企鵝菌近期分析了不少南寧地區項目成敗，有些項目成功了，有些項目突然間就退出市場了，但大多數是可以挽救的。
一家鼎盛時期員工200人的生鮮食品公司，堅持了兩年，風流雲散。
一個融資額近500萬元的新型零售項目，堅持了半年多，垮掉了。
一個社群互動企業，最高時期會員數近千，但兩年後還是黃了。
一個農業旅遊加農產品加工的項目，僅僅融資100萬就能啟動，然而找不到對的人，最終也玩不起來。
做好一個項目有多難？
民營企業的生存周期從5年、變成3年，再到1年甚至不到半年（數據推斷源於互聯網），可謂是創立時初心滿滿，運營中步履蹣跚，結果大多想當初、如果，導致迅速的雪崩，甚至創始人舉債度日、東躲西藏。
那怎樣才能確保項目做得長、做得久、做得賺錢？不再變得舉步維艱？
從根源上來說，項目籌備的時候，就通過市場策劃調研，認清項目運營的成本和周期，甚至市場反應。
01 市場調研
好多項目都在裸奔，沒有做前期調研和策劃，僅憑紙面製造數據，就開始投錢籌備，店開了、貨進了，賣不出去，積壓成山。
調研幾個指標：同類目標、受眾群、價格走向、市場總量。
02 資金儲備
好多項目都在燒錢，沒有任何的資金儲備，相信一入市就能回現，僅憑類似開連鎖加盟店就能賺大錢的空話，結果生意慘淡，經營不下去。
一個項目資金評估及成本預算應該在項目策劃時就確定的了，至少保持一年的資金儲備，也就是將近100萬，才能支撐起一個10人左右的中小型項目基礎的運營。
03 合伙人
很多項目合伙人招募，往往招來是非，原因是合伙人投了點小錢卻總想短期獲大利，而且一旦項目盈利不佳，他們就會想當初怎麼瞎了狗眼投你這個爛項目。
合伙人就要找實力雄厚的，項目掌控權總體歸大股東，合伙人多，要成立董事會，以手中股權多少來投票決議。
04 務實團隊
團隊創立，除了分工合作、崗位明確外，還得找干實事的，而不是講得多漂亮的。
那些干實事的人，執行力超強，一件事到他手上馬上辦、立即辦，會拒絕無效的事務和會議；而浮躁的人往往一件事拖上十天半月，就比如辦個證件，他能給你扯半天，最喜歡開大會講大話，結果事還是那樣。
05 市場宣傳
項目經過十月懷胎，終於面市了，卻發現哎呀，大家都不認識你。腫么辦？
涼拌的話，你可就真的要涼涼了。
項目宣傳應該是在項目籌備的時候，就應該做了，而不是等產品入市了才做，那樣就晚了。
當然，針對一些比較特定的產品，比如產品價格很大，大到一輩子才能買得起的那種，你真的得前期就得使勁炒。
而小眾產品，那當然是前期小眾預熱，然後順市推廣。
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