15歲考上大學，3年把規模做到300億，他憑什麼？
徐正15歲考上大學，畢業後加入聯想，一干10年。他用3年時間將聯想筆業務規模從150億做到了300億，28歲成為聯想中國區史上最年輕的事業部總經理。2014年底，他與曾斌一起聯合創辦了每日優鮮，做了一個連接優質生鮮生產者和消費者的平台。近日，每日優鮮月活環比增幅達53.14%，穩居生鮮電商行業之首。
每日生鮮如何三年變身生鮮電商獨角獸？
從2015年到2025年這十年，中國買菜的人群發生巨大的變化，這個變化表現出來就是80後、90後、00後，將從社會生鮮購買的生力軍變成主力軍。
不同的人產生了不同的認知。對於新一代年輕人，琳琅滿目已經不是形容一個賣場最有吸引力的辭彙。零售業會隨著消費升級越來越強調品類精選。每日優鮮有一支60餘人的採買團隊，都是農業生產一線有著十多年經驗的買手，對於每個品類最好的產地和貨源熟諳於心，幫用戶選擇最好的生鮮產品是他們的職責。
做全品類精選，也是每日優鮮和別人不太一樣的地方。做「全品類精選」的目的，就是要讓用戶生長出更多需求，這樣用戶每個訂單就不會只有一個單品，而是一次性購買 十個、二十個。「全品類精選」的兩個核心要點，一個是全，一個是精。
讓老客戶滿意很重要，讓他驚喜更重要。他滿意之後，自己就會去傳播，這時候你會獲得新客戶。每日優鮮到現在，98%的訂單一小時妥投，就是用戶下單一小時後送到。其中2%做不到的原因是惡劣雨雪天氣。
徐正認為，越是在這樣一個時代，越要學會用口碑的力量。作為一個公司的 CEO 或者作為一個創業公司，最重要的事情是確定方向。也就是在一個不確定的商業環境中，找到一種趨勢性的東西去投資。
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