稻盛和夫經營智慧：明確事業的目的和意義

來源：阿米巴經營學堂

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第四十七條 | 明確事業的目的和意義

企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並向部下明示這些目的和意義，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力相助。

企業的領導者在興辦事業時，不僅要兼顧到因此而伴隨產生的社會意義，同時還必須注意發揮人的能動力量。

因此，我認為一項事業的目的和意義必須是能夠讓不管是領導者，還是下屬員工，都能感受到自身是在「為了一個崇高目的而工作」的大義名分。是一種超越一般層次的存在。

《稻盛和夫語錄100條》047

—— 明確事業的目的和意義

下文摘自摘稻盛和夫2018年3月份出的新書——《企業家精神》。

企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並且向部下明示這些目的和意義，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力協助。

在企業領導者當中，或許有些人把興辦事業的目的和意義看做是「賺錢」。企業要想獲得發展，利潤的獲取的確必不可少，但是企業領導者在興辦事業時，不僅要兼顧到因此而伴隨產生的社會意義，同時還必須注意發揮人的能動力量。

因此，我認為，一項事業的目的和意義必須是能夠讓不管是領導者，還是下屬員工，都能感受到自身是在「為了一個崇高目的而工作」的大義名分，是一種超越一般層次的存在。

京瓷的經營理念是：在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類與社會的進步和發展作出貢獻。

我就是通過揭示像這樣一種高層次的、能夠獲得所有人認同的企業目的，並向企業員工提出號召「讓我們共同實現這個理念」，才得以與京瓷的全體員工團結一心，共同奮鬥至今。

並且也正是因為這個企業目的成功贏得了京瓷員工們的一致認同並為此而勤奮工作，才會有京瓷的今天。

因此，當作為一名領導者率領一個組織時，明確自身事業的目的和意義，並贏得組織成員對此的認同就顯得極其重要。

領導者在明確事業的目的和意義並且與部下取得一致共識之後，接下來就需要確立具體目標，制定相應的計劃。

在制定目標和計劃的過程當中，領導者必須居於核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益。

這樣做的目的是為了讓組織成員在目標和計劃的制定階段就參與其中，從而讓他們擁有「這是我們大家共同制定的計劃」的意識，也就是說，要讓組織成員具備積极參与組織經營活動的自主意識，這一點至關重要。

然而，當需要開創一項新的事業或者捕捉到一個巨大商機時，領導者又有必要迅速果斷地擔負起責任，主導制定新的目標。

這個時候，領導者不僅要制定未來目標，同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑。與此同時，還必須向下屬揭示說明制定這個目標的理由、領導者自身對於這個目標的認識和想法，以及具體的實施方法和途徑。

領導者在這個過程當中，必須與下屬展開徹底的溝通，以期獲得他們的真心認同，使得自己的下屬能夠為了目標的實現而共同奮鬥，我自己為了在實踐中做到這一點，會在每天的早會、其他各種會議，以及內部聯誼聚餐的時候，尋找一切機會，盡一切可能向企業員工解釋清楚「為什麼需要實現這個目標」，「如何才能實現這個目標」。

特別是在聯誼聚餐會的時候，作為領導者很重要的一點就是要能夠與下屬在酒桌上敞開心扉、坦誠溝通。

只有當下屬員工的工作熱情上升到與領導者相同的層次時，才真正有可能做到團結一切力量實現企業的最終目標。

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