如管中窺豹，時見一斑

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於前段時間看完了《孫子兵法》，又經歷了一場亂戰，實在疲乏，但是又沒有辦法停不下來。性子在那邊，急，希望一蹴而就，不幹完不罷休。早上7點坐電腦前開始碼字，寫到8點10分急沖衝下樓打車去上班，8點30打卡，讓滴滴車一路狂飆還好沒遲到。到了公司又開始各項統籌工作，我明白很多事情我可以緩一緩，但是我還是急，急著快點理清全部，好放空自己，停下來寫點自己的東西。10點多的時候，感覺自己頭暈，知道低血糖了。又急沖衝下樓趕緊吃碗麵條。面剛剛上桌，總經理打電話給我，問我在哪。有點囧，我說我餓得低血糖了在樓下吃面。他笑，說吃完了來我辦公室，線上商城推廣的合同我需要你看一遍沒問題再簽。

上樓解決了合同的事情，坐下來理理前期留下的一些後續問題，一樁樁安排妥善，長舒一口氣。為了下午的總結大會，寫滿了6頁白紙，並且在群里安排每個人寫總結心得。J私發我一條微信，說：不錯！有點管理的樣子。這個不錯背後，我真的有點勉強了，但是也有很多收穫。

現在的我，一直處於學習區，更有甚者處於挑戰區。自我感覺還不錯，畢竟喜歡這種不斷遇見新事物的感覺，會有很多驚喜。

其實一直在讀完《孫子》以後思考，我到底得到了什麼內化的力量？知識改變命運是沒錯，但是首先資料得成為你的知識，這裡面本身就有著較低的轉化率，你讀了多少書不代表你吸收了多少知識，而在於你行動的時候，有多少書可以指導你，可以給你更優解的答案。

讀完一整本《孫子兵法》，卻還是沒有讓性子慢下來，沉下來。我忍不住在整個會場跑起來，穿著高跟鞋，因為我急，我害怕來不及。跑的路上，我心裡想的是：「說好的不動如山呢？」

你作為這場活動的主要負責人，就好比是一場戰役的主將一樣，你慌了，你讓其他人怎麼想？他們以一種怎麼樣的心態繼續這場活動？

還有曹點撥我的一次，我原本應該在現場拿決策的，但是害怕導師一群人口渴下樓親自給他們去拿水了，回來的時候發現所有人都在找我。他說了我一句，你這時候這些事情就不要再做了，要呆在最要緊的地方。只能說，受教了，我又慌了神，失了主見。因為見識局限，接觸的都是第一次，毫無經驗。

一場兵荒馬亂之中，我得到了太多。現在想來，有點暗自慶幸，這樣都可以勉強過關，上天待我還真的是優渥。J說，你很棒，你成功了。你證明了自己的能力，你掌控住了全場。他沒看到的是我也慌張，我也擔心流程斷片。

孫子看來，知己知彼才能百戰不殆。但是他更強調的是知己，而我們往往更在意去探聽別人，渴望儘可能地知彼。不想輸，那麼就讓自己處於不敗之地，讓自己足夠強化，以一種最強勢的姿態應敵，管敵人如何呢？你只要是最強的狀態，輸贏都與你無關，你已經盡人事了。

一部《孫子》，講來講去還是基本功，誰的基石紮實，誰就能屹立不倒！你自己得蹲好馬步，穩如泰山，才能等待敵人鬆懈，敵人疲憊的時候一推而倒！就好像兩個人玩互推遊戲一樣，一味出擊的那一方很容易一招不慎而輸掉，看準時機一招定勝負才是聰明人。

一個人最大的失敗應該是走不出一場失敗，簡稱就是輸不起。這一次的活動策劃，我自覺心態不錯，懷著一顆會輸的心情去盡心竭力。我沒有害怕輸，我只是有點慌張，想著怎麼樣可以把輸的概率降低一些。試錯是成功的秘密武器，我們活著本來就是為了一個個驗證錯誤選項，把最後的正確選擇概率不斷提高。沒有人是神，可以未卜先知，提前知道正確答案。哪怕有先人開路，時機變了一切都變了。

孫子兵法不是教你如何打贏，首先是教會你認輸。認輸何解？認識輸在了哪裡？

只有知道輸在哪裡，才能下次不再重複犯錯。我們犯的錯有兩種，一個是無能之失；一個是無知之失。我們在試驗新的事物就是為了擴大知道的範圍，我們反思錯誤是為了鞏固無能之失的再犯可能性。

（未完待續）...

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