家電「跨界」那些事

這是一個「跨界」的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，家電企業也一樣。

家電跨界做手機早已不是什麼新鮮事，其中最吸引眼球的，莫過於手機銷量始終成謎、卻也大膽放話要做晶元的格力。

野心總是有的，這對所有的家電企業都一樣。

在家電品類上，長虹一直以軍工品質著稱，口碑和銷量都不錯，但是電視做的好好的，長虹卻喊出了「世界那麼大，手機市場那麼大，我要去看看」的口號。

海信從2000年開始進入手機產業，十分果斷的選擇從當時技術難度比較大的CDMA這個領域切入，2001年，海信發布了轟動業界的國內第一款CDMA彩屏手機。但到了今天，誰還記得海信當年要進國產前三的軍令狀？

格力電器董事長董明珠更是立下過「秒殺小米」、 「僅次於華為」、「賣一億部都沒有問題」等等豪言，還自信滿滿地表示，「格力手機是目前最好用的手機」。

如今最不看好家電企業做手機的，應該就是一二線城市的用戶了，家電企業做手機，在一二線城市確實沒什麼市場，但是，他們卻不是一直沒有成果。

以長虹為例，2005年，重新拿到手機牌照的長虹再次發力，2006年實現月銷量50萬台，月銷售收入達4億元，成功進入第一梯隊。

如今已被許多一二線城市用戶忘記的康佳，其實早在1999年就進軍手機領域。2003年，康佳率先推出第一款國產彩屏手機，隨後又首家研發生產出拍照手機，彼時的康佳，市場地位穩居行業前五，國產前三。

然而好景不長，2005年開始，諾基亞、三星等海外品牌開始佔據中國市場，家電品牌的手機逐漸退出。

2010年，第四代蘋果iPhone手機推出，智能手機時代開始，又一撥家電企業躍躍欲試，格力便是其中的代表。

2015年，格力宣布推出第一代格力智能手機，正式進軍手機領域，累計投入數億元，但是，做了三年手機的格力從未主動公布過銷量。

家電企業紛紛布局手機市場，意義何在？

首先，在所有消費類電子產品中，手機市場規模最大，更新也最快。

一直以來，在消費電子類產品中，手機的市場規模獨佔鰲頭，家電企業難免眼紅。海信、TCL、海爾、康佳、格力等企業相繼入局，對手機市場青睞有加。與電視、空調等大型家電相比，手機更新速度快、淘汰率高，相應的，潛在消費市場也更大，也就不難怪家電企業想要在手機「紅海」中留下身影了。

布局智能家居，搶佔入口十分關鍵。

智能硬體的火熱已經過去，巨頭們如今已開始向智能家居出招布局。手機作為移動終端，是萬物互聯的控制埠，在整體的智能家居產業布局中，處於「控制中心」的地位。手機未來就是整個智能家居的「遙控器」，想要打造軟硬體一體的生態圈，掌握手機終端的流量入口，自己做手機無疑是最佳選擇。

手機方案公司眾多，手機造價成本低。

手機把千百種元器件塞在那麼小的尺寸里，還需做到軟硬結合，科技含量之高不言而喻，但是，手機方案公司的存在，提供了各種成熟的手機設計方案，某種程度上，手機製造產業鏈已相對完善，只要資金足夠，手機方案公司就能為你把手機製造成本降為零，因而也就不奇怪為什大大小小的家電企業都能做出自己的手機了。

如今的智能機市場，準確說尚沒有家電企業做手機的成功案例，那麼，家電巨頭為何玩不轉手機市場呢？

首先，當前國內手機市場已經趨於飽和的狀態。以蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米為代表的巨頭企業已佔據相當大的市場，手機市場格局日益固化，其他廠商可謂是夾縫中求生存。

其次，增速受限。在經歷了多年的迅猛增長之後，全球智能手機市場正在放緩。根據中國信息通信研究院公布的2018年上半年國內手機市場的分析報告，今年上半年，國內手機市場累計出貨量為1.96億部，同比下降17.8%。隨著技術的進步，手機的使用壽命越來越長，手機的更換頻率越來越低，大多數國家的智能手機市場已接近飽和，市場需求正在下降。

再者，家電企業跨界做手機，說到底確實沒有經驗技術，無法準確掌握用戶需求，跟不上市場的變化，無法像手機企業一樣投入最大的人力物力，被拋下是必然。

但是，這並不意味著手機市場已形成固定態勢，未來，摺疊屏、虛擬現實與增強現實、人工智慧，包括5G的研發，都是提振手機市場的重要催化劑，面對種種潛在可能，無論是手機廠商還是試圖跨界的家電企業，都面臨著找准創新點「破格」前行的問題，智能手機的未來，還有無限的可能。

有網友開玩笑說，「手機市場是一座圍城，城外的人想進去，城裡的人想出來。」其實不止是家電企業想做手機，以小米的生態思維為代表的手機企業也在嘗試布局家電。未來消費電子市場的競爭，將不再是產品的競爭、渠道的競爭，而是資源整合的競爭、終端消費者的競爭，無論是什麼樣的跨界，智能生態才是真正的「決賽圈」，各家還是要經過時間的考驗才能真正站穩腳跟。

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