阿里影業是如何「進化」的？做平台和基礎運營商

你好，作為一名作家、策劃人，多家圖書、影視、公關、廣告、新媒體運營、全媒體營銷公司高管，回答網友問題。

阿里影業是馬雲對於大文娛事業的一次嘗試，投入比較大。

介於影視產業的高風險和專業性，其實除了十幾家大公司，其餘企業都很難真正純市場化運作。即便大公司運作純市場的院線大電影，也是力不從心。

阿里影業和多家頂級一線製作公司是關聯公司，阿里集團持有股份，但是初期處於虧損狀態。

目前阿里集團持股的有華誼兄弟、光線傳媒、萬達影業，控股合一影業，全資子公司阿里影業、合一影視、UC文娛、阿里文學、淘票票，整體的戰略是以資本撬動優質資源、孵化優質IP，淘票票布局是電商銷售、發行，阿里文學是孵化文學IP，UC系是資訊、宣傳、炒作、參股華誼兄弟是製作、明星、內容，參股萬達是院線發行。

整體來說，經營指標已經向好，也就是從最初的自己策劃、製作、製片、生產，轉型為資本、產業鏈的整合，最核心部分的影視編劇、導演、核心，目前還是參與項目、跟投為主。

目前子公司合一影業自己製作、宣發態勢較好，優酷則在和愛奇藝比拼中，暫時落敗，轉型短視頻。

其他一些變化、資訊，還有待觀察。

應該說整體是做資本、實體鋼筋水泥的院線，以及虛擬的支付、電商銷售網路的基礎運營商，和投資商，以渠道、資本、網路、產業鏈布局，也就是前聯想時代的是技、工、貿，還是貿、工、技？是內容策劃製作先行，還是渠道網路先行？

在策劃、技術、內容、製作先行失敗之後，阿里影業調整為渠道、管道、網路、營銷、宣傳先行，資本跟進，核心的策劃、製作、IP、編劇，依賴控股、參股的華誼兄弟、光線傳媒了。

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