十多年前的那些工程師都去哪裡了？

作者 | 劉建國

曾經的百度知道，和曾經的「老知道人」們的故事。

寫在前面

也許是現在，也許是未來，總有那麼一天，你會操心自己的職業發展。當你抬起頭來，展望自己的職業道路的時候，也許這篇文章可以給你一些指引。

實際上，我一直希望能夠幫技術人整理一個職業發展路徑的圖譜，讓技術人在碰到職業選擇困惑的時候，可以看看別人走過的路。而上周的「老知道人」聚會，剛好給了我一個很好的機會，因為這是一個跨越了 10 年的比較完整的「樣本集」。

「老知道人」，是對百度知道早期團隊成員的一個稱謂，雖然大部分都已不在知道團隊，但這並不影響大家對於這個產品以及同事的深厚感情。

百度知道於 2005 年 11 月正式上線。我正是懷著對這個產品的無比喜愛，以及對百度「讓人們平等便捷地獲取信息，找到所求」使命的無比認同，於 2005 年 12 月加入知道團隊，成為一名後端工程師，因此我對 2005 年～2008 年百度知道的工程師們都非常熟悉。

剛好就這次聚會，我整理了一下當年這批工程師的職業發展狀況，如今大體分布在四個大類的八個方向。

這四個大類分別是技術類、管理類、創業類和顧問類，接下來我逐個來詳細說明。

一、技術類

技術類主要包含兩個大方向。

一個方向側重於「廣」，著眼技術的整體性、架構性和業務解決方案，我們姑且稱為「架構師」或「首席架構師」。 他們往往是一個產品或服務的技術方案的「總設計師」，他們常見的作品包括社區類服務架構、雲服務架構、搜索架構、電商服務架構、O2O 服務架構、數據平台架構等等，每一個產品背後都有一位或幾位技術架構師。

另外一個方向側重於「專」，著眼於某個專項技術的深度、專業度和精細度，我們姑且稱為「某領域技術專家」或「科學家」，比如圖像技術、語音技術、機器學習、推薦演算法等等。他們往往是一個專業領域裡的「武林高手」，他們的作品被廣泛應用在每一個專業領域。

二、管理類

管理類也有兩個不同的方向，即技術管理者和職業經理人。你可以認為職業經理人是技術管理者的更成熟階段，但我更傾向於認為這是兩個不同的選擇。

技術管理者，這個方向很自然，就是從工程師到技術團隊的一線經理，再慢慢做到部門經理等二線經理，然後是某個大技術體系或整個技術部的技術副總裁，如果還包括產品、設計等所有「產品交付」類團隊，就成為了一個常規意義上的 CTO，但總體上，都是技術管理者。

另外一個方向是職業經理人。之所以叫職業經理人，是他不限於管理技術類團隊，往往負責的是一個完整的業務，很像是這個業務的 CEO，有些公司也會叫 GM（general manager）。這個角色並不限定在具體一個業務，還可以根據公司需要去負責一個新業務，遷移性比較強，比較接近我們常說的「職業經理人」。這樣的管理者會關心一個業務經營的方方面面，但本質還是公司高管，在公司整體框架下工作。

三、創業類

創業類對於技術人來說，也有兩個方向。

一個方向是作為創始人牽頭創業，做領頭羊。創業成功後就成為我們所說的「企業家」，像李彥宏、馬化騰、周鴻禕等，這都是技術人牽頭創業的典範。當前人工智慧、大數據、區塊鏈、雲服務這些技術方向的大熱，也催生出很多技術出身的 CEO，在自己的技術領域裡開疆拓土，揮斥方遒，神策數據的 CEO 桑文鋒就是我們「老知道人」在這個方向上的佼佼者。

另一個方向是作為技術合伙人或技術高管全盤負責公司的技術，以技術管理為公司「安邦定國」。幾乎每一個成功的創業公司，都有這麼一個強有力的角色，比如互聯網第二梯隊的 TMD 中， 頭條（T）的楊震原、美團（M）的穆榮均、滴滴（D）的張博，都是這個方向上的優秀代表。

而且可以小小自豪一下的是，他們都是曾經的老百度人，其中榮均還是百度知道的元老之一。顯然，這個方向上的成功案例不僅於此，大部分獨角獸的公司背後都有一個強有力的技術高管。

你可能會問，這個技術合伙人的方向，和技術管理者的方向有什麼區別嗎？看上去都是「技術高管」。但區別其實還是很大的，主要在於：你是從公司早期就共同創業做到高管的，還是你只是在一家比較成熟的公司做高管的？這是兩條很不同的路。

其中，前者的核心是共同創業，這裡我列舉的都是創業比較成功的案例，是為了方便你理解和認知，而現實中大部分的創業都是尚未成功的，所以大部分技術合伙人面臨的是創業團隊的壓力和不確定性，他們在大部分時間內都不是技術高管，而是共同創業者；但後者，較成熟公司的技術高管則不同，他們大部分時間都是在做技術管理，工作方式、方法和創業公司差別是很大的，所以這其實是非常不同的兩個職業方向。

你可能還會問，為什麼要把創業者和技術合伙人區分為兩個方向呢？他們不都懷著創業的心態嗎？我想說，我分開來講的原因是這兩個角色對人的要求的差異是相當大的，因為他們的職責差異很大，所以他們的「技能清單」差異也很大，因此我將其分為兩個方向。

四、顧問類

顧問類的兩個方向離得有點遠。

一個方向是投資顧問，也就是做投資人，有做投前的，也有做投後的，基於對一個創業團隊和項目的完整判斷，從外圍以資本運作和投後服務來支持創業公司發展。他們在做投資人之前，往往都有著相當豐富的企業經營管理經驗、寬廣的視野和敏銳的洞察力。比如百度風投的齊玉傑、清流資本的王夢秋和陳韞敏，之前都是百度的高管，都曾經直接或間接管理過百度知道團隊，他們也都曾經是百度的工程師，典型的技術人。

另外一個方向是管理顧問，也就是提供培訓、諮詢服務，偏人力發展和團隊建設。這個方向是通過支持管理者和 HR 來支持公司的發展，往往以多年的管理經驗、管理理論、教練技術和培訓經驗為依託。目前，這個方向的人是最少的，好像只有我在做。而且，1 年前，我還是創業公司的技術高管，而 5 年前，我是百度的一名部門經理。

上面，就是 10 年前的「老知道人」，在 10 年後的職業發展情況。你可能會問，除了上述 8 個方向，還有沒有其他的發展路徑呢？答案是有的，比如技術網紅、技術媒體人，以及各種斷崖式轉行：專職理財、繼承家業、全職奶爸奶媽、週遊世界等等，這些情況太偶然，很難借鑒，所以不在我們的探討範圍內。

你是不是會好奇，這 20 個人的分布情況會是什麼樣的呢？下面，我們來看看各個方向的佔比：

「老知道人」發展方向分布

綜合這些數據我們不難發現如下三個特點：

整體分布情況比較分散，大家 10 年後都有了自己的選擇。

技術管理者和創業公司的技術合伙人相對集中，兩個方向加起來超過一半。

10 年後仍堅持做技術的比例比較低，在 20% 左右。

當然，這個「樣本集」用於說明整個互聯網領域技術人的發展情況，顯然是不能完全代表的。但是這也可以在一定程度上給你一些感性認知，供你參考。

你可能會問，不同的發展方向，需要做哪些方面的準備和積累呢？對此，我先展示一下各個發展方向上的「技能清單」，這個技能清單都是「通常來說」需要具備的，並不能代表所有情況：

八大方向技能清單

上面這些「技能清單」，用的都是很大的詞，聽起來可能有些籠統，我理一下大體的邏輯。

開始，你作為工程師，需要有很好的技術實操能力，這是作為工程師的職業素質。慢慢地，隨著你能做的事情越來越多、越來越大，你會提升整體架構能力，成為一名架構師。而如果你對某個專業領域的技術越來越專精，你會成為一名技術專家或科學家。

當然，你也可以不斷拓展自己項目管理能力和帶團隊的能力，這樣你會成為越來越高級的技術管理者，也可以去創業公司做技術合伙人。當你越來越關注行業發展、商業邏輯、公司經營，就慢慢擁有了職業經理人和公司創始人的視角；當越來越關注資本運作和資本產生的價值，就會從投資人的角度去看待各行各業和整個社會。

這裡我是按照視角的遷移和能力的擴展來闡述整個過程的，但是作為每個人的職業發展，卻並不需要完全沿著這個過程，也並沒有越後者越高級的說法，最終你會停留在自己喜歡和認同的角色上，那個就是最好的。

但是，無論你走哪條路上，你都會發現有些能力是共通的，比如規劃、帶人、溝通、執行等管理能力覆蓋了全部 8 個方向。

因此，這裡你還需要區分「技術管理能力」和「技術管理崗位」這兩個概念。你可能出於興趣、機遇等各種原因不會去選擇做「技術管理崗位」，但是，「管理」作為一項綜合能力，是你未來的職業發展所不可迴避的，至少你都需要和管理者合作。只不過因為你的角色不同，需要掌握的程度不同。

總之，對於技術人來說，無論你是否做技術管理崗，你所有的職業發展，都會圍繞著技術和管理這兩條腿在走路，一條腿是走不遠的。

所以，你現在知道多年前的那些工程師，是如何邁著兩條腿走向遠方的嗎？

文章出自極客時間《技術管理實戰 36 講》專欄。不管你願不願相信，對於互聯網技術人來說，「帶團隊」不再是一個可選項，而是遲早都要面對的事兒。前百度最佳經理人劉建國為你解惑團隊 leader 的 36 個場景，傳授打造高效團隊的 13 種方法，分享十年管理的「戰地筆記」。

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