遠方動力科技：ERP＋PLM，攜手鼎捷迎接管理新騰飛！

近日，江蘇遠方動力科技有限公司（以下簡稱遠方動力）攜手鼎捷軟體正式啟動「ERP+PLM項目」。遠方動力總經理馬寶祥、黨委書記韋錫林、副總經理成明、總會計師黃小亞以及各分公司、部門項目參與人員出席啟動會，鼎捷軟體股份公司常州事業部總經理沈斌攜顧問團隊參與其中。

關於遠方動力

遠方動力科技有限公司是一家隸屬於中國煤炭地質總局江蘇煤炭地質局的高新技術企業。產品覆蓋柴油機零部件製造、農用機械輪轂、換熱器翅片管、釺焊焊材、熱管餘熱回收和模溫機等領域。現有四家分公司：動力分公司、順安分公司、鈴柯分公司和焊材分公司。

公司重視產品研發和技術投入，有較強的活塞研發能力，有豐富的活塞製造經驗，對中速柴油機活塞材料和工藝有深入的研究，是國內最早研製生產中速柴油機薄壁球鐵活塞的廠家之一，在這一領域有較先進的技術。

遠方公司目前主要大客戶：中船動力、中車、中車通用電氣（CGE）、中車戚墅堰機車車輛工藝研究所、中車大連機車研究所、濰柴重機、東風農機、常發農機、海爾電器等。

因應戰略發展需求 攜手鼎捷啟動ERP+PLM

遠方動力爭取在「十三五」末，把公司打造成為中國煤炭地質總局裝備製造業規模型科技企業。成為科技型企業，就要走精細化、信息化管理路線，以達到提高效率、降低成本的目的。

在遠方動力的戰略規劃中，企業運營上要將接單、採購、倉庫、生產、發貨、財務、人員管理等各個環節環環相扣，充分發揮各崗位職責，確保精準高效。而ERP+PLM項目正是信息化建設的重要組成部分，是實現公司可持續發展的重要基礎。經過詳細調研，遠方動力高層一致決定深度實施信息化。

據了解，遠方動力先後經過多次現場調研，完成了企業管理軟體的選型工作，最終選擇鼎捷軟體股份有限公司為信息化戰略合作夥伴。

自1982年成立以來，鼎捷軟體深耕製造業，得到製造業客戶群的廣泛認可。國內市場連續6年製造業整體信息化國有品牌細分市場排名第一；已為國內外超過50,000多家企業成功提供專業的企業管理軟體產品與服務。

鼎捷軟體成立36年間，榮獲多項榮譽資質：如： 2017年度中國工業軟體領軍企業、2017中國兩化融合領域「雙創25強"、2016年度中國工業軟體領軍企業、2015年兩化融合優秀解決方案獎等，鼎捷的實力，得到國家、政府、機械行業、軟體行業等不同領域的認可。此後的時間裡，將由該公司的軟體工程師為我公司提供全程指導和上線服務。

選擇一個信得過的信息化戰略合作夥伴，是企業推進、落實信息化的良好開頭。因為優秀，所以攜手。因為負責，所以放心。因為有口皆碑，所以信心倍增。

深度信息化變革 迎接管理新騰飛

ERP系統實施過程是一個企業變革的過程。鼎捷方面指出：完整標準的實施方法是ERP項目的關鍵；ERP推動過程中雙方要主動溝通與及時反饋；充分認知項目實施風險，提前做好備案。

在會上，鼎捷馬顧問則現場介紹ERP+PLM項目規劃、實施方法及需注意的問題。遠方動力項目經理於浩則介紹了項目實施的主體概況及考核標準，他表示：信息化項目實施本身就是學習的過程，更是提高自身管理水平的一次難得的機會，希望攜手遠方動力的夥伴們一起打下這場「科技攻堅戰」。

●ERP實施關鍵點

ERP+PLM項目的實施推進涉及到企業管理流程的再造，管理理念的固化更新，這是推動企業管理向科學化、現代化轉變的重大戰略舉措。

信息化項目還是一個企業管理系統工程，它將信息技術與現代科學管理思想相結合，本質上體現了企業的管理創新。

一方面，應用ERP將有力地提高公司生產力和競爭力。另一方面，應用ERP必將不同程度地涉及到公司的全員素質、經營戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程和組織結構等。

大量的實踐證明，ERP在我國應用的成敗不取決於技術、資金、軟體本身，主要取決於企業自身的主體意識。只有增強主體意識，才能提高主體能力，才能發揮主體作用，才能確保ERP上線成功。

因此，遠方動力總會計師黃總強調：

在ERP實施過程中，我們應該提倡、注重在項目組領導下的分工負責制，充分發揮各級人員的主動性、創造性和積極性，各司其職，努力工作。

希望參與到ERP項目中來的各位，早日通過培訓熟練運用企業管理工具，並能在今後的管理中，充分發揮它的作用。同時也希望在鼎捷軟體工程師的指導下，雙方精誠合作，預祝項目順利完成，並達到預期效果，給公司帶來切實的收益。

高標準嚴要求 用信息化保駕護航

針對項目實施落地，遠方動力總經理馬總用「一個信念，二個原則，三點要求」提出高標準嚴要求，他指出：

ERP建設是「一把手」工程，關鍵在行動，項目的成功離不開雙方的努力付出。

值得注意的是，信息化項目的實施，也是軟體系統與管理模式不斷磨合的過程。面對各種難題很正常，項目小組成員要高度協同、密切配合，少發牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協同並進！只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本！

一個信念：

只許成功，不許失敗。

二個原則：

第一個原則是「業務為主，IT為輔」的實施原則；

第二個原則是「循序漸進，持續改善」的工作原則。

三點要求：

第一點，各分公司、各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！

第二點，ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進；

第三點：各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。

「

立足當下，展望未來。馬總在會議總結中再次強調系統成功上線的必要性：

按照遠方動力的戰略規劃，信息化建設分為5年完成，最終要實現車間生產智能化的目標。所以，今天的啟動會只是一個開始，後面的路還很漫長。這就要求我們在接下來的信息化攻堅戰中要再接再厲，努力推進ERP跟PLM系統的實施上線，充分運用，發揮效用，為遠方動力邁向智能化打下堅實的信息化基礎！

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