鎚子的無限屏與羅永浩的有限產品力

鎚子科技創始人 羅永浩

鎚子的無限屏發布後，幾乎在同一時間，網友們調侃的段子「讓一讓，你擋著我用無限屏了」就出現在了網路上，跟三個月前TNT系統發布時的段子「別吵，你影響我用TNT了」非常類似。用戶們在質疑的，是鎚子科技推出產品的應用場景，究竟有多大？

鎚子的無限屏和TNT系統，究竟會不會是雞肋？

創業6年的羅永浩，肯定是想用對網友們「啪啪啪」的打臉來回懟這些質疑聲的。不過我們從半年前他自己的創業感悟中來尋找答案，或許能有一些自己的判斷。

今年年初，羅永浩應新東方老同事李豐，參加他創辦的峰瑞資本CEO年會時，曾經分享了自己創業6年來的5個經驗教訓，即使現在讀來，也是非常深刻的總結。

1、CEO至少要拿出30%-50%的時間來找人。

2、

不要過分高估自身優點的作用

3、產品經理永遠貪婪，但創業講究「聚焦」

4、進入紅海，就是「事倍功半」再乘以十

5、用有革命性的產品來打破僵局

這就是羅永浩當時總結的5條創業感悟。

然後我們再對照著他最近發布的TNT系統和無限屏技術，除了第一條反思與之無關之外，其他的四天，貌似都值得再對照著產品來衡量一下。

TNT系統當初在發布前被羅永浩稱之為革命性的產品，這與他第二條反思「不要過分高估自身優點的作用」和第5條「用革命性產品來打破僵局」相關聯，不過TNT系統算不算羅永浩過分高估的產品呢？

想要通過語音控制電腦，這確實是人機交互的發展方向，但目前來說，技術方面的瓶頸會影響用戶的體驗。羅永浩在親自演示時，都出現了失誤，不得不對現場觀眾說「理解萬歲」。可以想見未來用戶在辦公室里使用的尷尬境地。

想要用不成熟的革命性產品來打破融資僵局，恐怕老羅還得再提升一下產品的穩定性和實用性。

另外，關於鎚子剛推出的無限屏技術，我看到網上一位用戶是這樣評價：

也就是說別人用手指就可以完成的功能，鎚子用戶需要舉著手機轉圈？

這個產品功能是不是將用戶達到目的的方式複雜化了呢？

羅永浩演示在手機上觀看清明上河圖

羅永浩作為鎚子許可權最高的一名「產品經理」，應該看到自己有限的產品力。做產品功能並不能只考慮炫技，考慮創新，也要考慮其簡單和實用性，

要從用戶的視角去考慮，如何讓用戶更簡單的達到目標，而不是強行的讓用戶使用一種全新的、複雜的交互方式。

而且老羅在半年前的反思中也說過：

商業上的成功是一個系統工程，不是你知道自己確實存在某個優點就可以做到的。

老羅應該從整體的系統角度出發，想想自己如何創新，如何進行革命性產品的研發了。

再說說羅永浩的第三條「創業講究聚焦」，老羅真的聚焦了嗎？鎚子的堅果手機剛剛有起色，他就任性的說自己要搞一個革命性的TNT操作系統。而且還說是前期經過測算的，擔得起失敗的風險。

老羅的確是改掉了「曾經幫妻子改進加濕器，卻整整一周的時間忘了公司的工作」，這種不專註的毛病，但是說他在手機領域有多麼專註，在CEO來信君看來，還遠遠不夠專註。

至於進入紅海，就是事倍功半再乘以10，老羅的這個總結非常到位，但他現在已經進入了手機領域，而他所做的一些創新的功能，都被其他廠商抄的褲衩都不剩。老羅一直在吐槽這些問題，那CEO來信君也想問問老羅，你是不是也該反思一下，自己的創新，究竟有沒有護城河呢？

沒有核心壁壘的創業，就像是進入了紅海，當然事倍功半了。

所以當我看到老羅說要自己寫OS時，覺得或許這個方向值得嘗試，但我依然抱有謹慎樂觀的去看這件事。畢竟從底層開始寫操作系統，老羅說半年內要啟動，沒說什麼時候會完成。

鎚子發布會現場圖片

鎚子手機8月20日的發布會，還有一個值得注意的地方，就是錘粉沒有坐滿會場。羅永浩說這次發布會門的票收入只有49.3萬元，是歷史最低的一次，而且還有一半的觀眾是朋友來湊數的。

鎚子這次發布會的門票分為100元、200元、400元、600元、800元5檔，如果取最低檔和最高檔極值來算，到場的人數最高4930人，最低616人。而這次鎚子發布會的場地五棵松體育館，最多可容納約2萬人。去看鎚子發布會的人越來越少了？羅永浩也要應該小心了，畢竟用戶的信任，是經不起多少次透支的。

加油吧，羅永浩，希望你和你的鎚子科技能夠真的改變用戶習慣，成為創新驅動的手機公司。

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