十年前，我在風暴中心親歷了華爾街經濟危機
最近網上掀起一股「十年」懷念風，大家紛紛感慨了一番當時唱奧運主題曲的明星們，當時的運動員們，這十年來的起伏變化。
但十年前，對我個人來說更重要的標誌性事件，不是奧運。
是那場餘波深遠的經濟危機。
十年來，我從沒認認真真地跟人講過當時經歷的許多事。
就在十年後的今天講講這些故事吧。
本文作者攜隱，
前華爾街投行家，現做著留學諮詢/健身工作室/民宿的斜杠中年。
轉載自微信公眾號「攜隱Melody」(id：
xyxymelody)
。
經濟危機的來臨
沒有徵兆
我已經不記得當時，具體是哪一天，哪些事，讓我感知到經濟危機來了。
7月，我踏上華爾街，開始我為期兩個月的入職培訓。全球所有辦公室的IBD新人都來了。
我天天蹭海外office的高額津貼，跟著不同辦公室的同事們吃遍紐約，夜夜笙歌。周末，幾個朋友購物的購物、打高爾夫的打高爾夫。
那時每個人臉上都帶著一種行業爆紅、不愁沒deal的放鬆神情。
誰能想到僅僅幾周後，我們最大的擔憂已經變成失業。
我突然意識到
不好，樓要倒
我第一次真實地感受到這次金融危機的震撼，已經是9月的事了。
那時候入職培訓已經結束，但紐約office的新人們還時不時需要參加一些系統使用培訓。
往常大家的電腦屏幕上內容各異，遛臉書的最多，頻繁來往郵件的也不少。大家都在一邊聽講一邊開小差。
然而那天，所有的屏幕上，都是Yahoo Finance的頁面。大家查詢的ticker，都是同一個：Washington Mutural。
每隔幾秒鐘，屏幕跳動一下，股價就會被刷新。
幾十部電腦，齊刷刷的界面，同一個跳動節奏，我眼睜睜看著這一片屏幕上，這家當時美國最大銀行的股價每秒都在急速下降。7塊，6塊，5塊……
股價降到一塊多的時候，已經沒有人在聽課了。
一群沒心沒肺的新人們，還在興奮地打賭：閉市之前，股價會不會跌破一塊。
老師乾脆放棄了上課，在講台上問我們：到多少了？
那場景對我來說，真是震撼性的一刻。
在此之前，鋪天蓋地的新聞，跟我之間好像總是隔著一層紗。
我們也知道事情不妙，也知道經濟危機已經來臨，但不知道這場火燒得有多大，牽扯的機構有多少，維持的時間有多長，更不知道局勢惡化得有多快。
十年後，塵埃落定，再回頭看，從2007年就開始的各種跡象都分外明顯。
但當時身在其中的我們，就像圍觀火災的人群一樣，興奮異常，並沒有意識到，下一刻，大火吞噬的樓房就會倒塌，把我們全部壓在下面。
培訓課上的這一幕，是大樑冒出的一簇明亮火花，讓那一刻的我突然意識到：不好，樓要倒。
華爾街永遠不倒
Wall Street never sleeps
之後的記憶就沒那麼鮮明了。
大事件太多，今天這個也破產了，明天那個要政府救了。
今天A公司裁員2000人，明天B公司裁員3000人。今天這個銀行裁掉了整整一個組，明天那個銀行裁掉了整整一個部門。
很奇怪的是，在這樣大規模的動蕩中，我並沒有太多擔憂。
可能是人的抗壓潛力真的很大，可能是身處那樣的環境中，很快就習慣了。
也可能是知道這既非我的錯，又不以人力為轉移，因而有種聽天由命的坦然。
真的，當你身邊的人，經常突然就消失了，桌子一夜之間就空了的時候，你已經見怪不怪了。
我還記得有一次，我一個項目上的senior asso，帶著我趕第二天早上8點的客戶會議材料，趕到半夜2點多。
臨走的時候，他還囑咐我，第二天開會要帶上啥啥啥。
第二天早上，我來到打call的會議室，推門進去，愕然發現從MD到asso，全部都是生面孔。
要不是看到大家拿的材料是我們頭天晚上剛準備的，我差點退出來，以為自己走錯會議室。
客戶大概已經提前知道，MD換人了，但是他們不會被通知到asso換人這種事。
當發現電話里，那個從項目開始一直每天都跟他們緊密聯繫的人不在時，客戶問了一句：那誰誰呢？
MD答：他去WallStreet Journal了。客戶立刻會意，哈哈笑了一聲。
我從此學到了，被裁員的一種極其婉轉的表達。
至今我都不知道，公司是在什麼時間，通知到當事人被裁員了，又是什麼時候，給這個項目換上了全新的team。
畢竟我們頭天晚上下班時是半夜2點，第二天的call是早上8點。
但是我從中感受到了，一家大投行，在如此動蕩的時期，還能有條不紊，連會議時間都不改，迅速處理完裁員，換上全組新人的行動力，和背後極其成熟的管理。
經濟危機會重創甚至抹去某些公司，但動搖不到這個金融體系的根本。
會議結束後，路過那位asso的桌子，看到桌子上什麼都沒有了的時候，我內心是五味雜陳的。
Wall Street never sleeps.
畢業就遇到經濟危機
是件好事
和很多人的經歷不同，經濟危機期間，作為一個M&A banker，我一樣忙成狗。
一方面，是因為我走了狗屎運，我們公司居然很早就開始做空次貸，雖然不可避免被捲入這場風暴，開始了大規模裁員，也損失慘重，但暫無性命之憂。
另一方面，越是這種時候，我們做的pitch越多。
而無論什麼時候，M&A永遠都在運行。好年頭大家都有錢，併購極多，差年頭個個都要重組、融資、賣non-core資產、通過金融方案撐過危機。
我每天都在做pitch book。
2007年暑期實習，我戰戰兢兢，每天都第一個到，最後一個走，什麼活都搶著干，一有空就約人喝咖啡，生怕拿不到return offer。
2008年，感覺上跟實習沒有什麼區別，我仍然埋頭苦幹，什麼活都接。
用態度彌補技術上的生澀，用亞洲人強大的建模能力彌補語言弱勢，生怕老闆嫌我做的不好，把我裁掉。
漸漸地，我發現，除了運氣不好，身處漩渦中心，經常整個團隊都被一鍋端的情況之外，
在尚留一口氣，危機中還苦苦支撐的地方譬如我司，會不會被裁員也不是全由我控制。
被裁掉的，基本都是平時最不招人待見的。
比如前面提到那位，半夜被裁掉的asso，我們這群新人其實對他早有意見。
仗著和MD混得好，又是senior asso，什麼活都不幹，態度還很囂張，一天到晚對我們這群新人頤指氣使。
模型我們建，book我們做，手把手的指導是沒有的，動不動就言語諷刺倒很多。
再比如，每一年年終，一個class都有人要走。
我們那一屆，走的不是英語說得還沒那麼溜，還沒那麼懂美國式networking，最怕墊底的我。
而是初進公司就極受歡迎的幾位白人，其中一位金髮碧眼，長得像明星，系花一樣的存在，從高中開始就一路名校。
然而她真的不會建模。很多次我給她解釋完了，她還睜著無辜的大眼睛，一臉懵逼地看著我。
能在這場危機中存活下來，運氣佔了80%：
我司狀況相對好一些，裁員相對少一些，我作為新人，有我沒我公司財報根本不會有什麼變化，裁掉我也沒用，還沒人幹活。
但還有20%，在我能幹活而且我態度卑微啊。
美國投行是一個很殘酷的行業，好年頭，要求能松點兒，公司賺得盆滿缽滿，恨不得不停從競爭者那裡挖人。
危機一來，養尊處優的人，和平時惹人嫌的人，就是第一批被篩掉的人。
這麼看，投行還是很公平的。
我始終認為，畢業就遇到經濟危機，是件好事。
它讓我從此不敢放鬆，凡事寧可做到120分，也不敢打擦邊球偷懶，期望能矇混過關。
它也讓我明白，光把活兒干好不夠，和團隊相處好，很重要。
經濟危機
一面天堂，一面地獄
也有那麼一些時刻，我好像並沒有意識到，我在經歷經濟危機。
2009年，經濟危機到了谷底，市場一片沉寂。Pitch books都沒目標做了。
有那麼一段時間，項目松一些，我和一個大我兩屆的同事，常在下午偷偷溜出去看電影。
在漆黑一片的電影院，我倆抱著爆米花，看著不用腦的娛樂大片，感覺現實中的一切，好像離我們都很遠。
散場後買個冰淇淋，慢悠悠兜回公司。
沒人注意到，我們都去了哪裡。
偶爾和同一屆的同事們出門吃飯，經濟危機似乎讓每個人的脾氣都軟了下來。
以前特別aggressive的，現在都像轉了性。再也沒有人急著討論市場、項目、吐槽MD和VP。
大家的話題都很生活很瑣碎，家裡剛換的新窗帘，最近在讀的小說，和男朋友之間的小彆扭。
沒有緊張的競爭氣氛，沒有24小時隨時可能響起的郵件通知，沒有惡毒的玩笑和吐槽，彷彿我們根本不在投行。
從Equinox出來，就是紐約交易所。
紐約不常下雨，陽光總是很好，紐交所向陽的一面，被灑上一層金光，顯得那些浮雕和羅馬柱，都分外巍峨。
背陰的一面，卻被這耀眼的陽光，襯得黑暗。
我腦中蹦出一行字：一面天堂，一面地獄。
被裁掉好還是留下好
誰也說不準
我有一個以色列同學，在招聘期間表現極其出色，獲得了幾乎所有招聘官的青睞，面試offer收了一大把，最後選了Lehman。
當時Lehman以年輕的內部創業文化，迅猛的發展勢頭，超越了更有歷史的大行，成為很多人心目中首選。放棄Goldman offer去Lehman也很常見。
我當時很羨慕他。
結果Lehman一倒，他立刻被裁員，60天內就要離開美國，回到以色列。回去之後再要回美國就業，就幾乎不可能了。
我常想，要是公平競爭，當時的我哪兒都比不過他。然而就因為我的選擇沒他多，最後沒進去Lehman，留下來的居然是我。
真的很想啼笑皆非地朝著老天咆哮一句：玩兒我們呢？
但是留下來就一定好嗎？
我的另一個朋友，2009年被裁的，回了中國。
還在華爾街的時候，他的部門極其苦逼，我們還很junior，沒了bonus，賺的也沒那麼多，還要付那麼高的稅。
回去之後，他做了更適合自己的行業，反而風生水起。
裁員提前終結了一份明顯不適合他的工作，讓他能更早踏上真正屬於自己的路。
雖然我從來不後悔進投行，但有時也會想，如果當時被裁員了，我今天會在做什麼呢？
10年初，我生日聚會，邀請了很多同屆的同事。其中有個同事帶了女朋友，他女朋友是Credit Suisse頭幾批被裁的。
她告訴我們，因為被裁得早，拿到了很好的severancepackage，一年還是一年半的工資吧（當時工資是10萬美金），然後政府還給失業補貼。
她把紐約的公寓轉租出去，拿著工資、失業補貼、租金，出去環遊世界了。等到谷底一過，各大行裁員裁得沒剩幾個人，急需招人來幹活，又把她招回來了。
你看，賺得比我們多，不用苦逼地幹活，出去玩了一年，回來還跟我們一樣。
到底誰才是贏家。
親歷這場危機，讓我學到了寶貴的人生一課，那就是無論發生什麼，都不是大結局。
以為自己選了最好offer的，還在前途一片大好的玫瑰泡沫中憧憬未來呢，轉眼成為60天內滾出美國，再也回不來的那個。
進了美國大公司的，還在鄙視鏈頂端俾睨眾生呢，轉眼公司要拿政府救助，終止H1B。
暫時保住工作的，正慶幸自己還能多掙幾個月的工資呢，轉眼發現輪到自己，公司沒錢了，什麼賠償都沒有。最晚走的人，最凄涼。
反而是那些早早被裁的，有些在情況還沒那麼糟的時候，找到了更適合自己的工作，有些出去兜了一圈，很快又回到了原來的崗位。
塞翁失馬，焉知非福，以前對我來說就是課本上的一句話。現在是我人生信條。
從此遇到波折，我都不敢嘰嘰歪歪了。
我很感謝
我參與過經濟危機
有位記者朋友，想讓我說說08危機我經歷了什麼，以及回頭看這十年，對國內這股創業浪潮有什麼觀察。
可能經歷過經濟危機後，我對任何轟轟烈烈，成為「浪潮」的事，都失去了投身其中的熱情。
當別人興奮地跟我討論「看這家公司兩年內上市了，那家公司C輪融了一個億」的時候，
我的關注點往往在它們的商業模型是否新穎可行。
如果是，我就有極大興趣追著看，如果不是，我就很木然：哦。
也許我這樣很老派，很過時，很不符合現在的遊戲規則。但親歷經濟危機後，我就變成了一個只會笨笨地一點點做事的人。
經濟危機給我們這一批人，烙下了不可抹滅的烙印。
我們變得更容易知足，更經受得起打擊，畢竟最難的時候已經過來了，我們也沒有很慘嘛。
回頭看看，十年後，想做的事，想進的行業，慢慢大家也都做到了。
我們也變得更堅韌，更不願放棄，因為我們太明白，一個艱難的開始，真的不算什麼。
回首十年，我很感激生命中有這麼一段經歷。
就算我老了的時候，一生平凡，沒啥成就可吹噓，至少我還可以對我的孫輩們炫耀：
你奶奶/外婆我，當年可是在華爾街上，親身經歷了一場經濟危機喲。
你有什麼值得和孫輩們吹噓的經歷嗎？
你有沒有想過，每個不起眼的「小愛好」，也許都能成為通往人生高光時刻的Amazing Job。
為此，領英製造了一台「驚奇職位販賣機」，無論你喜歡賣萌、性感，還是旅行、航天、智能…說不定都會在這裡找到真愛。
現在點擊
閱讀原文
，開始驚奇職位之旅。
本文作者攜隱，
前華爾街投行家，現做著留學諮詢/健身工作室/民宿的斜杠中年。
轉載自微信公眾號「攜隱Melody」（id：
xyxymelody
）。
文中圖片、封面圖片來自pixabay、影視截圖
，
為非商業用途使用，如因版權等有疑問，請於本文刊發30日內聯繫LinkedIn。
LinkedIn歡迎各類廣告品牌合作，發郵件至wechateam@linkedin.com獲取更多信息。
?2018 領英 保留所有權利
※身處「快」時代，你陷入淘汰焦慮了嗎？
※結婚率銳減30%，為什麼互聯網越發達「單身狗」反而更多？
TAG:LinkedIn |