打破「木桶理論」，挖掘你的優點
1、企業管理的困擾
職場人，最鬱悶的事情，莫過於「缺乏認可」。
上級好像總在挑毛病，就像穿了一隻怎麼也不合腳的鞋，磨得生疼。
一份小小的認可，不知道什麼時候開始，變成了奢侈品。
原因在於，我們把一個原理學習的太深，以至於找不到工作的快樂。
這個原理就是「木桶理論」。
很形象的描述，也很有道理，可是卻給企業管理帶來了困擾。
2、員工真的不知道自己的短板嗎
曾幾何時，老胡也陷入了這樣的思維方式中，並且將自己的狀態和管理工作搞得一團糟。
於是，老胡陷入了各種問題的針鋒相對之中，就像一個滅火隊員，而且這邊壓下去了，那邊又出來一個讓人哭笑不得的問題。
卻著實嚇了一跳，這還是我嗎？一臉的憤怒、一臉的愁緒，充滿了戾氣。
突然想到，自己作為下屬，願意看到上級的這張臉嗎？
我開始反思。
因為把自己當作了救世主，所以很難認可、接受，更難談及從欣賞的角度，來面對下屬不同的觀點。
因為我總是試圖去改正他們的短板，變成我心中期待的那條長板！
但任何一個人，面對一個似乎永遠在挑剔、永遠不認可自己的上級時，是難以把事情做好的，無論主觀還是客觀上來講。
3、職場人最開心「做最好的自己」
我嘗試著在工作現實的要求和壓力下，轉換思維。
可現在，我轉換思維，試圖在他做的這份工作中發現他的優點，諸如，從來都沒有延誤遞交報告、他對於員工的訪談細緻而深入、他對於業務的理解比多數人力同事要深刻很多… …
我開始發現，這些下屬變得有用起來，他們原來有這麼多的優點，並非是那副在我的暴怒下一無是處的樣子。
後來，一位下屬私下裡跟我回顧剛開始的那幾個月，他說：「所有人都戰戰兢兢，甚至不知道什麼是對，什麼是錯，感覺做什麼都是錯，挨罵到最後都開始懷疑人生了，還好您後來突然間換了一種風格，不然我們都熬不住了，之前雖然知道讓您生氣的都是我們做錯的地方，但似乎總是無法做對，或者不想改變，甚至故意做錯。」
這段話，比起我這些年看的所有管理書籍，都要更加醍醐灌頂！
我發現，職場人最開心的事情，莫過於「做最好的自己」。
這有兩個含義：
第一，是做自己，自己最擅長的方式；
第二，將這些方式做到最好，或者儘力最好。
4、管理理論的局限性
任何一個管理理論或者方法，都有著它的局限性。
如果我們把木桶放斜，你會發現，此時限制水容量的就不是最短的那幾根板了：
1．傾斜的木桶，最長的幾根木板會影響水容量，長板越長，水容量越大！
2．最長的幾根板，一定要在木桶傾斜的方向上！否則，能力越強，用錯了地方，和組織需要的方向不一致，則能力越強，傷害越大！
3．短板最好放到傾斜木板的背面，在不影響水容量增加的情況下，還是要嘗試著補一補，讓它們變得長一些，否則木桶傾斜的方向一旦改變，再改就來不及了。
不要讓「找短板、補差距」成為我們管理團隊的常規思維，用人更多的要用長處，每個成年人，要成為完人是不可能的，存在短板是一種常態，我們要做的是把他的長板發揮好，讓每個人得到某方面的認可，讓他嘗試去做「最好的自己」。
【思考】
作者： 胡言非語
簡介：胡言非語（ID：hutalking）專註職場白領、企業管理者。老胡的管理解讀欄目，企業管理二十年，一入職場深似海，在這裡企業管理的真相將一一為你揭穿。新思維、懂管理，搬好板凳來聽老胡「胡言非語」！
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