颱風剛過，碧桂園別再颳起「塌」風

隨著「溫比亞」的北上，鎮江這兩天天氣總算有了好轉的跡象，未來兩天都會是雷陣雨轉多雲。颱風剛過，卻是幾家歡喜幾家愁。上周小編盤點了碧桂園進入快速周轉後近年出現的問題，也希望廣大用戶看房買房的時候能夠將質量與安全放在首位。碧桂園從6月24日開始，40天內連續發生3起塌陷，倒塌事件，共造成7人死亡，在這樣的高頻率之下，我們不免有些疑問，碧桂園該怎樣保證最基本的質量與安全呢。

（上海售樓處倒塌）

（六安倒塌）

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快速周轉弊端難掩

縱觀碧桂園的發展，2014年底，碧桂園推出了同心共享制度，即尋求合伙人。簡單來說就是跟投，要求區域總，項目總等管理人員跟投且不超過10%，現金流回正後分紅，共同承擔風險利益。而正是憑藉這一點，碧桂園銷售從1500億一躍到了5500億，將恆大，萬科等甩在身後，成為全國房產龍頭，進入世界500強。據統計，2018年一至五月，碧桂園實現銷售3346.8億元，緊隨其後的恆大和萬科，累計銷售還在2000億左右徘徊。可是現在，高周轉這一招「絕招」給碧桂園帶來的負面效果逐漸呈現。全國各地頻繁發生建築事故，甚至發展到今年的40天內連續帶走7條人命，這樣的情況碧桂園難道就沒有一絲反省么。

可是碧桂園似乎在高周轉一條道上停不下來，碧桂園為了追求速度，還將自己的「456」即拿地之後4個月開盤、5個月資金回正、6個月資金再周轉，提高到了「不可能完成」的「345」，要求設計院一 天內通宵拿出設計圖等。不斷壓縮的時間使得全員從上到下都承受著巨大的壓力，這種速度與壓力下又怎樣才能造出一個高質量的房子呢。簡單的推論就能得出的結論似乎碧桂園卻毫無反應，依舊覺得自己有實力造出又便宜又好的房子，可是這血淋淋的事實還不夠說明問題么。

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壓力管理安全難保

碧桂園2017年9000億的負債顯然讓管理層承擔了很大的壓力，今天4月，連續簽發三份內部文件，要求再次提速。碧桂園的內部獎懲措施也是以時間為標準，比如，項目摘牌到開工超過40天即撤職，開工工期大於7個月，項目總撤職。碧桂園內部從上到下都被高周轉的時間壓力所籠罩。

而如果碧桂園的「345」和高速周轉已經落實，那麼六安事件的樓盤就是屬於這一系列計劃之內的，這也就出現了問題，在這樣的時間要求下，還能否保證質量。在這連續的事故背後，顯然質量想要跟上時間的腳步已然有了難度，我們需要一個標準，一個質量的標準，這是不可以被打破的，這是 安全的底線。如果碧桂園依舊追求速度，忽視了房子實際的安全，這就是在以老百姓的安全當賭注，來博回自己的9000億。

碧桂園的高速模式沾上工人的鮮血，讓人膽戰心驚。

鎮江碧桂園·江山樾之前也預計在8月開盤，那麼在開盤之後江山樾是否又會延續碧桂園的「高速」呢。這樣的速度又能給老百姓最基本的保障么。40天內連出三起事故，江山樾可莫要成為第四起，老百姓的安全才是一切的根本，颱風剛走，可別再颳起一陣「塌」風。

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