沃爾瑪四面樹敵？這一次，居然要懟亞馬遜！

自從沃爾瑪封殺支付寶之後，就進入了網友們的視線，這事還得這麼說起。沃爾瑪就是一家典型的大型連鎖超市，之前的支付寶支付和微信支付兩大支付功能平台在國內分外兩大派系，在競爭上也是相當的激烈，這樣的支付方式在沃爾瑪等零售商店被廣泛使用，但是前段時間，沃爾瑪卻決定將禁止支付寶支付，而改為微信支付，這樣的事情流傳出來後引起了網友們的巨大熱議。

其實沃爾瑪因為與京東還有騰訊有著戰略合作關係，對於沃爾瑪選用微信支付，我們多少還有點可以理解，但這一次，沃爾瑪居然要挑戰亞馬遜，這又是什麼情況呢？

這家大型零售商本周二表示，將與樂天Kobo合作，開設旗下首家電子書商店。目前kobo已經擁有包含600萬數字圖書的電子書店，現在都可以在沃爾瑪的美國網站上找到，作為沃爾瑪實體圖書銷售的補充。同時，沃爾瑪還將推出9.99美元的有聲讀物訂閱服務，這個價格比競爭對手亞馬遜的Audible服務便宜了5美元。

推出電子書商店是沃爾瑪拓展在線服務計劃的一部分，也是其數字銷售增長策略的一部分。沃爾瑪進入電子書市場可能被視為直接挑戰亞馬遜，因為亞馬遜最初就是通過銷售在線圖書起家，並通過Kindle電子閱讀器推廣了電子書。

顯然，沃爾瑪與樂天的合作關係是這家零售巨頭更好地與亞馬遜競爭的一種方式，尤其是在沃爾瑪沒有自有品牌電子閱讀器和平板電腦設備或提供自己的電子書、有聲讀物時。

沃爾瑪最大的優勢是什麼？那就是傳統零售阿，但近些年電商發展讓這些傳統的巨頭公司感受到了壓力。所以沃爾瑪早就想做電商了。

比如早前，電商巨頭沃爾瑪近日發布的聲明，它持有印度電商Flipkart大約77%的股份。剩餘的股份則由其他股東所持有，包括Flipkart聯合創始人比尼-班薩爾（Binny Bansal）、騰訊、老虎全球基金和微軟。

對於沃爾瑪做電商，其實我並不太看好：沃爾瑪一直有做電商的決心，從前幾年收購1號店開始既有做電商的決心，但是國內的1號店電視虎頭蛇尾，最後以賣身京東作為結局。在國內的電商試水是失敗的，這次印度電商布局策略上和經營戰略上肯定會有所改變。但是，沃爾瑪在印度的布局手法也如前幾年在中國的打法一樣，都是買買買，這種操作有優點，以資金換取時間。但是也存在極大的風險，經營模式不穩定，會有一定的磨合困難。

也就是說，對於涉足電商，對於沃爾瑪最好的打法應該是學習騰訊，自己玩不轉就投資或者合作，大家說是不是呢？

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