3分鐘課堂——麥肯錫邏輯樹分析法

面對紛繁複雜的種種事務

有時候會感到一頭霧水~~

有時候會抓不住key point

導致錯失良機

致使任務失敗

那……怎麼辦呢？

Do you want……

條理清晰地思考問題

快來跟小編一起學習

【麥肯錫邏輯樹分析法】

什麼是邏輯樹？

麥肯錫分析問題最常使用的工具就是「邏輯樹」。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。

邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。

邏輯樹的優勢

?邏輯樹能保證解決問題的過程的完整性;

?能將工作細分為一些利於操作的部分;

?確定各部分的優先順序;

?明確地把責任落實到個人。

邏輯樹的原理

?把一個已知問題當成樹榦。

?考慮哪些相關問題或者子任務與之有關，將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下拓展。

?每想到一點，就給這個問題（也就是樹榦）加一個「樹枝」，並標明這個「樹枝」代表什麼問題。一個大的「樹枝」上還可以有小的「樹枝」，如此類推，儘可能找出問題的所有相關聯項目。

?不斷的分解問題，也是一個不斷的思考解決方法的過程，分得越細，思考得越準確。當分解到足夠細的時候，答案便浮出水面。

我

2018.08.23

軟

邏輯樹的類型

邏輯樹能夠幫助你理清自己的思路，避免進行重複和無關的思考。在麥肯錫公司，有三種最典型、最常用的邏輯樹類型，分別為：議題樹、假設樹和是否樹。

議題樹就是將一個大項目分解為有內在邏輯聯繫的、可以分別處理的利於操作的各個小項目，通俗的講就是化整為零，各個擊破，這棵樹適合在解決問題過程的早期使用。

假設樹則是先假設一種解決的方案，並提出論據，以此對假設的命題進行討論、論證，驗證是否正確，也就是驗證方案能否順利執行，這棵樹適合對項目情況比較了解時使用。

是否樹比較適合於對事務及其結構有著良好的理解時，可以把它當作一種溝通工具。通過是否樹，我們可以明確潛在的決策和各項決策彼此之間的聯繫，從而聚焦於對目前潛在決策有關鍵影響力的問題，整個過程簡單明了，不拖泥帶水。

三種類型的結構分別如下圖所示：

圖 | 議題樹

圖 | 假設樹

圖 | 是否樹

為了便於理解，小編同時也分別列出了各個類型對應的描述、作用及何時使用的相關內容，如下表所示：

表 | 邏輯樹的類型

我是一個例子

eg（以議題樹為例）：

【為了提高市場份額，我們可以分為兩個副議題：增加客戶數量和增加客戶平均消費額，再經過討論將這兩個副議題層層分解，直至最後。如下圖所示：】

GIF

以上就是邏輯樹的所有內容

希望大家用好邏輯樹分析法

時刻抓住問題的關鍵驅動點

更高效地解決實際工作問題

我

2018.08.23

軟

「我軟」照片攝影作者：汪洋

END

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