這樣的員工，遲早要失業！

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這是管小代的第30篇原創文章。

今天這篇原創文章，主要和大家說一說，究竟職場中經常出現哪些行為，最容易引起領導的反感，嚴重了還可能會被「炒魷魚」！

——管小代

本文字數：1685字

閱讀時間：5分鐘

作者：管小代

小王是公司里工作最踏實肯乾的那一批人，從不遲到早退，領導讓幹什麼就幹什麼，哪怕是通宵都要完成，也從來不會耍小聰明。

可是升職加薪的事情從來都輪不到他，為什麼呢？

因為他總是在不知情的情況下，「惹到」了領導，所以即使他再努力也白搭。

那麼今天管小代就來說一下，幾種最讓領導反感的行為。

有的話一定要注意了，別等到問題嚴重了，或是真的失業了才追悔莫及！

1

出現在領導面前，

只有問題卻沒有解決辦法

這個大概是最常見，也最典型的一種會惹領導煩的行為了。

員工們都覺得，領導是很厲害的人，所以當我們遇到一些麻煩問題時，可能第一時間就想去向老闆尋求解決方法。

可能領導會為你解答疑惑，但是如果讓領導發現，你根本沒有動腦子仔細去想問題的解決辦法，而是一遇到問題就跑來問他，他可是會很惱火的。

因為你要知道，你的工作並不是給領導製造更多的問題，而是要儘可能的減少他的工作，幫助他。

當然了，領導肯定也不會期望你能解決所有問題，而且你也並沒有做出最終決策的權力，或是直接採取行動的權力。

所以，當你去找領導的時候，你應該做好準備，給出2、3個可行的解決方案，並且把每個方案的利弊分析一下，給個清晰明了的對比。

這個時候，即使領導沒有採納你的任何一個方案，也不會內心對你有意見。

因為最起碼他看到了你為了解決這個問題而付出的努力，知道你是真正用心的工作，而不是不思考直接問領導。

舉個例子，就像剛拿下荊州的劉備，面對是進是退的問題，讓下屬出謀劃策。

然後龐統就給出了上中下三個選項，「某有三條計策，請主公自擇而行」：

上策：暗選精兵，晝夜兼程，拋開沿途諸城不打，直搗成都。

中策：先奪關隘，再取涪城，穩紮穩打，一個個攻城，最後拿下成都。

下策：退還白帝，夜回荊州，然後徐圖進取，從長計議。

劉備聽完，心中大喜，當即拍板：「上策太急促，下策太遲緩，中策不急不慢，那就是它了！」

如果遇到問題的時候，你都能像龐統這樣，領導又怎麼會不提拔你呢。

2

沒有把握好分寸，過猶不及

有些人為了鍛煉自己，或是想顯現自己超強的工作能力，總是想多做一些工作。

比如說文章開頭說到的小王，為了能掌握更多技能，他總是自發的去多做很多活，可是他又不會把握適當的分寸，一邊幫領導面試招聘，一邊又要做著採購和審算，到最後自己的本職工作要靠加班才能完成，還在細節的地方做的不到位，讓領導和同事頭痛不已。

其實，你不需要那麼「斜杠」，像小王這樣根本就是本末倒置了。

作為一名員工，首先就應該專註於自己的工作，也可以想辦法找到自己的工作中可以創新或進一步的地方。

如果你過多的去干涉別人的工作，並不能讓你學到什麼有用的技能，反而會引起同事或是領導的不滿。

倘若你真的對同事的工作有想法，那也可以和同事或領導分享一些建設性的意見，千萬別直接去干涉。

3

習慣性的給自己找借口

當你手中的一個項目當中出現了失誤，或是沒有按照領導期望的方式去完成時，你第一反應是什麼？是先給領導解釋一遍原因嗎？

其實，你可以適當的解釋一下，但是你不需要用一大堆借口來為自己開脫。

因為領導並不想聽你說這麼多理由，他們需要的下一步的解決方法。

同樣的，在工作當中別的事，也不要總是習慣性的為自己找借口：

忘記打卡就如實告知；

遲到了就承認錯誤；

沒有回復客戶郵件就先道歉；

開會沒做會議記錄和總結就下不為例。。。

你必須要為你的工作擔起責任來，即使會有各種各樣的原因，但那些不重要。重要的是你沒有取得預期的結果，那麼就要馬上找出解決的辦法。

如果你一直不停地說一堆借口，領導可能馬上就會把你炒了。

以上3種行為就是領導最討厭的了，當然管小代沒有列舉一些原則性問題，比如撒謊和欺騙，這些是老闆們絕對不能容忍的。

所以朋友們，平時工作當中一定要多多留心了，多注意細節，希望大家都能憑藉個人能力，一路過關斬將，升職加薪！

作者簡介

管小代的今日話題：

你覺得領導還會討厭什麼行為？

說說你經歷過或是你見過的那些事兒吧

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