平台勢能加速產品進化
圖片來源：網路
（全文約1750字，需5-6分鐘）
本文繼續是產品方面的思考。上周有幸聽了兩次業務相關的培訓，其中乾貨滿滿，受益匪淺。簡單總結下我的學習心得和思考，具體如下：
1、全局視角看業務
近期有幸聽了北京同事關於紅包促銷系統和商品庫的培訓，雖然培訓講的比較粗糙，尤其是商品庫及其整個運作鏈條一帶而過，但是一定程度上解決了我的部分疑惑。
之前一直對業務定價，及其整個OTA的商業運營鏈條比較感興趣，這次培訓好像為我打開了一扇窗，雖然很多沒聽懂，但至少是一個可以著手研究學習的切入點。
個人認為，作為業務PM，要擁有全局視角，除了關注前端產品體驗之外，更應該下沉到業務底部，去了解業務上下游整個鏈條的運作邏輯。從這個角度來講，前端的產品體驗反而只是冰山一角。
不是說產品體驗不重要，最根本的原則在於不能捨本逐末。如果說產品體驗是直觀感知層，那麼業務邏輯則是底層的根基層。若根基不穩，再多的花拳繡腿，也無法真正帶來業務上的起色和產能。
有幸獲得近期去帝都出差的機會，既期待又感恩。對於一個剛剛踏進xx業務的新人，對於很多深層的業務尚不熟悉，目前還無法交流非常深的業務邏輯問題，更多的還是多聽多學習。
希望這次過去學習交流，能夠有所收穫。後續我會持續更新此次出差的學習心得，敬請期待吧~
2、平台勢能加速產品進化
上周蹭聽了微信營銷關於微信小程序的發展歷程分享，其中提到的相關營銷理念和產品運營思路，還是蠻受啟發的，有些產品運營思路也值得我們學習和借鑒。
比如：精細化的運營思路，不同場景漏斗拆分精細化，主動出擊尋找和充分利用與用戶每次接觸溝通的機會等。
會後簡單對百度小程序和微信小程序做了一個對比分析，結論是微信的勢能造就了今天的微信小程序。
微信小程之所以能在短時間內爆發實現2億規模，與微信對此的重視、資源傾斜、平台開放完善的生態規則有關。
而百度小程序後面能走的多遠，很大程度上取決於百度對於這個產品的重視程度，以及平台所搭建的生態環境。
就目前來看，百度小程序的未來發展前景還是存在諸多制約因素：
A、支付
BAT矩陣中，阿里有自己的支付寶，微信有微信支付，而百度的支付顯然弱很多。對於一個大平台來說，缺少支付這個基礎裝備，在電商層面會存在很大弱勢。
近期百度強推自己的錢包支付，很大程度上遏制了習慣了或只有微信或支付寶一種支付方式的用戶需求。這點在用戶反饋中也有體現。
B、社交
如果說支付是百度的一個硬傷，社交則是另外一個不能規避的問題。作為一個生態平台，缺失了社交，就像缺了一個強大的助力器，用戶傳播和裂變無法達成，平台的用戶增長和用戶粘性都將受制於此。
C、平台規則：自由與限制
相比微信，百度是一個非封閉的環境，對於用戶信息獲取是一個比較艱難的事情。這對於很多需要獲取用戶信息的電商商家來說，這將是一個
D、平台對於小程序的規劃和重視度
記得微信小程序剛剛開發出來的時候，也有過一段時間的蟄伏，無人問津，數據慘淡的可憐。但是微信團隊始終堅持平台賦能商家的原則，一直在想辦法優化和完善小程序的連接場景和開放規則。這些一次次助力商家的舉動，在經過將近一年的迭代完善之後，漸漸開始收穫了。
而對於百度而言，目前對小程序的定位尚不明朗。小程序的出現是形式所迫的產物，還是平台創新的探索，也未可知。作為平台，如何賦能商家，對於百度而言，也將是一個極具挑戰的課題。
E、……
經過仔細分析之後，漸漸能理解為什麼市場對於百度小程序目前扔保持觀望態度，暫不準備投入過多資源了。
而今，各種小程序百花齊放，百家爭鳴。BAT各大廠繼微信小程序之後，紛紛效仿。在流量紅利消失的今天，各大平台絕不會放過任何流量機會。就連幾大核心手機廠商也坐不住了，開始結盟推出了快應用小程序。
今天小程序之所以能夠如此火爆，不僅是因為它顛覆了產品的已有形態，順應了科技發展趨勢，滿足了用戶需求。更重要的是，它提供了更多的可能性，很大程度上起到了連接器的作用，讓人們對於它的未來有更大的想像空間。
沒有一個產品能隨隨便便成功，一個產品的成功，除了很強的產品團隊，營銷團隊……之外，更重要的是天時和地利。對於一個平台依賴性產品，平台強大的勢能助推，也加速了產品的成長和爆發，在這點上拼多多就是一個很好的案例。
對於產品，對於趨勢，要始終抱有敬畏之心。
成功除了努力之外，還有很多時機、運氣等不可控的因素共同促成；而失敗卻隨時都可能因為任何的疏忽功虧一簣。如履薄冰，且行且珍惜。
一如產品深似海，絕知此事要躬行。繼續加油！
PS：以上僅是個人觀點，如有分析不妥，歡迎批評指正。
--The END--
------這是番茄子的第64篇原創文章------
謝謝您的時間，願美好與您同在。
讓我們一起，見證成長，自我學習和迭代，成為更好的自己。
如果您喜歡，請關注我的公眾號，歡迎有事兒沒事兒來坐坐~
007er-產品汪成長記
專註早餐 | 產品經理成長 | 自我管理 | 終身學習
