沒有英雄的龍湖靠什麼取勝？

今天香港召開的龍湖「期中考」業績會現場，董事長吳亞軍帶領CEO邵明曉、CFO趙軼亮相，對於現場媒體提出的「租金上漲」、「北京項目質量」、「人才流失」等較為敏感的話題，龍湖給出答案的誠意堪稱房企界的一股清流。

2017年，「抓住時機」的龍湖穩穩佔據第八的位置，對管理層而言，這是一件令人興奮的事，同時也是一件壓力倍增的事。相比去年銷售同比增速77.1%，今年上半年龍湖的銷售額同比增長4.8%至971.0億元，不禁讓外界質疑，龍湖是否慢下來了。「穩健如龍湖」，邵明曉解釋到，今年全年龍湖有3000億供貨，其中包括去年存量貨值500多億，老項目為1000億，還有全新項目1500億，今年下半年還有大量推盤。「龍湖銷售不會是這一年比上一年都高50%以上，但是今年全年2000億沒問題」。

消滅決策黑盒子區域公司：別人需要，我們未必需要

「在我眼裡，沒有區域公司、平台+端、高管流失是三件事」，面對外界將這三者建立的因果關係，吳亞軍這樣認為。

「平台+端」是由龍湖推進的一項管理變革措施。「平台」指集團藉助IT技術和大數據支撐，成立資源與業務平台；「端」指各地區公司。管理層期望以此對龍湖的組織架構進行優化，未來用集團平台支持各地區公司埠，在加強總部集權的同時，削減管理成本，提高管控效率。

實際上，對於龍湖而言，也的確是一次傷筋動骨的架構變革，但吳亞軍肯定的說，「我們要消滅決策中的黑盒子，中醫式把脈也要消滅，要相信系統」。

針對今年龍湖的高管流失現象，吳亞軍大度表示，「這個在每家公司都正常，尤其在龍湖成為行業挖掘的對象，我也很開心，一個好的公司不光是產出經濟效益，產出人才也是，好的人才釋放出市場這是當然的，我們應該看現在是否把優秀員工放到該放的位置上。

速度與質量全年目標：行業前十

龍湖似乎是地產圈少有的一家對速度保持時刻警惕的房企。儘管與TOP20房企相比，龍湖上半年的增速不算突出，但邵明曉依舊能清醒看待——龍湖強調的是四大主航道業務均衡發展。其中今年，龍湖內部對住宅業務的定位保持在行業前10，並且不會在住宅業務上加槓桿。

對於物業是否分拆上市的問題，邵明曉再次重申龍湖沒有物業分拆上市的計劃，在龍湖體系內，物業數據的打通對於住宅、商業、長租公寓的協同發展至關重要。

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