生物醫藥招人，絕對不是僅僅靠HR就能做好的

生物醫藥招人難的現狀，正不斷在行業內蔓延開來。人才入職率低，離職率高，與崗位要求的契合度不夠等諸多問題，讓許多BOSS焦頭爛額。

有的企業，HR換了又換，但對於急需的研發、銷售、實驗人員卻遲遲沒有到崗。

難道原因真的出在HR身上么？

還是這個行業沒有優秀的人才了？

也許都不是，那麼今天就來淺析一下這其中的緣由。

企業中的HR

人有高低胖瘦，又分三六九等，人不僅會有喜怒哀樂，而且是變化無常。所以，最最摸不透的就是人。在人才把關方面，專業的HR都有一雙慧眼識人的火眼金睛。

他們能通過求職者簡歷的排版看出求職者做事的性格；能通過簡歷的內容擠出簡歷中的水分；甚至能通過求職者面試時的肢體語言，判斷其傳達信息的真實程度。。。

對於HR來說，所有的篩選、面試、測試都是建立在對崗位的深刻理解和把握上的，也就是說一個崗位的能力、知識、技能、背景要求是什麼，HR都應該諳熟於胸。

然而這些對於普通行業雖屢試不爽，但在生物醫藥上就不是這麼回事了。

要讓一位不懂行業的HR去深刻理解諸如藥物代謝、細胞培養、病理染色等專業內容，亦或是對PM（研發）崗、QC技術崗等招聘崗位所需的技能或側重點有清晰的認識，這幾乎不可能達到。

那麼一個身處行業外的HR，無法辨別出求職者的技術好壞，能力高低。一方面可能錯過了優秀的人才，另一方面可能推薦給企業的人才，需求和能力產生錯位。

當然，也不是所有企業的HR都是人力資源管理系出身，部分HR是行業內的人在任職或兼職這一崗位的工作。他們了解行業，懂專業技術，明白該招聘怎樣的人才，這樣總合適了吧？

答案是不。嚴格的說，他們並不在HR的圈子裡。對於招聘的渠道和方式方法還有許多並不了解，與求職者的溝通技巧也有待提高。

尤為重要的是，他們沒有接受過系統的培訓，不會「三點式」的選人，也不明白BEI（行為事件訪談法）的面試方法為何物，很難甄辨求職者信息的真假，人格和品質。

招聘渠道的匱乏

HR也是人，沒有空手變人才的本領。在許多BOSS的意識里，HR的工作就是負責找人，招聘渠道也是他們自己的事。

一般HR都有自己的人才儲備圈子，但遇到了生物醫藥行業，往往變的力不從心。

對於我們這樣的行業，垂直類的招聘渠道少之又少，要麼收費昂貴，要麼效果不達標。而大通類的招聘平台上，生物醫藥行業的專項人才數量更少，招人也是愈發困難。

像「轉折點直聘」這樣專註於生物醫藥行業求職招聘的平台，由於推廣的時間還不長，暫時也沒有做大力的宣傳活動。因此還有許多行業內的人不太了解和熟悉，更談不上充分的使用了。

文章較長，稍事休息~~

轉折點「面試通」新功能了解一下...

不了解RPO

從傳統的網路招聘，到曾經紅極一時的獵頭服務，招聘的方式也隨著互聯網科技的發展而悄然變化著。

如今在招聘行業里，最為人稱道的應該是RPO了。但到底什麼是RPO，有些HR聽到RPO還是有點小懵圈，那麼我們也來簡單說一下。

RPO

中譯名：招聘流程外包

英文全稱：Recruitment Process Outsourcing

是一種以客戶為導向，以項目為建制的招聘解決方案服務，是著眼於公司在較長的招聘周期內大規模招聘需求提供的定製化解決方案（百度百科定義）。

其實RPO雖然名稱洋氣，但它也只是人力資源外包的一種形式。與之前大批量員工招聘服務不同的是，招聘流程外包是將公司整個內部招聘流程外包。

比如轉折點直聘的「面試通」功能，就是典型的RPO服務。再也不是單純是拿了招聘需求去招聘那麼簡單，他們要先幫助公司確定職位描述，再分析企業的用人理念以及職位的需求條件等，同時還要與用人部門負責人溝通職位各方面任職要求等。一切結束才會開始篩選簡歷，對於合適人選進行測評，將最終合格的候選人推薦給用人企業。

向這樣「起點到終點」的一站式服務，可以說是將招聘工作這個看似零散、繁雜的工作集成化的過程。一個有著豐富經驗的外包公司可以大幅度削減企業招聘成本，同時縮減招聘所需時間，提高招聘質量。

HR的預算和壓力

放眼當下，那些正在招人的生物醫藥企業，許多都有在某程無憂、某聯招聘等全行業招聘平台進行招人。

只開通一個平台的服務，招聘的效果常常不佳。同時通過多個平台找人，成本又太高。

尤其一些初創型企業，對預算資金的把控比較嚴格，最多開通一個付費的招聘平台。最終的結果往往是招聘效率低下，錢花了效果卻得不到保證。

長時間招不到合適的人才，拖慢了項目的進程，或者有些工作因沒有人而不斷堆積，影響了企業的良性發展。

每當遇到這樣的問題，HR都當了背鍋俠，還要回答領導的「奪命三連問」：

為什麼招不到人？

為什麼別人可以？

招不到人為什麼不天天打電話找？

時間越長，對HR造成的困擾和壓力也就越大。久而久之，工作沒有了熱情，負面情緒不斷積壓，甚至開始有避讓賢路另行高就的想法。

當然這不能都怪責企業不給預算，無法開闢更多的招聘渠道。不是說企業沒有錢，而是誰都不願意多花一份看不見結果的錢。

對於這樣的情況，我想他們一定還不知道轉折點的面試通功能是「先找人，後付費」，以「人才入職為導向」的。一方面為企業在招聘這件事上節省了不必要的開支，另一方面，也能緩解HR的工作壓力。

當然，生物醫藥行業招人難已經成了普遍的現狀，這其中的原因還有很多。今日淺談，就不逐一細說了。

企業要想解決用人的難題，還是需要不斷尋找優異的人才渠道和平台，多方面合作找人。也需要不斷完善企業制度，提高員工福利，加強人性化管理，讓人才少流失、不流失。

最後，近期有不少人在後台詢問「面試通」的相關問題，看來他們在招人方面確實有一套，我還是把轉折點負責面試通的聯繫人留給大家吧。

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