艾瑞集團總裁楊偉慶：中國新經濟的「危」與「機」

2018艾瑞（深圳）年度高峰會於2018年8月23日在深圳瑞吉酒店召開。此次峰會以 「智能·無界·決策」為主題，通過艾瑞多年的研究經驗及海量數據分析結果，透析中國新經濟領域現狀及未來發展趨勢，共同探討2018年中國新經濟領域投資行業投資趨勢與動向，並通過思想的交流與碰撞，掀開對新一輪成長的憧憬與展望，以期探索更高效的投資策略。

艾瑞集團總裁楊偉慶

艾瑞成立16年來，曾為阿里巴巴、百度、小米、愛奇藝、美團等上市公司，擔任IPO行業報告顧問，用自己的方式陪伴中國互聯網行業成長。時至今日，艾瑞的研究範圍涉及到新經濟、新科技的更多領域，為中國新經濟發展提供艾瑞力所能及的研究性諮詢服務。

目前，整個中國經濟發生了重大變化，改革開放的紅利、WTO帶給中國的製造出口業的紅利、城鎮化人口紅利以及互聯網紅利正在逐漸衰弱。中國新經濟、互聯網經濟，尤其是消費互聯網經濟方面到了一個很大的瓶頸。接下來我們到底將面臨什麼樣的情況？我們有怎樣的機會？

四大增長引擎的「危」

第一，國進民退、制度紅利消退。改革開放之後的10年間，中國GDP增速是一直超過中國的稅收增速，很多時候差距是幾倍，中國GDP增速平均是在17%、18%左右，財政增速只有百分之幾。在目前來講，民間的資源在變少。

第二，出口紅利消退。中國加入WTO之後，中國製造業變成全球製造工廠，中國製造業因此有一個高速的增長。

特朗普上台之後，全世界貿易格局發生很多變化，中國第二季度GDP增速到6.7%，而美國一反常態，在過去25個季度的GDP平均增速是2.2%，今年第二季度GDP增速是4.1%。貿易戰對中國製造業出口具有非常大的影響。

第三，人口紅利消退。城市化當中，近兩年中國每年出生人口數量穩定在1500萬到1700萬之間，雖然中國開放了二胎政策，但實際上並沒有迎來出生人口的大規模增加。

整個人口增長局勢越來越緊張，中國的城市化紅利也在逐漸縮減，聯合國的數據顯示，中國城市化增速率從4%下滑到2%，中國人口和城市化紅利方面面臨很大的挑戰。

第四，二級市場不盡如人意。對於資本市場，這跟整個經濟密切相關，大家可以看到中國創業板指數，從高點一路下滑，今年屢創新低。絕大多數公司上市之後，破發的形勢非常嚴重。

VC推動的是中國創新的活力，中國早期投資、PE投資，推動中國經濟的發展。在2018年QE有103支基金完成募資，今年第一季度，VC作為成功募資的金額已經同比下降75%，今年中國創業資本市場、創業市場會面臨後繼沒有太多資金投入的狀況。

互聯網的用戶紅利，現在也在快速消退。中國的智能設備在2017年出貨率已經出現明顯下降。像騰訊這種中國典型的互聯網公司，過去每年、每個季度的利潤都有連續的增長，但是在剛剛發布的第二季度報告中，同比下降3%，環比下降29%，股價發生大跌。這當中的原因與它的遊戲牌照審批有關，另外也讓大家對互聯網發展是否到了發展瓶頸期，有了非常大的擔憂。

四大增長引擎的「機」

即便紅利在消退，互聯網還是屬於整個經濟當中最閃耀的明珠之一，雖然用戶量在下降，但有效的瀏覽時間和時長、屏幕在變多。大家比較熟悉的像是小程序、短視頻、社交跟內容，已經成為整個消費互聯網新增流量的重要部分。

在中國，比較大的互聯網公司在手機上面的有效瀏覽時間佔比：騰訊系在2018年6月，有效瀏覽佔比是43.5%，阿里是10.4%，百度是9.5%，今日頭條是5.8%，新浪系是2.6%，這幾家公司已經佔領中國有效瀏覽72%的佔比，其他公司只是佔28%左右。

而艾瑞集團作為一個大數據機構，我們如何在新經濟當中給大家提供更好的建議，到底哪裡有機會，我們應該怎麼做？艾瑞可以給大家提供一些建議。

艾瑞在過去一年時間，用了一種新的方法來了解到底有哪些機會值得推薦給大家。我們把新經濟分了十幾條賽道，每場活動都邀請幾十位認知度很高的行業專家，共同探討這個領域到底有多少有可能成長的機會。

我們通過超過上千位資深高職人群總結提供的創業方向，總結出了核心推薦的成長空間廣闊的五個領域。

成長領域的兩個特徵

這些公司背後有什麼邏輯，為什麼專家共同討論出來的是這些結論？因為有這兩個核心要素支撐這些賽道成為成長性賽道。

第一是增長的剛需。過去互聯網產生一些像是我們想像的剛需，但它可能是偽剛需，最好客戶的需求是在不斷地增長，不是萎縮的市場。

第二個是新技術或者是新的商業模式。給這個產品提供了多、快、好、省的可能，讓它更方便為客戶提供服務。

其中對技術的理解是非常重要，艾瑞在矽谷的實戰會中，邀請請矽谷投資人、行業創業者討論，他們最看好的技術型賽道：

我們看到量子計算、量子通訊現在作為很多人關注的重點，中國在量子通訊方面、暗物質方面擁有很多世界上的領先技術。

有些機會不是我們過去可以想像的機會，很多人都認為區塊鏈是割韭菜，但不可否認區塊鏈帶動一家公司通過一年時間變成估值幾十億美金的公司。從我個人來講，先思考新技術，思考這個技術能夠給哪些剛需、用戶需求帶來比較大的變化。如果用反推的模式，往往更容易找到更好的創業機會。

在過去，很多企業是多元化發展；用戶方面希望拉新，希望用戶量增長；商業模式希望是野蠻生長。中國經濟發生這麼大的變化，未來這些機會是越來越少，只有你選對賽道，用對方法，才有可能真正創業成功。

未來給大家的四個建議是：第一聚焦主業；第二用流量池，更多和客戶多元化互動，讓你的客戶給你帶來新的客戶；第三是更加追求技術創新；第四是管理方面要用更加精益化的管理方式和決策方式，提升整個公司的決策能力。

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