忠誠和能力，哪一個更重要？

原標題：忠誠和能力，哪一個更重要？

作者丨F

來源：老闆CEO思維（laobanceosiwei）

公司剛接到一個重要的項目，與該項目內容相關的部門有兩個員工，小A能力很強但不夠忠誠、小C忠誠於公司但能力不夠。

老闆很糾結，不知道該把核心工作交給哪一位員工。

或許，這是一個企業老闆常常要面臨的問題：員工的忠誠與能力，哪一個更重要。

1

假設一個員工有忠誠、沒能力

所謂忠誠，即忠心、誠實、守信、服從。忠誠的員工，對公司無二心、對老闆能忠心、對工作能服從。

這裡的沒能力，指的是工作能力。比如說任務完成的不夠好、問題解決的不到位等等。

那麼，一個忠誠但能力卻不夠的員工，對公司來說是怎樣一種存在呢？如果把公司重任交給他，他會怎麼做？

小C接到任務後，正準備根據老闆安排，一步步實施計劃。但因為事前準備不充分，第三環節出現突發情況，導致項目卡在半空中，遲遲跟不上進度安排。

過程中的一些問題，其實小C可以請外面的專業團隊解決，同時從中獲取一些差價。只是老闆交代過，這份項目涉及公司和合作方的機密，不得讓他人參與。因此，小C只能硬著頭皮自己上，盡自己能力做好。

不過，客戶對最後的結果並不滿意，並取消了後續的合作。

老闆很欣賞小C的忠誠，也常常因為他不能為公司的發展提升做貢獻而感到苦惱。

2

假設一個員工有能力、不忠誠

這裡的有能力，是指能解決問題、能為老闆解憂，能助力公司發展壯大。

所謂的不忠誠，表現在對公司、對老闆懷有二心，利用公司資源為自己謀利，受到誘惑時極易在背後搞小動作等等。

這裡或許可以拿呂布做個例子。

呂布素有「「三國第一猛將」之稱，一人頂的上六個人，可謂是驍勇善戰、勇猛無敵。諸多領導都想將其收入麾下，讓其為之開疆擴土、橫掃天下。

雖說他的能力非關羽、張飛所能及，可他總是經受不住誘惑，數次反叛。

呂布原本為騎都尉丁原所用，在漢靈帝死後，丁原奉命誅殺宦官。可在董卓的誘惑下，呂布殺了自己的主子丁原，取代了他的位置成為丁軍的騎都尉。

入董卓旗下不久，二人漸生嫌隙。敵對勢力抓住這個機會，以利為誘慫恿呂布作內應。最終，呂布成功刺殺了自己的第二任主子。

兵敗曹操、投奔劉備後，袁術寫信給呂布，讓他襲擊劉備的屬地，並許諾送上二十萬斛大米。經此誘惑，呂布偷襲城門，俘虜了劉備的妻兒。

了解三國歷史的人都知道，作呂布的主子隨時會面臨被刺殺的危險，而呂布自身的結局也不可謂不悲。

所以說，有能力但不忠誠的員工，前期或許能助力公司飛速發展，但卻時刻面臨著被他背後的小動作搞垮的風險。

寫在最後：

中國式管理大師曾仕強先生曾說過，先求忠誠再求能力，更加安全。

對於老闆來說，選擇員工時，忠誠與能力缺一不可。可往往有能力之人容易為更高的利益所動，忠誠之士常常為能力所縛。

相對來說，忠誠是一種先天本性，而能力可以後天培養。所以，老闆看員工時，應以忠誠為基礎，再慢慢培養他們的能力。

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