阿里164億獎勵員工「老闆，我有點事要跟你說，你有時間嗎…」

老闆，我有點事要跟你說，你現在有時間嗎…

老闆們看到這句話是不是心裡一顫？這是員工提離職時的慣用開頭語。員工提離職的原因有很多，有可能是錢少了，有可能是心傷了，但一般來說，心傷了也是能用錢解決的。那麼員工跟你提離職時怎麼辦，要不要加薪來留住他？

除了加薪，還要給他一個跳起來就可以摘到的蘋果

一個人要離職，通常是覺得自己的能力、價值和收入已經不成正例。一個人要離職，通常是覺得自己的能力、價值和收入已經不成正例。因此，如果碰到你想留下的員工提離職，加薪肯定是必要的手段。但加薪一定要注意方式方法，單純的加薪只能暫時安撫他想離職的心，不到一年甚至半年他可能又會二次提出離職。因為該員工的能力已然達到一個高度，這是縮不回去的，如果你沒有主動給他加薪，那麼他也會主動去找能符合他市價的工作，不論如何，肯定是不會再委屈在目前的薪資了。

但加薪一定要注意方式方法，單純的加薪只能暫時安撫他想離職的心，不到一年甚至半年他可能又會二次提出離職。企業領導在員工提離職時，可以給他一個跳起來就可以摘到的蘋果，也就是給他畫一個大餅。需要注意的是，這個蘋果、大餅距離不能太遠。舉個例子，員工現在所在的位置是50M，你給他的蘋果和大餅在70M處，員工只要努努力往前走一點點，伸長手就能夠得著，那麼員工看了肯定就有動力去摘這個蘋果。

但如果你給他的蘋果在100M處，員工努努力也是很難夠得著的，那麼員工肯定沒有摘到蘋果的信心，就直接離職了。

「我上班只為了錢，你卻跟我談理想」

企業的核心競爭力是人才，人才在乎的還是利益，華為深諳其中真諦。華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制，在華為任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。華為每一位員工基本收入都很高，據說畢業生進去，也有年薪百萬的。薪資越高，壓力很大，這就是華為的狼性文化。

對於公司的員工，一定要給他們加薪的機會，不要怕因為員工加薪而造成公司成本增高。要知道加薪不是無條件的，想要十分的利益，員工就要給企業帶來十分以上的貢獻。

阿里花164獎勵員工，華為人人持股，格力主動給員工高幅加薪，失敗的企業原因各有各的不同，成功的企業卻都有一個相似點，那就是他們對人才的培育與激勵，都是毫不吝嗇的。

任正非說，自己賺了100塊至少要給別人10塊錢，不然當你失去一員幹將時你也可能只能賺30塊了。司馬遷的《史記》也告訴我們，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。人都是逐利的，只要你給到他足夠的利益，不愁他不會為你創造更大的利益。

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