今天我們要說一件大事，可以載入眾籌歷史的大事
線上評審會已經啟動了3個月，一直很低調。現在終於到了評審會小程序上線外測的時候，所以我們打算紀念一下。
在外測期間，第一個通過的項目是「奧凱檯燈」項目，支持率72%。項目方的負責人說，「線上評審讓我收集了很多寶貴的意見，也讓我了解到了消費者會關注的一些重點，日後會進一步修改。其實這是我第一次做京東的眾籌項目，真的能夠感受到是在用心做事。」
做新的產品是件特別不容易的事，從觀念到產品的成型，每一步都是坑。要投入時間、精力和資金。但是評價產品成功的唯一標準就是看產品上線，有多少用戶認可。
用戶是苛刻的。用戶不會管你付出了多少，熬沒熬夜，有多少夢想，用戶只看結果。在這個意義上，眾籌是一個特別神奇的法寶。它能拉近用戶與項目方的關係。最有好奇心的用戶可以幫助項目方驗證產品，為項目方理解市場提供最初的寶貴信息。反過來，這批用戶可以比別人優先體驗到市場上尚未出現的新奇產品。
京東眾籌4年來積累了一大批有好奇心的超級產品粉絲級用戶，也因此獲得了真正有夢想的項目方認可。
現在我們想再往前走一步，為用戶和項目方的平等交流提供一次機會，一個對話和博弈共生的平台。這就是線上評審會。請允許我們自豪地說一下，這個線上評審會是我們原創的，全球獨一份。
用我同事老唐的話說，線上評審不僅是篩選項目，更是通過項目方與用戶的互動，讓用戶深度了解產品，提出產品建議，項目方近一步優化產品，做到市場語言與用戶匹配，產品與渠道匹配。
我不是資深的產品經理，但是讓我把這句太專業的表達翻譯一下，應該就是，我們提供一個平台，讓項目方和用戶平等對話，因為平等的對話信息溝通效率最高。
而項目方要想得到用戶的認可，需要做的，絕對不是大張旗鼓的忽悠，而是真誠地交流。表面上項目方要具備兩個能力，一是真的是認真做產品的，夠專業；二是有打動人心的表達能力。
在經歷了三個月的測試後，我們發現，其實這兩個能力是有聯繫的。一個真正做產品的項目方說出的話，往往是最動人的。
我還記得我們第一個內測的項目，項目方在直播時念稿子說了一堆官話。當時那個做直播的產品經理長得實在是，嗯，不吸引眼球。我還錯誤地想，他們應該找個網紅直播。但是第二次他們重新直播時，同樣的產品經理一開口就很動人。他說，兩年了，這個產品終於出來了。
而在另一場內測時，項目方的產品經理說，我的孩子就用這個產品。 當時也是在直播，老實說，在當時的情景下，這話說得很自然並不是那麼容易的事情。我相信他是實話實說，實際上事後我也和那個產品經理交流過，他說他不喜歡營銷，喜歡產品。產品好就是好，不好就改么。這樣的產品經理做出的東西，我不會考慮它是不是名牌。
評審小程序上線後，我們的評審官們提出了許多中肯的意見。比如金牌評審官唯愛智能兄是這麼說的，「評審小程序終於上線，眾籌相關工作人員的付出終於看到了回報。不過對於新上線的小程序來說，評審時還是欠缺一些必要的功能，比如回復字數方面的限制，以及打開程序時的相應速度等等。雖然有很多問題還有待於改善，但對京東眾籌評審來說，這個小程序的上線，為我們今後的評審工作，可是方便了許多。」
產品人，測評達人，投資人，我們的評審背景多元，但又都是熱愛產品，有強烈好奇心的玩家。好奇心、責任心、專業度他們都有，經常會就一個產品「互懟」，不過分歧或許不重要，重要的是，我們應當成為一個開放的平台，讓優質的用戶和商家開誠布公的交流。當然，要是能互懟就更有看頭了，啊哈哈哈。
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