領導控制下屬的五個經典秘籍，做管理的一定要看看
很多人，對於領導的一些管人的思路並不是太清晰，覺得一個領導管那麼多人，怎麼那麼井然有序呢？實際上只要掌握了下面五個領導，控制下屬的秘訣，你也能夠很好的管理一個團隊，小編建議各位做管理者的，一定要認認真真的把它看完，才能夠懂背後的邏輯和思維。
【1】用立場區別人。
在自己眾多的下屬當中，一定要用這麼一個簡單的方法去把人給區別開來，每個像素的立場一定是不一樣的，如果你不能夠看出來誰的立場，用一些很小的管理上的動作就能夠區別出來，比如說你搞pk競賽的時候，很容易的就能看出來他家的立場和態度了。
【2】用思想清洗人。
在整個團隊管理當中，一定要用同一的思想去清洗整個團隊的人，所以做一個管理者一定是一個洗腦的高手，如果不能夠把團隊的思想洗乾淨，洗成一致，你是不可能帶好這個團隊的，所以控制，下屬的一個重要的方法，就是通過洗腦的方式，統一大家的思想。
【3】用行動淘汰人。
不管大家表現有多麼的積極和主動，也不管你有什麼樣的方法，只要看大家的行動就已經足夠了，在行動過程當中，那些掉隊的就直接淘汰那些積極向前的，就好好的培養，行動是檢驗一切執行力的根本，沒有行動，說的再好也沒有意思。
【4】用平衡穩定人。
不管是利益上的平衡，還是關係上的平衡，要想控制好自己的下屬，一定要有一個平衡穩定的思想，不能讓某一些人一家獨大，也不能夠讓一些弱勢的人享受不到公平，要讓弱勢和強勢的交叉在一起，最後達到一個平衡的狀態。
【5】用替代激勵人。
在任何時候，這個辦法都是有效的，一定要讓自己的崗位上空餘出幾個人呢，這幾個人的目的很明確，就是用這幾個人去激勵大家，如果不好好乾的情況下，直接替代掉，只要你的單位有足夠的競爭優勢，這個方法就會有足夠的效果。
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